樂視 超級手機基于生態(tài)補貼硬件免費的營銷理念更加深入地達到用戶心里，最終在雙11期間在用戶群中引爆。最終，超級手機雙11期間銷售31.7萬臺，在京東位列第6，而在天貓位列第7。經(jīng)此一役，樂視 免費理念將更加深入人心。
樂視 在自己的節(jié)日之外的6月18電商節(jié)，也是一騎絕塵。樂視 手機銷量達48.5萬臺，銷售額6.1億元。樂視 超級手機斬獲京東、天貓千元以上國產(chǎn)手機第一，同時獲得京東新貴品牌第一，驚艷的銷量再次震驚業(yè)內(nèi)，顯示出了超級手機的強勁實力。
事實上，競爭對手的惡意詆毀，其實也是看到了超級手機帶來的威脅。結(jié)合近兩個月來賽諾發(fā)布的市場報告不難看出，在樂視 第二代超級手機發(fā)布之后，穩(wěn)居線上前三、整體前八的成績，與華為 、小米 、OPPO 等老牌廠商競爭座次已經(jīng)是常態(tài)化。生態(tài)風(fēng)口大勢已成，樂視 已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在手機行業(yè)第一陣營，正在顛覆著整個手機行業(yè)。
現(xiàn)在，超級電視、超級手機在京東雙11大獲全勝，是樂視 生態(tài)追求的“用戶價值第一”理念的勝利，也是樂視 “UP2U”模式的勝利。正是在這一理念的引領(lǐng)下，樂視 超級電視、超級手機才能一直持續(xù)不斷地得到用戶用錢說話。而這再次驗證了這一句話：好產(chǎn)品，不怕黑！用戶會用手中的鈔票做出選擇。
雙11前一天，樂視 公布成立了樂視 生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國），原樂視 生態(tài)O2 O及LePar（中國）負責(zé)人張志偉出任該平臺總裁。這次人事變動，是樂視 創(chuàng)始人與張志偉深度溝通后的一次重要戰(zhàn)略布局，標志著樂視 對自建渠道的最高重視。
戰(zhàn)略布局后的樂視 取得了開門紅，這次樂視 低調(diào)出擊，取得巨大成功的雙11小秀，正是樂視 生態(tài)銷售與服務(wù)平臺首秀打響的開門紅第一炮。
