據(jù)悉，目前Facebook正通過(guò)廣告定位投放、視頻廣告等各種方式充實(shí)自己。
不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行總裁劉興亮(
博客)看來(lái)，F(xiàn)acebook的商業(yè)模式在中國(guó)無(wú)法被復(fù)制。
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)無(wú)法和美國(guó)相比，SNS網(wǎng)站的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不好做。”劉興亮說(shuō)。
如何保證用戶忠誠(chéng)度
除了并不明晰的盈利之路，擺在開(kāi)心網(wǎng)面前最重要的問(wèn)題或許是如何保證用戶的忠誠(chéng)度。
一位不愿署名的開(kāi)心網(wǎng)用戶表示，從其幾個(gè)月的使用感受下來(lái)，開(kāi)心網(wǎng)最大缺點(diǎn)有3個(gè)，首先太耗費(fèi)時(shí)間，自己在開(kāi)心網(wǎng)上任何一次反應(yīng)，或許都將引來(lái)更大的連鎖反應(yīng)，并導(dǎo)致系統(tǒng)不停提示新消息；其次，開(kāi)心網(wǎng)的游戲都位于一個(gè)平面，沒(méi)有持續(xù)遞進(jìn)的關(guān)系，更多是一種重復(fù)操作；再次，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)太偏重個(gè)人，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，人際交往無(wú)法展開(kāi)。
“我認(rèn)為這不是真正的2.0，它還是一個(gè)以服務(wù)為中心的網(wǎng)站，而不是以人為中心。”堅(jiān)持2.0網(wǎng)站“開(kāi)放”觀點(diǎn)的一起網(wǎng)CEO謝文(博客)認(rèn)為，開(kāi)心網(wǎng)只是短時(shí)間的爆發(fā)，很快就會(huì)遇到瓶頸。
據(jù)悉，目前開(kāi)心網(wǎng)的小游戲基本都是自己開(kāi)發(fā)的。不過(guò)，相關(guān)人士認(rèn)為，這種小游戲一般都有一個(gè)新鮮期，用戶一開(kāi)始的活躍度很高，但是過(guò)了新鮮期，就逐漸覺(jué)得沒(méi)有意思而逐漸消沉下去。傳統(tǒng)網(wǎng)游的生命周期即便不斷更新也不過(guò)3-5年，而Web小游戲的生命周期就更短，不過(guò)1-3個(gè)月而已。
事實(shí)上，記者在開(kāi)心網(wǎng)的好友中，目前便已經(jīng)有幾位因?yàn)橥婺伭�，選擇退出了開(kāi)心網(wǎng)。
或許是意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)心網(wǎng)的幕后團(tuán)隊(duì)加快了新應(yīng)用的研發(fā)。
9月5日，新的組件“回顧”上線；9月9日，更加類似于網(wǎng)游的“咬人”組件上線。
不過(guò)，在為保持網(wǎng)站用戶的活躍度而不停開(kāi)發(fā)下去的開(kāi)心網(wǎng)，顯然還要隨之面臨一個(gè)開(kāi)發(fā)成本越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
在一項(xiàng)由開(kāi)心網(wǎng)用戶“文兄”發(fā)起，標(biāo)題為“開(kāi)心網(wǎng)最后的結(jié)局是什么？”的投票中，截至9月11日晚10時(shí)，總計(jì)395人次參與了投票，其中有164票投給了“逐漸被網(wǎng)友拋棄”這一選項(xiàng)，76票則投向“一個(gè)不死不活的小網(wǎng)站”，11票認(rèn)為開(kāi)心網(wǎng)會(huì)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資；“開(kāi)心網(wǎng)CEO走紅”獲36票，“在線網(wǎng)民暴多，突破3個(gè)億”等選項(xiàng)的投票都不足10票。
著名SNS最新排名（Alexa）
網(wǎng)站昨日排名排名變化
Facebook5無(wú)
開(kāi)心網(wǎng)164上升103
校內(nèi)網(wǎng)174上升10
海內(nèi)外11083上升6603
社會(huì)意義
“使認(rèn)識(shí)的人 發(fā)展成朋友”
早報(bào)記者曹敏潔發(fā)自北京
《財(cái)富》雜志曾撰文指出，當(dāng)Facebook被公司、社會(huì)機(jī)構(gòu)及其他受管制的環(huán)境接受后，F(xiàn)acebook以及以此為基礎(chǔ)的應(yīng)用程序首先可以成為一種管理工具。它可以成為一種強(qiáng)化企業(yè)文化或組織文化的友好途徑，可以讓遠(yuǎn)程辦公人員盡在掌控之中。它還是數(shù)字化的飲水機(jī)，人們可以用它交換一些有利于增進(jìn)工作小組成員關(guān)系的閑話。一旦Facebook能幫助員工實(shí)現(xiàn)福利和獎(jiǎng)金的最大化，該系統(tǒng)就可能為所有人力資源體系建立提供基礎(chǔ)條件。
因此，F(xiàn)acebook重要的并不僅僅是其作為廣告平臺(tái)的潛力。
這一點(diǎn)，在美國(guó)已經(jīng)得到體現(xiàn)。
奧巴馬，正是利用Facebook等Web2.0工具大大提高了（18-29歲）選民的占用率。
而在中國(guó)，SNS雖然還沒(méi)有像Facebook在美國(guó)那樣火熱，不過(guò)這股勢(shì)頭已經(jīng)不容小覷。
與許多歐美公司屏蔽Facebook一樣，由于擔(dān)心員工過(guò)于沉迷開(kāi)心網(wǎng)而影響工作，國(guó)內(nèi)許多公司已經(jīng)紛紛對(duì)開(kāi)心網(wǎng)“說(shuō)不”。
有分析人士表示，對(duì)于70、80群體而言，相對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)尋找陌生的刺激，這部分群體更喜歡在熟人間（這其中絕大部分就是同事和同學(xué)）擴(kuò)充交際網(wǎng)。
“傳統(tǒng)的熟人之間的社交方式，無(wú)外乎吃個(gè)工作餐或者一起參加單位舉辦的活動(dòng)等等。而在現(xiàn)代的公司運(yùn)作體制下，同部門(mén)的同事之間還有深入了解的機(jī)會(huì)，跨部門(mén)的同事，除了某些人際交往的高手主動(dòng)營(yíng)造的機(jī)會(huì)，其實(shí)是很難有深層次的溝通的。那么，在這種情況下，我們?nèi)绾尾拍馨颜J(rèn)識(shí)的人發(fā)展成熟悉的朋友呢？這個(gè)時(shí)候，開(kāi)心網(wǎng)的出現(xiàn)幫我們解決了這個(gè)問(wèn)題�！本W(wǎng)民王小貓說(shuō)。
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