走過路過，沒有誰肯錯過。
誰也沒有想到，一個小小的上網(wǎng)本竟然令全球IT市場風云變幻，引無數(shù)英雄競折腰。
2009年3月12日，谷歌開始將自己的Android操作系統(tǒng)移植到上網(wǎng)本上，蘋果公司也計劃將觸摸屏技術(shù)應(yīng)用到這個當紅的“小玩意兒”里，諾基亞則信誓旦旦要把手機“做大”，無疑也瞄準了屏幕稍大一些的上網(wǎng)本市場。7英寸到12英寸的屏幕，看起來比手機大一些，比筆記本電腦小一些。在部分業(yè)內(nèi)人士看來，上網(wǎng)本只是手機和筆記本電腦的“夾心層”，2008年年初還沒名沒分，2009年卻讓所有的IT巨頭心癢難耐。
篡位
華碩與宏基的角逐
2007年底，華碩推出EeePC的時候，整個行業(yè)都不以為然。當然，那時候連華碩自己也沒想到，一款EeePC把業(yè)界攪得巨浪滔天。
“小PC”在業(yè)界并不是新鮮事物，三星、索尼等消費類電子廠商就曾經(jīng)推出過迷你筆記本電腦，但這些產(chǎn)品在實現(xiàn)了便攜的同時，其高價格卻讓消費者覺得難以接受。戴爾、聯(lián)想
、惠普等業(yè)界的大佬，也曾推出過低價筆記本，覆蓋了部分用戶，但并沒有突出的表現(xiàn)。華碩的EeePC是把小巧和低價兩個特性結(jié)合在一起，突然間激發(fā)出了一個新的市場——第二臺電腦�！吨袊�(jīng)營報》記者在對多家廠商的采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然各個廠商對于上網(wǎng)本覆蓋市場的定位稍有差異，但他們也有驚人的一致性：商務(wù)人士的第二臺電腦。其他可能的市場還有：青少年一族、中小學生等需要上網(wǎng)的群體，便于學習和應(yīng)用；某些特殊需求的職業(yè)群體，如記者、地質(zhì)勘探者等經(jīng)常需要出差的人員。甚至喜歡上網(wǎng)的家庭主婦，也是“易PC”的目標人群。
基于這樣的定位，華碩一開始賣EeePC就沒有按常理出牌，他們并不是把這個小家伙擺到專業(yè)賣場里，而是放進了3C賣場和百貨公司以及運營商的捆綁營銷活動中。同時，華碩在其產(chǎn)品的宣傳重點上也不再強調(diào)底價，而是便攜、易用。這樣的銷售渠道和宣傳定位，使得EeePC一下子就與普通筆記本電腦區(qū)隔開來，挖掘到了一個新的空間。
在2008年的第二季度，華碩的上網(wǎng)本銷售遠遠超出預(yù)期，這塊新興市場引起了英特爾(
博客)的極大興趣。同年6月，英特爾正式推出凌動(Atom)處理器，價格比起Core2和 Centrino平臺要便宜很多，是其為普通筆記本提供的處理器價格的1/4甚至更少。
上游廠商的出手，使得上網(wǎng)本的功能更強大、價格更實惠，這個信息也向其他大廠發(fā)出一個信號，擺在各個賣場里的上網(wǎng)本系列產(chǎn)品越來越豐富。此時，上網(wǎng)本市場正式引爆，消費者開始廣泛接受這個新鮮事物。在這一次市場較量中，最為激進的是宏基，而聯(lián)想、惠普、戴爾還在猶豫中。
與華碩不斷推出新品不同，宏基盡量保持產(chǎn)品的穩(wěn)定周期，在市場上只推出Aspire One這一個系列的產(chǎn)品。華碩快速推出新機型反到給了消費者一個困惑，剛剛買到手的時尚產(chǎn)品或許很快就成了舊型號。
有人說，華碩把創(chuàng)新放在產(chǎn)品上，宏基則把創(chuàng)新放在消費者需求中。這或許是宏基超出華碩的根本原因。上網(wǎng)本本身的技術(shù)并不復雜，特別是上游的硬件和軟件非常成熟，這也是山寨本層出不窮的原因，但上網(wǎng)本的關(guān)鍵是滿足消費者購買時的心理需求。
變臉
巨頭們的較量
從華碩與宏基的爭奪中可以看到，上網(wǎng)本不僅是傳統(tǒng)PC廠商自救的利器，更是他們改變產(chǎn)業(yè)格局的一個契機。但上網(wǎng)本的產(chǎn)品設(shè)計思路、營銷模式、銷售渠道又跟傳統(tǒng)PC有很大變化。華碩和宏基，作為全球PC行業(yè)的跟隨者，這樣的一場賭博就顯得很有價值，但對于惠普、聯(lián)想、戴爾來說意義則不同。要不要玩這個游戲？怎么玩？
雖然上網(wǎng)本在2008年紅得發(fā)紫，但是惠普、聯(lián)想、戴爾等老大哥出于在筆記本市場的優(yōu)勢，以及對利潤空間的考慮，都沒有全力推動上網(wǎng)本。他們沒有發(fā)力還有其他原因，是對市場難以下判斷。7英寸到12英寸，可以說是一個空檔，換種說法就是“夾心層”，與筆記本和手機沒有清晰的界限，而且英特爾在力推上網(wǎng)本的同時，還想再開掘出一個金礦——MID（移動上網(wǎng)裝置），這使得上網(wǎng)本的空間變得更小，定位也更模糊。另外，上網(wǎng)本與傳統(tǒng)臺式機、筆記本的銷售模式相比會發(fā)生很大變化，為了這個不確定的市場，三位PC巨頭是否值得付出這么大的代價？
