樂視 先后推出的樂視 盒子、樂視 超級電視，改變了用戶的大屏互聯(lián)網(wǎng)體驗。
作為最具創(chuàng)新力和顛覆力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視 致力于通過創(chuàng)新方式和全球獨創(chuàng)的開放閉環(huán)生態(tài)的垂直整合，推動大屏智能終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為用戶打造全新的體驗。2012年以來，樂視 陸續(xù)推出智能電視機頂盒T1、C1、C1s等，讓非智能電視用戶能夠獲得大屏互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容體驗。2013年，樂視 更是推出超級電視，通過“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應用”的垂直整合的完整生態(tài)，為用戶打造極致的智能家居生活體驗，推出X系列、S系列、Max系列、X系列定制、uMax系列等多個系列數(shù)十款產(chǎn)品，收獲700萬家庭用戶，2016年銷量將達到600萬臺，引爆了智能電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。超級電視用3年時間就走完傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展歷程，成為發(fā)展速度最快的電視品牌。
在大屏領域，樂視 網(wǎng)與牌照方CNTV在2012年初就達成合作，樂視 網(wǎng)TV版在同年發(fā)布，并與海信 等電視機廠商合作，讓更多的用戶通過大屏體驗樂視 網(wǎng)內(nèi)容服務。2014年，國家廣電總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視管理與經(jīng)營工作存在的問題和整頓方向及時間提出了明確的要求，樂視 又成為響應政策號召的先行者，對樂視 網(wǎng)內(nèi)容進行嚴格排查，主動停售智能機頂盒，并與牌照方合作進行整改。
為配合整改，滿足廣電監(jiān)管的要求，樂視 超級電視在2014年長達一年多時間里沒有發(fā)布任何新品，對公司造成巨大的經(jīng)濟損失。然而樂視 卻一直堅守大屏互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可觀可控的政策要求，與國廣合作，對互聯(lián)網(wǎng)電視終端進行整改，滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。為了結束智能電視系統(tǒng)各自為政、標準不統(tǒng)一的局面，并逐步從源頭把控、規(guī)范OTT的發(fā)展，樂視 也深入?yún)⑴c到國家新聞出版廣電總局廣電的TVOS系統(tǒng)設計開發(fā)中，成為國家標準的重要參與者。
樂視 網(wǎng)獲得政策支持，商業(yè)模式多元化助推大屏生態(tài)騰飛
在廣電總局接二連三出臺政策的背后，并不是要遏制智能電視市場的發(fā)展，而主要目的還是想凈化大屏互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，去除同質(zhì)化以及打擊盜版現(xiàn)象，還原一個可管可控的互聯(lián)網(wǎng)電視市場。智能電視領域內(nèi)容監(jiān)控收緊主要是為清理不規(guī)范的經(jīng)營者，而樂視 網(wǎng)等視頻網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)勢突出，并長期堅持正版原則。樂視 網(wǎng)獲得政策支持后，可以帶領整個行業(yè)開啟健康的市場化競爭，使版權無序、山寨泛濫的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，朝著規(guī)范化、持續(xù)化方向發(fā)展。
與小米 、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司提供硬件＋軟件的模式不同，樂視 網(wǎng)一直在尋求政策支持與用戶生態(tài)創(chuàng)新體驗的平衡，致力于在政策范圍內(nèi)，為用戶提供極致的大屏互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)體驗�？梢哉f，樂視 網(wǎng)與國廣牌照合作獲得廣電批準，更有利于版權優(yōu)勢突出的視頻內(nèi)容和智能電視業(yè)務獲得長遠發(fā)展。
樂視 網(wǎng)擁有最大的正版影視版權內(nèi)容庫，長期致力于推動中國正版化進程，公司商業(yè)模式順應行業(yè)長遠發(fā)展趨勢，在政策支持的環(huán)境下，大屏生態(tài)的多維度運營將得到更多的保障與支持，從而有利于進一步提升用戶價值，打造極致大屏互聯(lián)網(wǎng)生活體驗。
越來越多的內(nèi)容廠商希望通過大屏互聯(lián)網(wǎng)，通過超級電視這樣的智能電視品牌來作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出渠道，未用戶創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)內(nèi)容的商業(yè)化。樂視 網(wǎng)與國廣牌照合作獲得廣電批準的消息已經(jīng)披露，就已經(jīng)有數(shù)十家國內(nèi)外知名內(nèi)容廠商與樂視 達成合作意向，與樂視 共同探索大屏互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值。
從樂視 網(wǎng)與國廣合作整改方案來看，樂視 網(wǎng)TV版升級為CIBN超級影視后，樂視 在內(nèi)容、營銷、應用等方面的商業(yè)模式能夠得到很好的繼承。更多的廣告主希望與樂視 進行合作，掘金智能電視大屏市場。
樂視 網(wǎng)與國廣合作獲批，樂視 超級電視在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持下步入發(fā)展的快車道；樂視 網(wǎng)48億定增順利完成，長期困擾樂視 發(fā)展的政策和資金問題得以徹底解決。同時，樂視 又以20億美元收購美國本土最大電視機廠商Vizio，又讓
