中國下一代教育基金會-圓夢計劃執(zhí)行主席，北京圓網慈善基金會副理事長兼秘書長，全球個人慈善基金應用“小元寶”創(chuàng)始人 付一然
樂視與賈躍亭目前正處在輿論的風口浪尖。這股勁風，仍然沒有被特朗普總統(tǒng)的當選而拂去多少。作為從事20年的職業(yè)公益人，我要為善者聲援。樂視是一家有社會責任感的公司，曾不拘泥于任何過場和形式的幫助慈善事業(yè)。在“互聯網生態(tài)”的驚世韜略與宏偉愿景下，在老賈這樣一個有大情懷、大胸懷、大格局的企業(yè)家?guī)ьI下，我相信樂視的能力和未來，可以讓謠言不攻自破，好人好報，取得令世人矚目的成就。
原艾瑞咨詢CEO 阮京文
樂視這家企業(yè)是我近幾年來看到的少有的具有宏大戰(zhàn)略思維布局全球市場并堅定落地執(zhí)行的企業(yè)。樂視從誕生之初，一直磕磕絆絆，一直如履薄冰，一直屢遭非議，但也一次次渡過難關，一次次令人驚艷，一次次讓人刮目相看。按照以成敗論英雄的邏輯，在沒有塵埃落定前，我至少欣賞他們的氣魄，欽佩他們的勇氣，期盼他們的成功。我們期待更多擁有全球視野的中國企業(yè)家的出現，并祝福他們，支持他們。即時失敗，那也是值得我們尊重，而不是落井下石！
原申銀萬國證券董事長、中國投資有限責任公司原副總經理 汪建熙
我比較贊成賈躍亭董事長最近發(fā)表的意見，希望樂視高層能總結前一段發(fā)展中的經驗教訓，適當調整，團結一致，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，認真執(zhí)行，樂視仍然有機會成為行業(yè)的佼佼者，祝福樂視！
賽迪智庫互聯網研究所所長安暉
近來圍繞樂視的話題很多，作為很久以來關注這家企業(yè)發(fā)展的一員，不由重點關注。對話題中涉及的一些事情，因不了解，難以判斷置評。但拋開具體事件，對于生態(tài)化發(fā)展這一話題，有幾點想法。
首先，生態(tài)化發(fā)展之路漫長，荊棘布地，歧徑多現，行來并不容易。打造產業(yè)生態(tài)體系，實現生態(tài)化發(fā)展，被普遍認為是正確的大方向、大趨勢，這點似乎無人質疑。網上稍微搜索，就能找到很多相關文章。但其實，生態(tài)打造并非一件簡單事情。就像談到移民火星，人類都知道必須有可持續(xù)的生態(tài)圈，但這樣的生態(tài)圈一直也未能真正做出來，顧得了動物，顧不上植物；顧得了空氣，顧不上能源；顧得了排放，顧不上吸收。原因在于，自然生態(tài)系統(tǒng)本就是以億年計的進化形成的，其中有著數不勝數的出錯和淘汰。與之類似，產業(yè)生態(tài)打造也不是言到自然成，需要探索再探索、嘗試更嘗試。這個過程中會遇到多少坑、多少坎、多少絆馬索，難以預料。若偶一不慎，走錯幾步，是再自然不過的事情。然而，越是難走的路，那敢于行走的人，越顯得勇敢。凡取得大成功者，也多緣于敢走艱難之路。
其次，生態(tài)化發(fā)展，至今仍是未有成規(guī)之事，或對或錯，難以判斷。當今大企業(yè)習慣于言必稱生態(tài)。但產業(yè)生態(tài)應是什么形制？如何推進實現生態(tài)化打造和發(fā)展？類似問題，并未定論。實際上，曾認真研究過一些被視為產業(yè)生態(tài)化發(fā)展的企業(yè)案例，絕大多數只是一家之言，若徹底從理論層面論證，更存在不少值得討論之處。即使這些產業(yè)生態(tài)案例之間，主導企業(yè)的理解、產業(yè)生態(tài)的構成、相互作用的機制、銜接運轉的規(guī)律，都各不相同，沒有統(tǒng)一甚至近似的模樣。有時甚至會讓人不由去想，“生態(tài)”二字是否本就是硬套上去的概念？（當然，我個人還是贊成這一概念和趨勢的）所以，生態(tài)化發(fā)展之路，對于任何一家企業(yè)來說，都不是本就在那里，可以比葫蘆畫瓢的東西，而是必須多加探索的嶄新事物。走對，是慶幸；走錯，不稀奇。包括對于旁觀生態(tài)化發(fā)展的人們，看對，是明智；看錯，不奇怪。所以，不必要求一家企業(yè)必須要照著其他企業(yè)的模式去做，也不必拿既有的例子對照判斷某家企業(yè)道路的正確與否。
