無(wú)論外界如何質(zhì)疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯(lián)電動(dòng)智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)，讓中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)第一次站在世界汽車(chē)工業(yè)的最前沿，甚至努力讓樂(lè)視 成為百年一遇的傳統(tǒng)汽車(chē)大變革時(shí)代里的引領(lǐng)者。
今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是全球化。在完成全球品牌升級(jí)、開(kāi)辟印度市場(chǎng)、進(jìn)軍俄羅斯及東歐市場(chǎng)三大動(dòng)作后，10月19日我們?cè)谂f金山向全球宣告全生態(tài)正式落地北美。
一個(gè)令人振奮的消息、4天前來(lái)自美國(guó)的捷報(bào)：LeEco美國(guó)商城首銷(xiāo)。4小時(shí)15分鐘，樂(lè)視 超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂(lè)Pro3銷(xiāo)售量甚至高于樂(lè)S3，電視uMax85開(kāi)市即遭秒罄。
從我們高價(jià)值產(chǎn)品受追捧的情況看，美國(guó)用戶比較青睞中高端消費(fèi)電子產(chǎn)品。樂(lè)視 人們，我們正在成功打開(kāi)一個(gè)高價(jià)值、高回報(bào)的巨大市場(chǎng)。
7大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模、上市公司樂(lè)視 網(wǎng)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)并進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、全球化業(yè)務(wù)迅速推進(jìn)并在美國(guó)市場(chǎng)取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化反的組織能力初步形成——樂(lè)視 生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成，生態(tài)模式獲得各界認(rèn)可。
冰冷的海水：LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過(guò)快組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)
正當(dāng)兩次變革為公司鋪陳出空間無(wú)限的未來(lái)時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)公司身后是一片冰冷深海。
開(kāi)始讓我警覺(jué)的是好評(píng)如潮的樂(lè)Pro 3供貨出現(xiàn)問(wèn)題。樂(lè)視 手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷(xiāo)量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺(tái)服務(wù)卻無(wú)法提供充分支撐，近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
感謝供應(yīng)商在這個(gè)時(shí)候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對(duì)此我銘刻于心，絕不敢忘。樂(lè)視 人要時(shí)刻保持危機(jī)感，我開(kāi)始重新審視LeEco的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：
LeEco的節(jié)奏過(guò)快。樂(lè)視 生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢(qián)追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。相對(duì)應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視 汽車(chē)前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。
結(jié)果就是，我們無(wú)法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，雖然各位打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)役、開(kāi)辟了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。
生態(tài)組織能力相對(duì)滯后。公司今年新增超過(guò)5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見(jiàn)。由于我們忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個(gè)人工作投入度敬業(yè)度依舊極高，卻沒(méi)有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒(méi)有跟上的時(shí)候，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問(wèn)題。
我和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任。即日起，我自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。
這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)。我們的核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。但，我們要開(kāi)始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營(yíng)策略、變革我們的組織。
生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段：告別燒錢(qián)擴(kuò)張 聚焦現(xiàn)有生態(tài)
在樂(lè)視 生態(tài)第一階段，我們?cè)诖蛞粓?chǎng)勢(shì)不均力不敵的戰(zhàn)爭(zhēng)：
短短數(shù)年時(shí)間，中國(guó)完成從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的切換、正在走向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。中國(guó)網(wǎng)民迅速向移動(dòng)端遷移，市場(chǎng)窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式要求我們必須完成多維戰(zhàn)略布局、前瞻布局下一個(gè)時(shí)代、推進(jìn)業(yè)務(wù)快速落地。
客觀形勢(shì)下，我們只能燒錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼用戶，迅速做大用戶規(guī)模。用時(shí)間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發(fā)展空間和長(zhǎng)期價(jià)值。
現(xiàn)在，我們的生態(tài)戰(zhàn)略必須快速進(jìn)入第二階段。LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢(qián)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)；從獨(dú)立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、主動(dòng)跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造；從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價(jià)值規(guī)模用戶人群。
本新聞共
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