深圳富士康啟動“北上”和“西進”計劃，這讓已在深圳富士康工作十年的老吳很煩惱，要不要跟隨“北上”？可家人都在深圳，自己已習慣這里的生活，不想再折騰。那么留下來？會不會被批準？還是另找家同類型企業(yè)做老本行生產(chǎn)技術管理？
說來也巧，上個月浙江一家代工企業(yè)和老吳接觸，承諾他在現(xiàn)有工資水平上調(diào)40%，請他加盟。問題似乎一下解決了，既不用 “拋妻別子”“北上”，仍做老本行，工資還提高了。同樣和老吳一起在深圳富士康工作的朋友都認為這是一個理想的替代方案。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，浙江多家嗅覺敏銳的獵頭公司趁富士康內(nèi)遷，向富士康中低層管理人員伸出橄欖枝，有些以年薪80萬元(甚至更高)的代價，吸引其加盟浙江代工企業(yè)。
年薪80萬招攬品控管理人員
“我們最近剛做成一筆單子，還有幾筆單子接近成功。”杭州獵人人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理朗越時對記者笑稱，“我們向本省幾家民營的大型電子代工企業(yè)推薦了富士康的管理人員，其中一個已經(jīng)談成，很快就會上班。至于年薪，大致的范圍在50萬~80萬元之間�！�
目前，朗越時最關心的是富士康集團的生產(chǎn)技術和品質控制管理�！罢憬∈且粋�民營經(jīng)濟高度發(fā)達的省份。這種民營經(jīng)濟模式中，很大一部分比例是做出口貿(mào)易的，特別是代加工企業(yè)，占比很大。富士康在電子代加工領域，取得了不錯的成績，他們所擁有的生技 (生產(chǎn)技術)和品控(品質管控)經(jīng)驗，是大量浙江電子加工企業(yè)極其需要的�！崩试綍r表示。
朗越時對 《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋了“挖人”的原因，目前浙江出口加工產(chǎn)品企業(yè)面臨貿(mào)易摩擦。品質管理控制就成了產(chǎn)品加工企業(yè)的生命。如果公司自己在質量方面存在問題，那么對方公司很容易以此找茬兒，所以要做到無懈可擊，那么就要在產(chǎn)品質量上花大力氣。幫助企業(yè)“挖人”，除要清楚企業(yè)的需求外，同時還要抓住時機。如果不是富士康內(nèi)遷，要去挖他們的中層管理人員，難度不小。不過，他們現(xiàn)在內(nèi)遷，很多我們所需要的管理人員不想北上，這樣獵頭公司就有機會了。
“找的是一整套解決方案”
在爭奪富士康內(nèi)遷“遺留人才”的獵頭中，奔赴深圳替浙江代工企業(yè)物色品控的浙江千里馬人才服務中心主任洪文祥也是其中一員。
洪文祥昨日接受記者采訪時表示，“我剛從深圳回來，這次是去和深圳富士康的員工接觸。我主要替浙江的一些民營企業(yè)物色電子產(chǎn)業(yè)代工方面的生產(chǎn)管理人員，同時包括質量控制人員。我們給他們找的職位都是部門經(jīng)理以上級別。在待遇上，在他們原有的薪資水平上加30%，但要看具體的職位重要性、新企業(yè)規(guī)模和個人的綜合能力。比如，如果是部門經(jīng)理，年薪是10萬~20萬元；如果是總監(jiān)級，年薪跨度很大，范圍在20萬~80萬元之間，甚至更高。”
值得一提的是，品質管控是系統(tǒng)組織合作的結果，只挖一個人，能否達到提高產(chǎn)品質量的目的？
對此，朗越時表示，“我們是給代工企業(yè)找品控，是找有能力復制類似富士康產(chǎn)品品質管理體系的品控專家。換句話說，我們找的其實不是一個人，而是一整套品控解決方案，這套方案可以通過有實踐經(jīng)驗的管理人員在新的企業(yè)重新建立。這個人是體系構建者，而非簡單的執(zhí)行者�！�
朗越時舉例稱，“我們當時物色了一個曾在富士康工作過四年的品控管理人員。他到新公司后，企業(yè)的產(chǎn)品整體質量合格率確實大幅提升�！�
生產(chǎn)技術管理很吃香
老吳最后沒有去浙江，他決定留在深圳。
昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，老吳表示，“今年10月 (深圳)富士康會再次加薪，我這個崗位(生產(chǎn)技術組長)，加薪幅度是30%~40%，浙江(企業(yè))給我的工資，我在深圳也能拿到�！崩蠀峭瑫r表示，他之所以拒絕浙江企業(yè)的邀約，一是因為他已習慣深圳的生活，二是因為給他上調(diào)40%的薪金待遇，對他沒有吸引力。
