從不久前東京交易所“中國第一股”亞洲互動傳媒CEO崔建平的挪用資金丑聞，到最近PPG公司CEO李亮“卷款門”引起的軒然大波，還有曾經(jīng)風光一時的醫(yī)院新媒體廣告企業(yè)炎黃健康傳媒經(jīng)營危機以及CEO排擠投資人代表事件……每一場風波都震驚了投資界，令不少參與其中的著名風險投資機構深受其困擾。
日前，在清科集團主辦的“2008年中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權投資論壇”上，那些風險投資牛人們紛紛就創(chuàng)業(yè)家的“人品問題”大發(fā)感慨。
⊙本報記者 葉勇
北極光創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人鄧鋒： 投資就是投人
投資就是投人。在中國，第一是投人，第二是投人，第三還是投人，這是非常關鍵的。做投資確實需要很注重這一塊，特別是做早期，開始先看人。對于投資企業(yè)，不是完完全全從回報來看的，我覺得這個人特好的時候，有時我也會支持他一把。所以，人的道德因素是很重要的。
我在中國的一個種子期基金就曾經(jīng)投錯了人，但是那個方向是對的，最后大概扔掉了30多萬美金，那也是因為我剛剛回國時盡職調(diào)查做得不夠。其實，在中國有很多方法可以做盡職調(diào)查，現(xiàn)在我們很強調(diào)對于人的盡職調(diào)查，你看一下他和其他同事的交流，還有他跟他太太、部下的交流，還有他過去的歷史，他曾經(jīng)的失敗是因為什么，成功是因為什么。
IDG創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人熊曉鴿： 創(chuàng)業(yè)者要把誠信當品牌來經(jīng)營
我非常同意“投資就是投人”的觀點。道德風險對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投企業(yè)的每一個人都是很重要的。在商業(yè)上冒著風險追求短期利益，最后會得到懲罰的。大家也知道最近黃光裕的事情，他也是一個創(chuàng)業(yè)者。所以，我覺得不管你做到什么程度，你只要是在商場上，都要想到商業(yè)誠信的問題，這是很重要的。
作為創(chuàng)業(yè)者，短期內(nèi)你可以占個便宜，帶著僥幸的心理，以為別人逮不住你，最后，你一定會受到很大的懲罰�，F(xiàn)在有一個好處，像這樣的會議很多，很多項目我們可以互相溝通和詢問，創(chuàng)業(yè)者過去做得怎么樣？是不是誠信？都會比較容易了解到。
作為一個創(chuàng)投企業(yè)，我們不能把做盡職調(diào)查的事完完全全依靠會計師事務所和律師事務所，自己內(nèi)部也要花很多的工夫，開發(fā)出自己一套對企業(yè)做盡職調(diào)查的方法。IDG在這個方面也是花了很多的精力在做。
最后一點，不管是創(chuàng)業(yè)者還是VC，都一定要想到一點：一流的商人永遠是做品牌。只有把自己的誠信當作品牌來做，你才會取得成功。換句話說，你做一個項目可能不成功，但是你這個人很講誠信，最后我們還是會投你，幫助你取得成功。比如，我們原來投過譚智的8848，但這個公司沒有成功，后來他做框架傳媒時我們繼續(xù)投資他，這個公司取得了成功，現(xiàn)在他是分眾的CEO。
凱鵬華盈中國基金創(chuàng)始合伙人汝林琪： CEO有誠信問題，就應該撤掉
我們自己一直很堅信投資就是投人。面對自己過去一些失敗的投資經(jīng)驗，其實我們可以很坦然地去面對，尤其是在第一和第二個基金，當這個企業(yè)家已經(jīng)盡了自己所能，我們對于這個商業(yè)模式也認可，最終是由于市場環(huán)境或者是不可控的外在因素導致我們最終沒有成功退出，這種失敗的歷程大家都認為是一種寶貴的經(jīng)驗，也是做這個行業(yè)必須交的學費。
最近一兩年，我們才首次碰到一些誠信方面的問題。對此，我們內(nèi)部也在不斷思考，怎么樣未來可以避免這個事情？中國有句老話講得很好，就是“有所為”和“有所不為”。其實，中國可以成功賺錢的機會太多了，在有些情況下，可能是有所不為的時候。
我們目前可能有一兩家企業(yè)會面臨誠信的問題。我個人認為，這種情況下，跟其它共同投資的VC溝通非常重要，因為我們堅持認為這個CEO是有誠信問題的，我們希望把他撤職。但是，我們做投資的合作者可能跟我們的判斷不太一樣。我們覺得公司可以換一個CEO，讓它運行得更好，事實上還有很多的買家和策略投資者，都很希望進來幫這個公司。
