11月6日下午，網上開始流傳樂視 創(chuàng)始人賈躍亭在公司成立12周年之際發(fā)出全員信。
在此之前，樂視 一直備受欠款傳言以及上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中內容似是對外界種種質疑進行了間接解讀和回應。
信中，賈躍亭先是回顧過往兩年間樂視 取得的成就，認為在7大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模、全球化業(yè)務迅速推進并在美國取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化反的組織能力初步形成之后，樂視 生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成，生態(tài)模式已經獲得市場認可。
特別值得一提的是，賈躍亭第一次公開談及他對公司發(fā)展節(jié)奏過快的反思，并認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節(jié)奏和組織能力上出現了問題。特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰(zhàn)線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業(yè)務“后勁明顯乏力”。
關于上市公司，賈躍亭認為自己過往關注度不夠，并表達了對樂視 網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產注入預期、業(yè)績表現以及大股東支持等方面期待樂視 網表現。
一個重磅消息在于，為了承擔責任，賈躍亭即日起自愿永遠只領取1元年薪，并宣布公司進入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：以經營為導向、聚焦現有生態(tài)和區(qū)域市場、高質量和可持續(xù)增長將成為樂視 接下來發(fā)展關鍵詞。
三大生態(tài)戰(zhàn)略變與不變傳遞出樂視 接下來發(fā)展方向：樂視 的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變；戰(zhàn)略實現節(jié)奏將會調整、經營策略會進一步優(yōu)化、組織變革即將開啟。
以下附賈躍亭內部信全文：
樂視 的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？
全體樂視 人：
一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。
11月10日，樂視 成立12周年。我首先要感謝全體樂視 人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視 。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。
現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：
一邊是突飛猛進的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉。
升騰的火焰：生態(tài)戰(zhàn)略布局完成 樂視 模式被認可
過去兩年，上市公司樂視 網體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現“火”不可擋的勢頭：
上市公司樂視 網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長；旗下內容、大屏以及樂視 云三大業(yè)務取得突破性進展：從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視 網已經構建起國內最完整內容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢；樂視 超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之后，有望攜手Vizio向全球產業(yè)霸主地位發(fā)起沖擊；樂視 云作為全球最大的云視頻平臺，已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。
非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開并攻入血海一般慘烈的傳統(tǒng)硬件產業(yè)，既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規(guī)�；母邇r值人群，又促使產品和品牌快速落地。樂視 超級手機在推出短短一年多的時間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視 網的移動端業(yè)務發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎。隨著互聯網金融剛剛正式發(fā)布，標志著樂視 7大子生態(tài)正式完成閉環(huán)。
樂視 超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關注焦點。在深創(chuàng)投、聯想 控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視 汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態(tài)需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。2017年初的CES，樂視 戰(zhàn)略合作伙伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。
