內(nèi)部郵件披露CEO與投資人矛盾激化
在上周五的兩封郵件發(fā)出后，外界一直在關(guān)心，到底發(fā)生了什么事，真相是什么？這些涉及高層之間及高層與投資人之間的事，公司一般員工也是一頭霧水。智聯(lián)招聘董事會(huì)發(fā)出的郵件和CEO趙鵬發(fā)給員工的郵件披露了事件的一些原委。
趙鵬在郵件中說，“管理團(tuán)隊(duì)與投資人之間的確存在一些經(jīng)營管理思路上的分歧”，但他“不能陳明管理團(tuán)隊(duì)與投資人歷來曾有的分歧，沖突以及最近這次嚴(yán)重分歧的細(xì)節(jié)”。
盡管如此，從雙方郵件的內(nèi)容中還是能看出一些。
董事會(huì)在郵件中稱CEO趙鵬存在三個(gè)傷害公司利益的行為，分別是：第一，阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計(jì)劃；第二，企圖侵占公司財(cái)產(chǎn)，犧牲全體員工利益，謀求團(tuán)伙私利；第三，在公司內(nèi)部散布謠言，詆毀團(tuán)伙以外高管，破壞全體員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司平穩(wěn)運(yùn)行。
趙鵬在發(fā)給員工的郵件中也一一進(jìn)行了回應(yīng)，對(duì)于阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)方面，他稱自己是持有期權(quán)最多的高管，上市對(duì)他有好處，他沒理由阻礙；對(duì)于企圖侵占公司財(cái)產(chǎn)的說法，他的答復(fù)說，“也許有人這么干過，我本人沒有”；至于詆毀團(tuán)伙以外的高管，他的回應(yīng)是“莫須有”。
上述三點(diǎn)都是一天兩天就能發(fā)生的事，因此，從這些細(xì)節(jié)可以看出，趙鵬等管理團(tuán)隊(duì)和投資人的矛盾由來已久，只不過是在這幾天開始集中爆發(fā)了。
雙方矛盾緣由探尋：股東結(jié)構(gòu)埋下隱患
CEO趙鵬與投資人之間的矛盾，到底誰是誰非，外人很難下結(jié)論。要分析他們之間產(chǎn)生矛盾的原因，得從智聯(lián)招聘的歷史談起。
智聯(lián)招聘在1997年正式成立，它前身是1994年成立的獵頭公司智聯(lián)公司，公司創(chuàng)始人是幾個(gè)英國的獵頭顧問。目前通過互聯(lián)網(wǎng)唯一能搜索到的資料是，智聯(lián)招聘的創(chuàng)始人是一個(gè)叫Mark Baldwin的英國人。 智聯(lián)招聘的業(yè)務(wù)除了大家都熟悉的互聯(lián)網(wǎng)招聘廣告外，還有很大一部分是保留下來的傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)。
在成立的13年的過程中，智聯(lián)先后拿到5輪融資，從2002年開始，它的創(chuàng)始人就已經(jīng)退出了，他當(dāng)時(shí)的CEO叫劉浩，來自其首輪風(fēng)險(xiǎn)投資方蘭馨亞洲。也就是說，從2002年開始，智聯(lián)招聘的創(chuàng)始人就已經(jīng)退出了，已經(jīng)開始由職業(yè)經(jīng)理人(劉浩即使持有干股也是很少量股份)執(zhí)掌的時(shí)代。
2008年7月，智聯(lián)招聘引入了澳洲最大的招聘網(wǎng)站Seek.com及澳洲投資銀行麥格理銀行共計(jì)1.1億美元的資金，前者持股四成，后者持股三成，管理層及其他股東持股30%。董事會(huì)有三個(gè)席位，劉浩一個(gè)，Seek.com及麥格理銀行各一席。
創(chuàng)業(yè)公司同時(shí)引入戰(zhàn)略投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資一般是為了相互制約，有時(shí)是管理層為了爭取其中一方的支持以壓住另外一方。智聯(lián)招聘引入的這兩家投資者有所不同，麥格理本身就是Seek的投資方，雙方在很多項(xiàng)目一直有合作。通俗的講，Seek.com和麥格理是“一伙”的，在這次的調(diào)整中，來自麥格理的代表暫代CEO，而不是Seek.com的代表，也是這個(gè)原因。
在這兩年內(nèi)，經(jīng)過一些沒有披露的股權(quán)變更，seek.com的持股比例由原來的40%左右增加到58.6%，麥格理銀行次之，劉浩等其他股東持股比例進(jìn)一步降低。再加上seek和麥格理持有智聯(lián)董事會(huì)三席中的兩席，投資方已完全主導(dǎo)這家公司的CEO變更，劉皓在09年8月也辭去了CEO，原COO趙鵬開始擔(dān)任CEO。
趙鵬僅持有智聯(lián)招聘的期權(quán)，自己沒有股份，也沒有董事會(huì)席位，和投資方發(fā)生矛盾并進(jìn)一步激化，也就不足為怪了。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)資深人士、原和訊網(wǎng)CEO謝文(
博客)說，除非有特別的條款，不然趙鵬扳回局面的可能性幾乎為零。
從以上的信息可以看出，智聯(lián)招聘此次爆發(fā)的CEO與投資人之間的矛盾，和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)常見的創(chuàng)始人CEO和投資人的矛盾并不一樣，他是一個(gè)典型的公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后，所有者與經(jīng)營者之間的矛盾。
高層地震直接影響智聯(lián)招聘品牌印象
作為有13年歷史的互聯(lián)網(wǎng)招聘品牌，特別是在大打品牌廣告之后，智聯(lián)招聘的品牌擁有相當(dāng)高的知名度。此次高層地震，對(duì)其品牌形象的傷害是不言而喻的。
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