3月11日消息，“國內(nèi)的網(wǎng)頁游戲超過200款，但真正實現(xiàn)盈利的不超過5款”，廣州動網(wǎng)總裁吳萌在昨晚廣州舉行的一次網(wǎng)頁游戲聚會上做出以上表述。
與網(wǎng)頁游戲的大規(guī)模泛濫相反，國內(nèi)鮮有網(wǎng)頁游戲企業(yè)獲得盈利�！熬W(wǎng)頁游戲的過熱，讓人想起了當(dāng)年的Web2.0”，現(xiàn)場人士表示。“目前僅九維互動、昆侖萬維、樂港科技、動網(wǎng)、千橡互動等少數(shù)網(wǎng)頁游戲公司能實現(xiàn)盈利�！�
經(jīng)過兩年的發(fā)展，國內(nèi)的網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模迅速擴(kuò)張，到2008年一度出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。不過專家表示，表面繁榮只是網(wǎng)頁游戲的假象，實際上網(wǎng)頁游戲正處于虛火過剩的階段，行業(yè)大洗牌已經(jīng)臨近。
進(jìn)入容易盈利難
據(jù)艾瑞咨詢最新的網(wǎng)頁游戲行業(yè)發(fā)展報告顯示，國內(nèi)網(wǎng)頁游戲2008年達(dá)到3.5億，預(yù)計在2009年將達(dá)到5.1億元，2011年中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模將達(dá)到14.4億元。
在巨大的市場蛋糕誘惑下，許多小公司甚至個人都開始投身到網(wǎng)頁游戲中。據(jù)行內(nèi)流行的數(shù)據(jù)，國內(nèi)近兩年來冒出的網(wǎng)頁游戲有數(shù)百款之多，目前依然有新公司前赴后繼的加入。
“自從找到道具收費的盈利模式后，國內(nèi)網(wǎng)頁游戲發(fā)展迅猛，到2008年已經(jīng)進(jìn)入‘全民網(wǎng)頁游戲’時代”杭州樂港科技總裁楊冰蘭如此表示。
動網(wǎng)總裁吳萌認(rèn)為，目前網(wǎng)頁游戲的繁榮只是“看上去很美，實際上水很深�！眳敲缺硎�，“網(wǎng)頁游戲泛濫的根源是進(jìn)入門檻太低，隨便兩三個人就可以開發(fā)出一款網(wǎng)頁游戲。但這樣的游戲能夠維持多久？”
艾瑞08Q4數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)頁游戲運營商九維互動月度收入超過千萬元，首次進(jìn)入國內(nèi)top15游戲運營商。不過像這樣例子太少了，圈內(nèi)人士透露，目前僅九維互動、昆侖萬維、樂港科技、動網(wǎng)、千橡互動等少數(shù)網(wǎng)頁游戲公司實現(xiàn)盈利。
不光網(wǎng)頁游戲，大型網(wǎng)游同樣面臨投資過度的問題。艾瑞咨詢分析師梁冬估計，有70%的網(wǎng)游企業(yè)目前處在虧損狀態(tài)。目前國內(nèi)市場上,只有網(wǎng)易、盛大以及第九城市等少數(shù)幾家公司賺錢，大多數(shù)網(wǎng)游公司其實是虧損的，能保證盈虧平衡的不到10%。
行業(yè)將大面積洗牌
“網(wǎng)頁游戲門檻低，那只是進(jìn)入門檻。但要運營和推廣好一款網(wǎng)頁游戲，門檻就顯得高得多”，吳萌指出。
業(yè)內(nèi)專家分析，一款成熟網(wǎng)游的成本由三部分組成，首先是人力成本，至少有一套完善的人員團(tuán)隊；第二是運營成本，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件投入；第三就是市場宣傳成本和后續(xù)服務(wù)，缺一不可。
“幾個人湊合做出的網(wǎng)頁游戲，很難和成熟的運營團(tuán)隊相抗衡”，吳萌稱。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，從08年8月至12月，網(wǎng)頁游戲的總訪問次數(shù)增長率為104.2%，遠(yuǎn)低于覆蓋用戶345.9%的增長率，08年網(wǎng)頁游戲的市場主要是由新加入用戶帶動，而這些新用戶流失度同時也高居不下。網(wǎng)頁游戲在經(jīng)過一段時間發(fā)展后，用戶群已基本穩(wěn)定，運營商和研發(fā)商如不在游戲內(nèi)容，游戲形式等方面進(jìn)行調(diào)整，那么09年網(wǎng)頁游戲發(fā)展極有可能面臨瓶頸。
與會嘉賓均表示，目前國內(nèi)的網(wǎng)頁游戲同質(zhì)化嚴(yán)重，光以三國為題材的網(wǎng)頁游戲就有很多版本，只有創(chuàng)新和差異化才能尋找出路。
另一項統(tǒng)計顯示，在2007年到2008年投資在網(wǎng)絡(luò)游戲的45個案子中，只有兩筆投給網(wǎng)頁游戲，公開的一筆是“51wan”得到的紅杉資本為250萬美元，在網(wǎng)絡(luò)游戲投資總額中占比非常少。
一方面面臨盈利難題，另一方面有遭遇了投資者的冷遇�！熬W(wǎng)頁游戲大洗牌勢在難免”，現(xiàn)場嘉賓指出。
