關(guān)于帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略制定以后，能夠執(zhí)行成功，主要的關(guān)鍵因素就是隊(duì)伍。帶隊(duì)伍的實(shí)質(zhì)是三件事，第一，讓戰(zhàn)士愛(ài)打仗，第二，讓戰(zhàn)士會(huì)打仗，第三、作戰(zhàn)有序。
愛(ài)打仗就是愛(ài)我們的公司，愛(ài)我們的工作，喜歡干活，覺(jué)得工作起來(lái)愉快；第二，會(huì)打仗，會(huì)打仗就是講求目的和方法論；第三，作戰(zhàn)有序，具體內(nèi)容就是怎么樣用物質(zhì)和精神來(lái)激勵(lì)，如何培養(yǎng)人，選拔人，如何根據(jù)具體情況來(lái)建立組織架構(gòu)。在這中間，文化會(huì)起到非常重要的作用。
關(guān)于建班子，最關(guān)鍵的其實(shí)就是有一個(gè)好的班子，有好班子必有好戰(zhàn)略，有好班子必有好隊(duì)伍，必有好文化。為什么我沒(méi)說(shuō)，有好班子才能有好戰(zhàn)略，才能有好文化呢？那不一定，有的公司領(lǐng)導(dǎo)人特強(qiáng)，這個(gè)班子特弱，但是依然有好戰(zhàn)略，依然有好文化，這完全是可能的，但是很少，聯(lián)想沒(méi)走這條路。
建班子的根本目的是三件事：第一是群策群力，必須得有一群有能力的人在一起來(lái)研究戰(zhàn)略到底行不行。
第二，為什么要有一個(gè)班子來(lái)解決呢？是因?yàn)橹贫朔椒ㄒ院�，得要人去�?zhí)行，如果那些執(zhí)行的人是班子里的成員，執(zhí)行必然得力，班子的威信必然會(huì)高。
第三，希望這個(gè)班子能夠制約第一把手。當(dāng)然第一步是一把手肯不肯被制約。我想對(duì)一把手的要求，一定是這樣，第一把手一定是很強(qiáng)的人，他目標(biāo)高遠(yuǎn)，能夠把企業(yè)利益放在第一位。
更具體一些，在實(shí)際業(yè)務(wù)上，還有一套方法論支持聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)：第一條是目的永遠(yuǎn)要清楚；第二條是階段論；第三條是復(fù)盤。
關(guān)于目標(biāo)，目標(biāo)清楚是方法論中最重要的一條。大家經(jīng)常聽我說(shuō)，要退出畫面看畫，要一眼看到底。什么叫退出畫面看畫呢？就是離畫太近了，你就看不清楚廬山真面目，一張油畫你離得太近了，你不知道黑和白是什么意思，退出來(lái)了，知道黑原來(lái)是為了襯托白。長(zhǎng)江商學(xué)院的院長(zhǎng)項(xiàng)兵常講在月球上看地球，看到黃河是從西向東流的，中間向南向北只是暫時(shí)的，我們把目的想清楚，免得被過(guò)程中間弄糊涂了。
這種故事很多，大的事比如說(shuō)，在1993年，全國(guó)都在房地產(chǎn)熱的時(shí)候，我們研究過(guò)房地產(chǎn)做不做，當(dāng)時(shí)我記得定下來(lái)不做的重要原因，就是我們目的是干嘛。我們是想辦個(gè)大的電腦公司，你要做了房地產(chǎn)，以后就算賺了錢，我們都花不出去，但你要賠了錢就不得了。我們不懂這個(gè)行業(yè)，這個(gè)錢我們不掙。再比如，在聯(lián)想電腦節(jié)節(jié)勝利的時(shí)候，我們想走到海外去，賺外國(guó)人的錢。我們就做部署，向香港進(jìn)軍，向東南亞進(jìn)軍，就在這時(shí)候，我們突然就把它剎車了。剎車的原因是經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，我們感到中國(guó)本來(lái)是個(gè)最大的國(guó)際市場(chǎng)，我跑到國(guó)外去干嘛，而且國(guó)外要派精兵強(qiáng)將，派最有能力的人去還不一定打得開，我為什么不在國(guó)內(nèi)做，把國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)做好，把這個(gè)事想明白了，撤回國(guó)內(nèi)，果然對(duì)了。
所以我們實(shí)際上是要把事情的目的想清楚，能做的做，不能做的就不做。
關(guān)于階段論，沒(méi)有高的目標(biāo)肯定不好，但是有了高目標(biāo)以后，把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑，這事也非敗不可。階段論是我在報(bào)紙上看了一個(gè)日本馬拉松選手受到的啟發(fā)。在中國(guó)比馬拉松的時(shí)候，有一個(gè)日本選手跑了第一，問(wèn)他經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，他說(shuō)他前幾天把所有的路線、42公里都走了一遍，然后每十公里選了個(gè)標(biāo)志物，他十公里為一段，十公里為下一個(gè)目標(biāo)，要不然42公里整個(gè)下來(lái)，他會(huì)摸不著頭腦。
我覺(jué)得我們經(jīng)常做事都是這么做的。像聯(lián)想控股，聯(lián)想投資打了前陣，做到一定程度，開始做弘毅投資，再做到一定程度，積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也取得了很好的成績(jī)，聯(lián)想控股開始做直接投資。
關(guān)于復(fù)盤，在聯(lián)想有“復(fù)盤”的說(shuō)法。這是圍棋的術(shù)語(yǔ)，在我們這兒就是總結(jié)的意思，重新審視我們的工作，目的是什么，采取了哪些方式方法，當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境是什么，邊界條件是什么，其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我們每一次坎過(guò)來(lái)的時(shí)候都會(huì)復(fù)盤。
復(fù)盤的關(guān)鍵是什么呢？是不能自己騙自己，要求實(shí)，復(fù)盤的時(shí)候弄得不好，還是容易自己騙自己。事情做完了以后，其實(shí)并不見得清楚其中的緣由，然后就不斷自己找證據(jù)去證明自己，這樣復(fù)盤就不對(duì)了。
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