此次毛駿飆跳出來揭英特爾的潛規(guī)則，宣布全面降低與英特爾的合作關(guān)系并與AMD結(jié)盟，確實出乎大多數(shù)人的意料。很多人說，老毛瘋了。不過，毛駿飆對此卻并不在意。從生意的角度看，七喜此番動作是理性的，用毛駿飆的話說，“是到了戒掉英特爾毒癮的時候了”。
英特爾本身的價值觀是以客戶為導(dǎo)向，但在毛駿飆看來，英特爾中國區(qū)OEM團隊走樣了，對客戶指手劃腳，表現(xiàn)得十分強勢，“是用管理下級的方式在管理客戶”。以產(chǎn)品開發(fā)為例，“從一開始規(guī)劃，英特爾就習(xí)慣性地介入到你的研發(fā)中，不少跟國產(chǎn)PC品牌搞的聯(lián)合實驗室、農(nóng)村信息化之類等項目，都是轟轟烈烈開場，無聲無息退場，讓合作伙伴十分被動�！�
2008年有一段時間推標(biāo)準(zhǔn)筆記本，七喜當(dāng)時并不看好這個項目，但因為需要跟英特爾維護關(guān)系，所以也花了不少錢去搞這個項目，后來這項目流產(chǎn)，七喜的投資也打了水漂。今年英特爾又在力推英特爾標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的一體機，年初在深圳還搞了個峰會。七喜自個掏了 100多萬，開了模具�！翱捎⑻貭栆粔K板子要賣到100多美元，當(dāng)時惠普、聯(lián)想四五千塊錢以下全是AMD平臺，都賣得很火了，我們怎么搞得起來？他強行規(guī)定我們不能搞AMD，支持他們搞這個標(biāo)準(zhǔn)。后來這個項目也是不了了之了……這種事兒不勝枚舉，體現(xiàn)的是英特爾中國的邀功文化�！�
對于挑戰(zhàn)英特爾和AMD結(jié)盟，在七喜看來并非一時魯莽。“我們被降級，但并不影響我使用英特爾的芯片，輕薄型的筆記本芯片，可以從香港買到，高端就更無所謂，從香港市場的比從英特爾拿貨便宜的多，中端奔騰系列可能受影響，但有AMD的產(chǎn)品能做補充，AMD給我大量的支持。在大眾筆記本市場上，AMD更有競爭機會。”毛駿飆指出。
旁邊報道
傳扶持ODM
英特爾渠道策略轉(zhuǎn)向
英特爾七喜之爭也帶出英特爾渠道政策變化的傳言。記者在采訪中有OEM廠商認(rèn)為為了結(jié)合英特爾的MEEGO軟件平臺戰(zhàn)略，英特爾的渠道政策向ODM傾斜。
過去在筆記本電腦市場，品牌、關(guān)鍵零部件的采購，產(chǎn)品設(shè)計大都掌握在國際OEM大廠手中。從上網(wǎng)本出現(xiàn)之后ODM廠商開始進入英特爾的視野。ODM廠商包括臺系的大眾、志合、仁寶、精英、華碩等，以及內(nèi)地這兩年崛起的新貴如比亞迪，萬利達(dá)，創(chuàng)智成，聯(lián)達(dá)，頂星等，在英特爾的技術(shù)協(xié)助下成長迅速。
對此疑惑，英特爾回應(yīng)南都稱，“英特爾會不斷根據(jù)市場環(huán)境的變化評估業(yè)務(wù)運營情況，并根據(jù)合作伙伴業(yè)務(wù)策略和重心的變化與合作伙伴協(xié)商對合作模式做適當(dāng)調(diào)整，這一正常的調(diào)整并不表示英特爾的渠道戰(zhàn)略發(fā)生了變化。”
同時否認(rèn)渠道重心轉(zhuǎn)向的說法，“長期以來，英特爾致力于與產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同成長，包括對OEM、ODM、渠道以及ISV合作伙伴提供強有力的、全方位的支持。而且是根據(jù)不同的需要采取不同的支持方式”。
