伴隨對青海衛(wèi)視的跨區(qū)運營，湖南廣播電視臺(下稱“湖南廣電”)的第三輪改革正順利推進。
3月27日，青海電視臺、湖南廣播電視臺在北京舉辦聯(lián)合運營青海衛(wèi)視簽約儀式，湖南廣電將全面負責青海衛(wèi)視運營。為此，青海方與湖南方將組建新公司。業(yè)內人士表示，廣電系著力打造幾家跨區(qū)的電視媒體集團，是雙方合作的題中之義。
對于此次合作，湖南廣電臺長歐陽常林表示，“跨地域的合作我們跟青海是第一步，我們跟青海的合作更多是打通新媒體層面的合作。”
年初，歐陽常林經(jīng)歷了一場“被免職”風波。與媒體猜測不同，在27日遞給本報記者的名片上，歐陽常林的職位是湖南廣電黨委書記、臺長，同樣出席活動的呂煥斌的職位則變?yōu)楹鲜V播電影電視局局長。
實際上，這與湖南廣電系正在開展的第三輪改革有關。按照歐陽常林的說法，“職位的變更是局臺分開、管辦分離的重要部分，目前，正在進行的是資源整合、制播分離，未來將逐步做好傳媒產(chǎn)業(yè)鏈�！�
打造跨區(qū)電視集團
5月19日，青海衛(wèi)視將正式被打上“Made in Hunan”的標簽。
據(jù)青海電視臺臺長金河清介紹，2009年年中，青海電視臺就向湖南廣電拋出“花球”，希望能夠合作運營青海衛(wèi)視。截至3月27日正式簽約，不足半年時間。
在雙方的合作模式上，金河清稱，“這一次合作是廣播電視系統(tǒng)的體制內合作，雙方共同合資組建新公司，青海臺占新公司股份的51%，湖南廣電占股49%，但管理層以湖南方面為主�！�
對于新公司的具體情況，他并未進一步透露。不過，據(jù)了解，在去年10月湖南廣電與青海臺展開對青海衛(wèi)視嘗試性合作的兩個月時間里，青海衛(wèi)視的廣告收入達2000萬元。而2009年湖南衛(wèi)視的廣告收入為23億元，青海衛(wèi)視僅為幾千萬元。
從2000年開始，青海衛(wèi)視就開始尋求對外合作。在與湖南廣電合作之前，青海衛(wèi)視與團中央網(wǎng)絡影視中心、默多克旗下新聞集團(星空傳媒)、靈通網(wǎng)等均有過合作，但是，由于政策限制等原因，都以短暫命運而告終。
對于雙方的此次合作，國家廣電總局副總編輯、宣管司司長金德龍對本報記者表示，“廣電總局支持湖南電視臺和青海電視臺這樣的一種合作模式，即所謂的優(yōu)勢互補，合作共贏�！�
在這種表述的背后，業(yè)內人士分析稱，廣電總局正在推進的廣電系統(tǒng)改革，主旨就是打造一批跨區(qū)域的電視媒體集團，實現(xiàn)該領域的做大做強，而湖南廣電參與青海衛(wèi)視的運營正符合這一要求。
新媒體業(yè)務拓展
對于湖南廣電來說，運營青海衛(wèi)視的意義遠非如此。
2009年，廣電制播分離政策出臺，上海文廣集團率先實行制播分離，而業(yè)務模式相當成熟的湖南衛(wèi)視在內部卻無法“大動干戈”，青海衛(wèi)視由此扮演了試驗田的角色。
歐陽常林透露，三網(wǎng)融合的大趨勢下，青海衛(wèi)視將進一步研究新產(chǎn)品、新定位、新模式，加強電視與觀眾進行互動，積極實現(xiàn)電視與手機、互聯(lián)網(wǎng)的融合，努力打造“中國第一家真實互動的電視傳媒平臺”。
對于為何有如此轉變，歐陽常林稱，過去只有收視率的回報即廣告，如果內容生產(chǎn)能夠跟新媒體合作，特別在終端產(chǎn)品上得到很好的產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)在的內容生產(chǎn)就可以轉變發(fā)展方式，“就可以使我們的內容生產(chǎn)能夠更好的為我們終端的觀眾服務”。
在青海衛(wèi)視拓展新媒體業(yè)務的過程中，湖南廣電作為運營方已經(jīng)有所舉動。歐陽常林透露，青海衛(wèi)視已經(jīng)在跟中國聯(lián)通和騰訊在合作。
湖南廣電自身也極力尋求新媒體合作資源。1月初，湖南廣電唯一的新媒體網(wǎng)絡平臺金鷹網(wǎng)與易傳媒合作，進軍網(wǎng)絡廣告。此前，湖南衛(wèi)視牽手盛大成立天視傳媒、國家網(wǎng)絡電視臺，并與淘寶網(wǎng)共同組建“湖南快樂淘寶文化傳播有限公司”等。
“今年對湖南廣電來說，我們新媒體的拓展融合是非常關鍵的一年，而我們已經(jīng)做了很多這樣的嘗試，相信年內會有結果�！睔W陽常林說。
