導(dǎo)讀：湯森路透媒體部門總裁克里斯·阿赫恩(Chris Ahearn)在美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的一次研討會(huì)上發(fā)表講話，談?wù)摿诵侣勑袠I(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將如何生存。
以下為阿赫恩的講話全文：
下午好。由于只有幾分鐘的時(shí)間，我將直入重點(diǎn)。
首先，新聞業(yè)并不是報(bào)紙的同義詞，而目前對(duì)新聞業(yè)的討論過于集中在報(bào)紙領(lǐng)域。其次，新聞業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不應(yīng)僅僅考慮如何生存，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)繁榮。只要新聞制作者和發(fā)行者能采用新技術(shù)、新工具和新發(fā)布策略帶來的協(xié)作力量，并且我們停止在一切內(nèi)容上親力親為，新聞業(yè)就能實(shí)現(xiàn)繁榮。
默多克曾說，膽大者將獲得發(fā)展，而懦弱者將失敗。我同意這一說法。新出現(xiàn)的新聞聚合和管理服務(wù)，以及目前處于統(tǒng)治地位的搜索引擎并不是新聞業(yè)的敵人。當(dāng)然它們也并非救世主。在追求利潤(rùn)和用戶的過程中，它們有可能做壞事。它們有時(shí)會(huì)損害他人的利益，例如竊取并使用我們完整或幾乎完整的內(nèi)容拷貝，以及通過AdSense等廣告網(wǎng)絡(luò)賺錢，而不與我們分享利潤(rùn)。
這也就是說，它們中的大部分是新聞生態(tài)系統(tǒng)中建設(shè)性的、有競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。我歡迎它們的加入，我仍然相信并支持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。
在湯森路透，我有幸負(fù)責(zé)全球最不可或缺的新聞機(jī)構(gòu)，以及我們創(chuàng)新的發(fā)布部門Reuters.com網(wǎng)站。因此，我已看見這兩方面帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在座各位中的許多人都是我們的客戶，一些人則是我們的競(jìng)爭(zhēng)者。與那些希望回到過去的人不同，我們更傾向于接受這一改變。
與許多其他媒體一樣，我們面臨內(nèi)容覆蓋率、成本和價(jià)值的問題，以及是否應(yīng)當(dāng)著重獨(dú)家內(nèi)容的問題。我們選擇在這四方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，使商業(yè)模型適合市場(chǎng)要求。例如，我們關(guān)注垂直和細(xì)分市場(chǎng)的重要性。這些市場(chǎng)采用以訂閱為導(dǎo)向的模式，這也是我們公司大部分營(yíng)收的來源所在。我們關(guān)注所服務(wù)市場(chǎng)中專業(yè)人士的需求，而并不希望向所有人提供全面的內(nèi)容。我們希望創(chuàng)造一種能向客戶提供獨(dú)特價(jià)值，并與新聞制作者合作以提供保障的新聞模式。最重要的是，我們致力于制作并提供有價(jià)值的服務(wù)，而不僅是內(nèi)容。
作為全球最不可或缺的新聞機(jī)構(gòu)，我們非常關(guān)注客戶的長(zhǎng)期健康，以及新聞專家的特殊需求。為了推動(dòng)低成本增長(zhǎng)，我們已看見在內(nèi)容制作者之間進(jìn)一步協(xié)作帶來的機(jī)遇。
當(dāng)前的世界已經(jīng)開放了新聞編輯室和新聞收集程序，使質(zhì)量更高、更有價(jià)值的內(nèi)容可以更容易的從新聞制作者流向新聞發(fā)布者。預(yù)計(jì)這一新的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)能滿足發(fā)行商和用戶的需求，這不是單個(gè)組織能實(shí)現(xiàn)的。這是多來源，并可以帶來多種營(yíng)收模式的。這些模式包括付費(fèi)訂閱、大宗采購(gòu)、回鏈和營(yíng)收分享等。這是一個(gè)基于選擇的網(wǎng)絡(luò)，必須是有助于協(xié)作的。
世界需要B2B內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，這也是我們正在打造的。
我們將這一平臺(tái)視作一個(gè)開放網(wǎng)絡(luò)，能夠利用持續(xù)的大量數(shù)據(jù)制作“智能信息”，幫助發(fā)行商和廣播公司更好的管理他們自己及第三方內(nèi)容。這并不意味著對(duì)發(fā)行商合作伙伴進(jìn)行限制或封殺搜索引擎，這將幫助所有內(nèi)容制作者開發(fā)新的營(yíng)收來源，他們將成為自己內(nèi)容的發(fā)行者和經(jīng)營(yíng)者。內(nèi)容制作者將可以選擇他們認(rèn)為最適當(dāng)?shù)挠Ｊ健?/P>
我們強(qiáng)烈認(rèn)為，價(jià)值應(yīng)當(dāng)被賦予最初的制作者，無論這些制作者的規(guī)模是大是小，是專職還是業(yè)余。
這是一個(gè)能幫助發(fā)行商省錢的開放平臺(tái)，專注于為發(fā)行商尋找各自的優(yōu)勢(shì)，并將其余部分外包。
這將幫助發(fā)行商確定適當(dāng)?shù)膬?nèi)容覆蓋規(guī)模，幫助他們停止將資源浪費(fèi)在撰寫大量無差別、四處可見的新聞上。坦白的說，當(dāng)前大量的資源和資金被花費(fèi)在普通新聞，而非獨(dú)家和差異化的新聞上。這將幫助內(nèi)容制作者專注于滿足他們用戶的獨(dú)特需求，并推動(dòng)創(chuàng)新性。
通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中參與各方負(fù)責(zé)任的行為，包括專職和業(yè)余的所有人，我們將看見新聞業(yè)向新黃金時(shí)代的發(fā)展。
本新聞共
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