樂視 超級體育會員銷售額突破3.3億元），這更意味著樂視 會員3.0模式的成功。
會員銷售額的增長，表明了用戶對樂視 所提供的優(yōu)質內(nèi)容和服務的認可，有力證明了商品核心價值從硬件到內(nèi)容與服務的轉變，是一次用戶從傳統(tǒng)消費觀到生態(tài)消費觀的實踐。
去年底，樂視 影視會員升級到3.0時代，打造“內(nèi)容+體驗+服務”的全新會員模式。根據(jù)用戶深度需求的不同，樂視 提供分眾服務，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級影視會員；面向年輕人提供基于移動生態(tài)的樂次元影視會員。4月6日，樂視 再度重新定義影視會員——讓會員定義內(nèi)容。樂視 視頻總裁、樂視 體育董事長高飛說，未來，樂視 會員將有機會全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn)。
樂視 超級體育會員則是獨立于樂視 影視會員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價值服務產(chǎn)品。覆蓋所有終端屏幕，涵蓋最多的頂級賽事觀看特權、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。樂視 體育現(xiàn)在擁有310項頂級賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。受益于此，樂視 超級體育會員在全球擁有最多的賽事特權，大大超過ESPN、SK Y 等老牌付費電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場。
觀賽之外，超級體育會員權益還包括體現(xiàn)樂視 體育生態(tài)特色的眾多關聯(lián)性服務，如為會員開通線下賽事的VIP福利購票通道，樂視 體育商城的會員最低折扣，樂視 體育攜手海航的體育旅游項目，會員積分換購等。其中，樂視 體育自有IP賽事——國際冠軍杯中國賽的球票和樂視 體育商城獨家售賣的MLB特許棒球帽，都是體育用戶十分關切的產(chǎn)品。
樂視 生態(tài)414硬件免費終結“博傻”消費 引領硬件行業(yè)進入生態(tài)消費時代
此前，在一封《從博傻到硬件免費：414約你進入生態(tài)消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業(yè)時代企業(yè)幾乎掌控了一切，他們利用信息、規(guī)模經(jīng)濟以及技術等生產(chǎn)要素構建起強大的壁壘，去追逐品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價——生產(chǎn)到消費的每一個環(huán)節(jié)，用戶都要為之買單。S、H、I、V、O等硬件企業(yè)利用、甚至不惜透支消費者的信任和期待，讓那些不夠理性的用戶為品牌和硬件支付了天量溢價。部分用戶在攀比心理驅使下，順從了“博傻”行為，實際上也是一種面子消費。
而新時代下硬件的價格與價值在不斷的分離，樂視 生態(tài)重新定義了硬件價值，重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。樂視 逐步放棄附著于硬件上的品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價甚至于硬件成本本身，終端從微利、零利、負利，直至逐步實現(xiàn)免費，目的就是以非核心價值的硬件價格為切入點，推動現(xiàn)有的消費模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費觀。
以樂視 商城超級電視超級影視會員機為例，414當天購買超級影視會員機政策為：裸機價0元+490×N，即用戶只需購買相應的年費，即可免費獲得硬件。（注：單臺電視最高可購買7.5年會員費。）以體價比之王超級電視X43S為例，414當天只需購買3年8個月超級影視會員1799元，即可獲得總價值3598元的會員機（裸機價1799元+3年8個月超級影視會員1799元），立省1799元。
“樂視 生態(tài)414硬件免費日”就是要宣告“博傻”式消費的終結。每一個硬件免費日都是用戶的節(jié)日，并在這一日享受生態(tài)經(jīng)濟下的硬件免費福利，它是樂視 對用戶做出的承諾，也吹響了產(chǎn)業(yè)變革的號角：硬件免費才是未來。
樂視 瘋狂四月開啟ET時代 服務全球用戶共享生態(tài)世界
據(jù)悉，傳統(tǒng)的IT時代是硬件和軟件發(fā)展的時代，DT時代是大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代，而在ET時代，生態(tài)模式、生態(tài)經(jīng)濟會成為引領性的力量，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在即將到來的ET時代，樂視 希望成為引領者。
為此，瘋狂的四月里樂視 將用將用一系列瘋狂計劃來開啟這個時代。剛剛過去的“413生態(tài)共享之夜”和“414硬件免費日”只是這系列計劃中的兩件事，在420
