不變革不行，因為上市之后形成了一種“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個樣。
企業(yè)文化方面，也在進一步改造。上市之前，說到巨人網(wǎng)絡的企業(yè)文化，我說我們是“只認功勞不認苦勞”。沒想到的是，公司絕大多數(shù)人不認可這句話�，F(xiàn)在，我想清楚了，“只認功勞不認苦勞”還是要成為巨人網(wǎng)絡的企業(yè)文化。
內部創(chuàng)業(yè) 外部收編
《中國經(jīng)營報》：單款游戲支撐全局，其后研發(fā)的新款游戲難以重現(xiàn)早先的輝煌。這似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡游戲公司的一種宿命邏輯。通過“內部創(chuàng)業(yè)”的方式，巨人網(wǎng)絡能否走出網(wǎng)游產(chǎn)品單一化的陰影？
史玉柱：現(xiàn)在回頭來看，其實我們在做新游戲的同時，《征途》還是可以繼續(xù)上升的，因為外部條件都是具備的，但是為什么沒有增長？一年多時間里老款《征途》基本處于停滯狀態(tài)，我們犯了一個錯誤，就是針對商業(yè)模式的探討與試驗，既要照顧老玩家又要探索新的商業(yè)模式，很難進行徹底改造。發(fā)現(xiàn)問題后，我們立即加以修正，《征途》照常進行，我們改用其他方式對游戲進行創(chuàng)新和改良。即將推出的《綠色征途》，就是一個徹底改變商業(yè)模式，全面關注非付費玩家的新游戲。
《征途》、《巨人》兩款游戲由同一個研發(fā)團隊擔綱主創(chuàng)，為什么前者成功了后者不如意？我有時候就想，這種現(xiàn)象在保健品領域依然適用，比如太太口服液、昂立1號都很成功，但后面的系列產(chǎn)品都不理想。當初，腦白金成功之后，我最大的壓力是如何推出下一款新品，當時我在內部說如果強行推第二個產(chǎn)品很可能會失敗，頂住壓力耗了5年才有信心推黃金搭檔，因為我之前對黃金搭檔這個產(chǎn)品并不看好，正是因為擔心和憂慮，所以在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足了工夫。結果呢？也成了。
成功的經(jīng)驗很可能會成為一種路徑依賴，很可能會成為繼續(xù)成長的包袱與負擔，有時候幾乎沒有正向作用，全是負效應。很顯然，巨人網(wǎng)絡也沒能走出這個怪圈。研發(fā)新游戲的過程中，我給大家講過腦白金、黃金搭檔的例子，但是我灌輸?shù)奈C意識還不夠�，F(xiàn)在《巨人》的研發(fā)團隊，正在研制下一個產(chǎn)品，預計明年一季度能出來，經(jīng)歷挫折與失敗之后，新的機會也在醞釀。
《中國經(jīng)營報》：1月中旬，巨人網(wǎng)絡高調宣布推出“贏在巨人”網(wǎng)絡游戲創(chuàng)業(yè)平臺計劃。通過此種“外部收編”的方式，巨人網(wǎng)絡企圖占領網(wǎng)游人才爭奪戰(zhàn)的制高點，同時也試圖以此解決巨人網(wǎng)絡增長乏力的現(xiàn)實難題。巨人網(wǎng)絡已經(jīng)以各種方式“搞定”了5家網(wǎng)游公司，這5家公司如何整合進巨人網(wǎng)絡的體系？
史玉柱：這5家網(wǎng)游公司，合作的方式不一樣。有的是全資購并，有的是控股，有的是參股�，F(xiàn)在，我們最認同的合作方式是巨人網(wǎng)絡51%控股，即使有全資購并的案例，時機成熟之時也要改造成51%控股模式。7月24日，巨人網(wǎng)絡投資杭州雪狼軟件，擁有51%股份，雪狼軟件自主研發(fā)的網(wǎng)游《仙途》加盟“贏在巨人”計劃。這款游戲的研發(fā)得到了巨人網(wǎng)絡公司研發(fā)團隊的傾力支持�！断赏尽愤@款游戲沒有《征途》的光環(huán)陰影，我覺得成功的概率很大。
之前成立的那7家公司，以及納入“贏在巨人”計劃的網(wǎng)游公司，在研發(fā)平臺上可以完全共享，同時他們之間也存在著競爭關系。當下，我們還在進行一項長期的努力，就是真正把網(wǎng)絡游戲做成社區(qū)模式。
《中國經(jīng)營報》：“外部收編”的方式難度會越來越大，一方面是同類企業(yè)都在競相搶奪任何可資整合的外部資源，巨人網(wǎng)絡的行動并不占據(jù)先機。此外，一些規(guī)模偏小的網(wǎng)游公司，都在吸引投資，渴望單獨上市，而不愿被收編。
史玉柱：網(wǎng)絡游戲研發(fā)團隊由三部分組成，策劃組、美術組和程序組，跟拍電影差不多，策劃組相當于導演團隊，負責網(wǎng)絡游戲的“劇本”制造和現(xiàn)場導演。由此來看，策劃組是一款游戲成敗的重中之重。在我看來，策劃環(huán)節(jié)是中國網(wǎng)絡游戲的短板，巨人網(wǎng)絡也非常缺乏策劃高手，可能會成為巨人網(wǎng)絡的短板，所以我們從去年開始有意識地強化內部培訓，通過培訓，吸收別人的成功經(jīng)驗，檢討、反省自身的差距與不足。
