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日前，雅虎關閉北京研發(fā)中心，350多名來自海內外的優(yōu)秀技術人才的職場歸處讓各大公司心動不已。全天刷微信，留言板清一色招聘信息，舉辦專場招聘會，企業(yè)CEO親自站臺等招聘招數讓人看的眼花繚亂。那么，這種炫技式的招聘真的能為企業(yè)找到合適的人才嗎？

在領英近日推出的“2014年中國最熱門的25個技能”榜單中，人才招聘技能成為中國榜和全球榜最熱門技能之一，可見人才招聘仍然是所有行業(yè)的主流需求。人才招聘技能需要具備什么樣的特點才能滿足企業(yè)的需求呢？

表：領英發(fā)布的《2014年中國最熱門的25個技能》榜單

在這個“創(chuàng)新為王”的時代，人才相對于資本、原材料等生產資料的重要性越來越明顯。招聘到合適的人才是企業(yè)和管理者不變的需求，這也是人才招聘技能在中國及全球熱門技能榜上的原因。面對雅虎門前的招聘熱潮，雅虎的前員工表示：公司樓下那些鬧哄哄的公司更像是在搞行為藝術，做營銷，而不是招聘。如何正確的在海量求職者中找到滿足企業(yè)發(fā)展需求的跨界人才，對企業(yè)來說至關重要。

在中國，高薪往往被人力資源負責人認為是招聘挖人法寶，只要有錢就能夠搞定牛人，不過這種“靠錢砸人”的招聘印象正在悄然發(fā)生改變。在領英發(fā)布的《2015年人才招聘趨勢報告》顯示，中國招聘負責人一致認為，雇主品牌對企業(yè)聘請頂尖人才的影響重大。87%的中國招聘負責人認為，雇主品牌對他們聘請杰出人才影響重大。而Eda Gultekin的《雇主品牌價值何在》中提到，投資雇主品牌，可將每次招聘成本降低 50%，員工流動率降低 28%。中國招聘負責人堅信提升雇主品牌是最重要和長期的招聘趨勢。

而雇主品牌的建設，并不是一場招聘會，或者一場秀就可以搭建起來的�！禜R經理人》雜志主編劉興陽在談到雇主品牌時提到，雇主品牌是由現有員工的“內部品牌”和潛在員工的“外部品牌”綜合而來，通過內部溝通、兌現承諾將內部品牌強化，再通過外部公關、形象推廣打造外部品牌。這些都不是一場秀就可以實現的，需要一個較為長期的過程。

承接人才的招聘，如何更好地培養(yǎng)和留住人才是企業(yè)關注的另一個問題。領英在2014年10月發(fā)布的《中國職場人士跳槽報告》中，曾對中國企業(yè)有兩條建議：建立、審視和優(yōu)化自己的內部人才培養(yǎng)體系；軟硬性結合，吸引人才。

內部人才體系建立的難度在于，公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須清晰，基于此需要有一個長期的人才需求計劃，然后有針對性地進行人才培養(yǎng)。企業(yè)可以有競爭力的薪酬福利基礎上，突出發(fā)展空間、學習機會等重要維度，吸引人才。此外，在招聘過程中，多渠道多維度地展示企業(yè)的雇主品牌，增加公司和職位等重要的軟性信息的透明度，如工作氛圍、企業(yè)文化等，減少應聘方與受聘方之間的信息不對稱，從而減少此后的人才流失。

人才招聘能在中國及全球熱門技能排行榜上出現，說明國內外企業(yè)對于人才的渴求和重視。無論是希望招攬更多的人才，還是留住已有的人才，都需要更加合適的方法。與那些去雅虎門前搶人的招聘人員相比，更精明的招聘人員早已經在領英通過站內信（InMail）和朋友推薦與雅虎工程師勾搭上。而雅虎門前的喧囂作秀作用也實在有限，更為長遠招聘需求考慮的方式，不妨從扎實地建立自己企業(yè)的雇主品牌開始。

附錄：中國、美國和全球“2014年最熱門的25個技能”（藍色標注部分為中國獨有）