吳植輝認為，國內(nèi)的在線旅游行業(yè)發(fā)展空間巨大，目前判斷誰將成為領(lǐng)頭羊，誰的業(yè)務模式更具優(yōu)勢還為時尚早。他引用了Jupiter Research的研究數(shù)據(jù)指出。
吳認為，市場可能細分出很多類型，比如綜合型的在線旅游服務商、傳統(tǒng)旅游服務商的線上分支、供應商的自營直銷以及在線旅游搜索引擎等，不排除有大型的旅游分銷集團出現(xiàn)。
易網(wǎng)通游易的并購整合已經(jīng)不是2009年第一樁行業(yè)收購事件。此前，隸屬港中旅的芒果網(wǎng)收購了上海專門經(jīng)營經(jīng)濟型旅店業(yè)務的易休旅行網(wǎng)；千橡集團則在納斯達克買入藝龍股票，業(yè)界猜測其要通過這種方式實現(xiàn)對藝龍的收購合并，藝龍網(wǎng)也更換CFO，直言主要目的就是進行收購。即使是目前的行業(yè)老大攜程，也從去年年底開始持續(xù)增持如家股份，成為后者的最大股東，一時引起關(guān)于其業(yè)務發(fā)展方向的猜測。
從2008年到2009年，旅游業(yè)遭遇一連串的天災人禍政策雨，但恰在行業(yè)低迷之時并購之風迭起。“危機的機，正是機會的機！”吳植輝說。
