如此看來，如果過陣子盛大宣布龍丹妮做華友音樂的CEO，相信也不會令人太意外。一直到盛大召開新聞發(fā)布會之前，原艾瑞咨詢知名音樂評論人、愛朵文化CEO張志遠仍分析，陳天橋很看重音樂板塊，但因為旗下盛大音樂、華友等公司的股權和控制能力，各音樂公司的音樂業(yè)務重疊度和互補性不大，所以整合的可能不大。而音樂市場又是那么惡劣，盛大急于尋找一條突圍之路，當時龍丹妮就能為他們帶過去傳統(tǒng)音樂和娛樂業(yè)務的管理能力，她的更大價值是能幫助盛大找出整合的方向和辦法。到目前為止，龍丹妮仍是最好的選擇，比那些從IT圈找來的CEO要更靠譜。
除了音樂，陳天橋銳意革新的盛大文學業(yè)務，也是盛大集團旗下贏利最微小的一塊。找龍丹妮過來當影視公司負責人，也能從盛大文學中尋找創(chuàng)意和劇本來源，他們即將制作的新電影《星辰變》就是盛大文學的作品，被首次打造成網(wǎng)游和電影，實現(xiàn)了陳天橋貫通產業(yè)鏈的決心，而這執(zhí)行人，就是龍丹妮。
所以，即使龍丹妮分身乏術，無法親自為陳天橋執(zhí)行諸多期望，她至少也能為陳天橋當一個極為稱職的娛樂產業(yè)全方位顧問。諸多產業(yè)內人士分析，在未來，龍丹妮的角色可能會更為重要。
機會總是垂青有準備的人
湖南臺給了龍丹妮起步的平臺，但制作人、導演的身份顯然無法滿足龍丹妮的自我要求，而且由于體制原因，她在策劃、經費、戰(zhàn)略等多方面仍然受到極大制約。另外，天娛的資產也需要華友世紀、盛大網(wǎng)絡這般強硬的資本后臺。
被媒體形容為具有男人一樣魄力的龍丹妮，在湖南廣電和中國電視界創(chuàng)造了若干個“第一”。
1996年她受領導重托，擔任引發(fā)收視狂潮的大型綜藝節(jié)目《幸運3721》的制片人，23歲的她也因此成為國內最年輕的電視節(jié)目制片人。1998年，龍丹妮再度推出了《真情》，開創(chuàng)了國內最早的真人秀節(jié)目模式。這節(jié)目她一做就是10年。 2002年，她繼續(xù)帶領團隊研究學習國外成熟的脫口秀節(jié)目，大膽打破全國電視先例，采用兩個男生搭檔主持的形式，精心打造出《越策越開心》這個至今占據(jù)收視寶座的傲人欄目。 2003年，她開始研究“電視選秀”，在領先意識的帶領下，她的團隊策劃出《絕對男人》這一大型選秀活動，首次打出“男人”牌，而且從此靈感大發(fā)，帶動了后面一系列的“超女”、“快男”。2006年年底，她再次打破了中國電視的制作規(guī)律，通過版權購買的形式，直接從英國BBC電視臺引進了“明星歌唱比賽”《名聲大震》節(jié)目。2007年，她和她的團隊又在全國掀起了快男旋風，《快樂男聲》總決賽連續(xù)五次獲得全國同時段排名第一的好成績，節(jié)目獲得2007年中國創(chuàng)意產業(yè)潛力品牌獎。在她的打拼下，“超女”、“快男”的品牌價值高達數(shù)億，龍丹妮本人也被譽為湖南省廣播電影電視局“鎮(zhèn)臺之寶”。
今年，國家廣電總局等多個管理部門相繼出臺文件政策，明確鼓勵各地廣電體系摸索“制播分離”。湖南廣電正是同北京衛(wèi)視、上海文廣集團站在同一隊列的“試點單位”，湖南廣電就試圖進行“第三輪體制改革”，而身為湖南臺全資子公司的天娛公司也被納入改制計劃中，曾計劃吸引社會資本入股。陳天橋曾與龍丹妮多次密會，商討入股天娛一事，但因為種種原因而無法成功，渴望著完全進入資本市場大展拳腳的龍丹妮，也開始考慮離開待了十幾年的湖南廣電。但隨著外界越來越關注，湖南廣電高層也開始著急起來，發(fā)動各方力量挽留龍丹妮，最終，湖南廣電高層到江蘇密會陳天橋，經過商談拿出了合作的最終方案，三方皆大歡喜。
可以說，龍丹妮的成才路程，正踩著湖南廣電十多年來追求改制創(chuàng)新的鼓點。
湖南廣電“傾巢而出”推改制進程
日前在上海，記者注意到，雙方作為官方媒體和企業(yè)界的不同角色，都派出了最全的陣容參加戰(zhàn)略合作發(fā)布會。湖南廣電總局局長歐陽常林表示，此次合作具備劃時代的意義�！靶旅襟w和傳統(tǒng)媒體嫁接將產生巨大的生產力�！睔W陽常林斷言。湖南方面不僅歐陽常林出席，湖南廣電副總經理、湖南衛(wèi)視臺長、湖南廣播電影電視局改革辦主任、湖南廣播影視集團資產財務主任等主要領導都出席了會議，湖南方面還特別把他們的重頭戲——新版《還珠格格》拿到新的公司來做。
