另一方面，盡管人人的月獨立登陸用戶量和用戶黏性比之全盛之時有一定差距，但作為基于現(xiàn)實關(guān)系的社交網(wǎng)絡(luò)，人人的用戶基礎(chǔ)依舊不算差，在產(chǎn)品推廣上人人已然算得上有勢。
但有錢有勢但看不到未來的公司從來不在少數(shù)，看看大洋對岸動輒數(shù)億美元大采購的雅虎吧，歸根到底還是要看人人接下來怎么玩，產(chǎn)品不少，缺的是為這些產(chǎn)品找到方向的人。
早在13年1月，陳一舟就曾宣布自己就是“人人最大的產(chǎn)品經(jīng)理”，這樣的做法和陳年在凡客艱難轉(zhuǎn)型中總結(jié)一段話頗有些不謀而合�！拔ㄓ袆�(chuàng)始人去做產(chǎn)品經(jīng)理，才能夠?qū)λ械沫h(huán)節(jié)做到認(rèn)真、苛刻的地步。我這一年最大的變化是，我今天不會松手任何一個產(chǎn)品。”陳年曾這樣描述自己過去一年的收獲。
不過現(xiàn)在看來，陳一舟更擅長的似乎是投資。
“最好最妙的經(jīng)驗教訓(xùn)來自失利而非來自成功�！薄⒛埂げ祭噬W爾科特
微信朋友圈的出現(xiàn)毫無疑問對所有社交軟件造成了不小的沖擊，當(dāng)然也包括人人，越來越多的學(xué)生從人人轉(zhuǎn)向微信和它的朋友圈。盡管在此之前，QQ空間和微博都曾挑戰(zhàn)過人人在大學(xué)校園中的地位，但象牙塔內(nèi)本身略帶封閉性的社交關(guān)系使得這兩者都未內(nèi)將自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)向前或者向后推進一步，取代人人。
陳一舟在13年時曾提出人人轉(zhuǎn)型的方向是“從SNS到SMS”，也就是基于社交關(guān)系的通訊，但當(dāng)時推出的私信功能在8個月后被關(guān)閉。但微信卻不同，微信即時通訊入手，反向滲透到了社交網(wǎng)絡(luò)上，而和當(dāng)初的人人一樣，微信同樣也是基于熟人社交。
而從微信和QQ的使用年齡段來看，大學(xué)本身便正處在一個微信使用頻率增加的過程中，這一階段用戶的微信通訊錄中除了少數(shù)親人之外，更多的還是以大學(xué)階段為主的同學(xué)朋友，這也使得微信朋友圈一定程度上對人人產(chǎn)生了替代作用。
但人人并非什么也沒做，面對沖擊的人人也嘗試打破原本基于熟人社交的關(guān)系構(gòu)成。先是PC端試水校園廣場，對用戶所在學(xué)校的其他同學(xué)發(fā)布的精品內(nèi)容進行聚合（以圖片為主），在移動端最近的幾個版本中更是將校園廣場和原本人人新鮮事的信息流并列。
從模式上來看，校園廣場中精品內(nèi)容的生產(chǎn)者和用戶有一個社交關(guān)系上的前提那就是同校的同學(xué)，這就有點像Yik Yak基于LBS的1500米限制一樣，讓用戶之間發(fā)生的聯(lián)系不是那么的生硬。而在內(nèi)容上，不同于人人自己所做的匿名社交嗶嗶以及其他校園匿名社交產(chǎn)品，校園廣場中除了少量廣告之外，基本上都是曬照片，有趣、新奇的圖片和文章，離約炮也稍遠了一些。這和Yik Yak雖然基于匿名社交，但拒絕負(fù)能量的特點同樣神似，兩者之間最大的不同則是匿名與實名，這也便決定了是兩種截然不同的產(chǎn)品形態(tài)，而相同的則是解放年輕人發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新奇的能力。
正如李天放所言，“大學(xué)生同樣有時間，有千奇百怪種聊不完的話題，還有有創(chuàng)造力和極強的社交欲望”。只是大多數(shù)的校園產(chǎn)品太過著急，不知道怎么發(fā)掘這種能量。
看到這里，或許陳一舟選擇投資Yik Yak和人人在回歸校園之后一系列調(diào)整似乎也有著一定的聯(lián)系，或許不一定是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但人們笑稱為“股神”的陳一舟在看產(chǎn)品發(fā)展趨勢的方面還是有著獨到之處的。
微信雖然沖擊了人人，但卻很難像人人這樣垂直于校園市場，這也就決定了其所起到的也僅僅就是沖擊，而非取代。微信不是萬能的，正如事實告訴我們?nèi)巳藳]有像Facebook +Zynga+Linkin+Groupon那樣萬能。
當(dāng)Yik Yak拿到7500 萬美金融資，當(dāng)校園市場正重新被人們重視起來時，人人網(wǎng)還在重回校園的路上，回到這個網(wǎng)站9年前初心——校內(nèi)，盡管已是物是人非，但 故事還在繼續(xù)。
