騰訊、百度和阿里巴巴也已經(jīng)成為三個巨大的平臺型公司，他們的一點政策改變更牽動著眾多公司的生死——在騰訊QQ商城里的B2C公司，百度聯(lián)盟的眾多中小網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)上做生意的千千萬萬中小賣家，依附于這三家巨型公司而生，但在一些垂直領(lǐng)域，卻又與他們爭搶客戶資源。
這些中小網(wǎng)站對壟斷巨頭又愛又怕：現(xiàn)在累計有35萬家中小網(wǎng)站依附于百度獲得廣告收入，根據(jù)百度今年第二季度財報，百度聯(lián)盟分給中小網(wǎng)站的廣告金額已經(jīng)達(dá)到1.856億元人民幣。
根據(jù)DCCI的調(diào)查，34.6%的站長認(rèn)為百度是 “未來可能對中小網(wǎng)站構(gòu)成壟斷或者競爭威脅的公司”——在這個調(diào)查中，騰訊以27.8%居次，阿里巴巴則以6.6%居后。
個人站長楊云棟近幾個月的收入一直在下降——楊云棟感覺，只要是大站做的事情，小站就不能做。
那么康盛創(chuàng)想此時的選擇，無疑也必須考慮到互聯(lián)網(wǎng)世界的這種格局和力量。
依附
像康盛創(chuàng)想這樣已經(jīng)在垂直領(lǐng)域內(nèi)做到了行業(yè)第一的公司，還能通過自身的產(chǎn)品和市場份額，堵住巨頭的猛烈進(jìn)攻。但是對某些領(lǐng)域的草根創(chuàng)業(yè)者而言，有些門檻卻很難逾越，他們的命運(yùn)朝夕不同。
康盛創(chuàng)想副總裁李明順回憶，康盛創(chuàng)想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時互聯(lián)網(wǎng)上的機(jī)會要比現(xiàn)在多——雖然現(xiàn)在新的機(jī)會也有不少，但創(chuàng)業(yè)的難度在加大。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者面臨的不僅僅是自身的問題，還要面臨與巨頭競爭拼資本。
是的，“錢”一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的一個最大問題。像1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時美國風(fēng)投是個項目就給錢的日子再也不會有了。
天使在哪里？優(yōu)酷CEO古永鏘回憶起當(dāng)年他為搜狐去尋找投資，是坐飛機(jī)在全球?qū)ふ绎L(fēng)險投資人。但是到了2005年優(yōu)酷成立的時候，幾乎所有外國最知名的風(fēng)險投資公司都在中國有分支機(jī)構(gòu)，本土風(fēng)險投資也已經(jīng)開始崛起。優(yōu)酷的最后幾輪融資，古永鏘甚至“人都沒有出北京”。
不過，幸運(yùn)似乎只會照顧那些有資源的人，中小網(wǎng)站現(xiàn)在的生存環(huán)境異常艱難。楊云棟說，他們這些懂一點技術(shù)自己做網(wǎng)站的人，根本無法向那些天使投資人解釋清楚自己的想法。因此他一直在尋找著盈利之路，跟大部分站長一樣，中小網(wǎng)站主要依靠百度、淘寶存活。
“我們呼吁大公司做開放平臺，讓小公司來做應(yīng)用，這樣才能形成一個良性的生態(tài)系統(tǒng)。”DCCI數(shù)據(jù)中心主任胡延平在百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部大會上鼓勵那些中小站長。
據(jù)悉，康盛創(chuàng)想成為騰訊的全資子公司后，雙方已經(jīng)開始著手進(jìn)行QQ賬號與社區(qū)賬號互通的可行性研究。這意味著，未來網(wǎng)民登錄QQ就可以暢通無阻地使用康盛創(chuàng)想工具建立的論壇，如果在論壇里發(fā)個帖子，就可能同時出現(xiàn)在QQ的相關(guān)產(chǎn)品頁面上，讓朋友們隨時瀏覽。
百度的人士透露，阿里巴巴收購PHPWIND之后，就在旗下社區(qū)網(wǎng)站里加入了淘寶的推廣和內(nèi)容�？凳�(chuàng)想的社區(qū)軟件并非不可復(fù)制，而且站長的轉(zhuǎn)換成本也不是特別高，因此康盛創(chuàng)想需要在技術(shù)上、用戶上不斷升級以及提供更多誘人的“資源”才能留住站長——它不僅需要錢，而且也需要一個強(qiáng)大的用戶群。康盛創(chuàng)想如果不找到一個可以制衡的“靠山”，就很難在資源上與對手匹敵。
“如果能上市當(dāng)然好，但是投資人其實在某種情況下是弱勢群體�！弊鳛榭凳�(chuàng)想的“天使”投資人，周鴻也是此后一輪融資中把紅杉、晨星等投資人介紹給戴志康認(rèn)識的中間人，與紅杉、晨星的交情匪淺，此次戴志康希望被騰訊并購就沒費(fèi)太多周章，康盛創(chuàng)想兩輪融資投資人全部退出。
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