“硬件免費(fèi)是噱頭嗎？”賈躍亭在發(fā)布會(huì)上說：“ 我們堅(jiān)定認(rèn)為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。讓我們欣慰的是，用戶站在了我們這邊，用鼠標(biāo)投票，擁抱硬件免費(fèi)，在414當(dāng)天和我們一起創(chuàng)造了歷史�！�
4月14日，用戶和樂視一起創(chuàng)造了歷史。23.2億的內(nèi)容銷售收入，讓414成為世界上首個(gè)內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)。賈躍亭表示，這是時(shí)代的拐點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容由免費(fèi)進(jìn)入付費(fèi)；硬件價(jià)值衰減，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在重構(gòu)；用戶的生態(tài)消費(fèi)觀逐漸形成；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁向ET時(shí)代。
樂視超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視為何能采取負(fù)利定價(jià)，是因?yàn)槠渚哂猩鷳B(tài)型盈利模式，具有多維度，多層次的盈利能力，通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件。超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視能夠低于量產(chǎn)成本定價(jià)，彰顯了樂視對(duì)開放閉環(huán)，極難復(fù)制的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)的自信，標(biāo)志著樂視生態(tài)更加成熟，邁入全新的發(fā)展階段，生態(tài)自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新、自循環(huán)能力更加強(qiáng)大，能夠更好的持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值。
終結(jié)博傻引領(lǐng)全新生態(tài)消費(fèi)觀
發(fā)布上，賈躍亭再次強(qiáng)調(diào)，價(jià)廉不能物美，依據(jù)在于低價(jià)往往導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的投入來研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。這樣的觀點(diǎn)，在工業(yè)時(shí)代下的確是正確的。但低價(jià)沒有好產(chǎn)品這樣的理論，卻不適用當(dāng)下。生態(tài)消費(fèi)時(shí)代下，價(jià)值正在遷移，硬件已經(jīng)由核心價(jià)值衰減為非核心價(jià)值，僅僅是由硬件、軟件、平臺(tái)、內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)的五大價(jià)值要素之一。它們彼此破界化反、不斷創(chuàng)造新元素、新物種和新價(jià)值，最終提供極限科技、完整生態(tài)的好產(chǎn)品。所以，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的投入成本絕不應(yīng)來源于對(duì)硬件超額利潤的攫取——它可以由生態(tài)世界里各個(gè)主體多維度、多層次貢獻(xiàn)。
為什么會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，經(jīng)歷了硬件暴利時(shí)代，硬件微利時(shí)代，硬件零利時(shí)代，靠硬件盈利的模式已經(jīng)嚴(yán)重落后于時(shí)代。所以樂視一步步放棄附著于其上的品牌溢價(jià)、渠道溢價(jià)、硬件溢價(jià)甚至于硬件成本本身。目的就是以非核心價(jià)值的硬件價(jià)格為切入點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)有的消費(fèi)模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費(fèi)觀。
不為品牌、渠道溢價(jià)，甚至是硬件溢價(jià)等非核心價(jià)值買單，而只為內(nèi)容，高品質(zhì)的服務(wù)等核心價(jià)值買單，這就是全新的生態(tài)消費(fèi)觀。
賈躍亭認(rèn)為，樂視要建立起全新的、動(dòng)態(tài)的、多維的商業(yè)關(guān)系，樂視不做掌控者，而是服務(wù)者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當(dāng)做傻子的博傻者，才是真正的傻子。用戶是我們最親密的生態(tài)伙伴。通過全新的生態(tài)消費(fèi)觀，用戶直接走進(jìn)多姿多彩、融合流動(dòng)的立體生態(tài)世界，尋找到自己的核心需求、全程享受樂視的陪伴。
在新的ET時(shí)代，硬件的價(jià)格與價(jià)值在不斷的分離，而樂視生態(tài)重新定義了硬件價(jià)值，樂視真正在乎的是與用戶的聯(lián)結(jié)——重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么要做電視、做手機(jī)、甚至做汽車？
在樂視之前，世界上最大的三個(gè)創(chuàng)新型硬件公司，手機(jī)公司蘋果、電視公司三星、汽車公司奔馳、特斯拉，大家相互封閉，體驗(yàn)割裂，嚴(yán)重遏制了創(chuàng)新，傷害了用戶體驗(yàn)。
如今，這種割裂的體驗(yàn)越來越明顯，想象一下，你開著價(jià)值上千萬的豪車，工藝極其考究、配飾極盡奢華，但系統(tǒng)操作仍然停留在上一世紀(jì)，只能通過基礎(chǔ)的按鈕進(jìn)行操作，這簡(jiǎn)直是科技生活的災(zāi)難。
但這一情況，在樂視的終端產(chǎn)品上永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。得益于智能終端層的核心—eui，樂視在任一終端上實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新，都可以快速移植、復(fù)制到其他終端產(chǎn)品上，讓所有終端的用戶直接感受到這種創(chuàng)新帶來的震撼和價(jià)值，而這也充分體現(xiàn)出生態(tài)的乘法效應(yīng)。
