收購摩托并將之帶回中國市場，對于聯(lián)想來講最大的價值更在于兩個品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合�！拔覀儼压⿷�(yīng)鏈整合、采購整合，這樣能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢以后在供應(yīng)鏈上的談判權(quán)。第二，聯(lián)想也宣布了銷售組織的整合。希望在某一個特定的區(qū)域給客戶唯一的窗口，同時希望最大限度地利用聯(lián)想在中國、亞太、東歐等市場的銷售團隊，能夠快速讓MOTO重回市場�！眲④娬f�！拔覀冇蟹浅６嗟膬�(nèi)部溝通和內(nèi)部互相的學(xué)習(xí)、借鑒，包括像研發(fā)團隊之間的互相經(jīng)驗分享、共同的開發(fā)項目等等，這些都在推進。我想我們是一個全方位的配合。”
聯(lián)想將摩托帶回中國，雙品牌戰(zhàn)略將是成敗的重要一環(huán)。十多年前，聯(lián)想收購IBM筆記本后，通過雙品牌戰(zhàn)略慢慢成為全球PC業(yè)的老大。當(dāng)初的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都會幫助到這一次摩托羅拉的回歸。不過，摩托羅拉能否在中國市場再次輝煌，還需要等待市場檢驗。
