描述程炳皓是件很困難的事，解釋他的成功更是讓人傷腦筋。
他的成長(zhǎng)經(jīng)歷不夠坎坷和傳奇，他的創(chuàng)業(yè)故事不夠驚險(xiǎn)和刺激，他的行為舉止不夠激烈和搶眼，他的言論不夠煽動(dòng)性和話題性，他的思想也不夠深刻和前衛(wèi)，甚至——關(guān)于營(yíng)銷、關(guān)于市場(chǎng)、關(guān)于管理、關(guān)于財(cái)務(wù)，他根本沒(méi)什么思想，也沒(méi)什么概念，他暫時(shí)還沒(méi)搞懂上市是怎么回事。
總之，與那些天生的領(lǐng)袖、冒險(xiǎn)家、演講家，比如金志國(guó)、張朝陽(yáng)、馬云相比，程序員出身的程炳皓，實(shí)在是太平淡無(wú)奇了。即便與同樣技術(shù)出身、不善言辭的李彥宏和馬化騰相比，程炳皓也顯得缺乏野心和雄心。據(jù)說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，程炳皓卻在其中目不斜視、氣定神閑地、沉默專注地走自己的路，沒(méi)有當(dāng)明星的欲望，沒(méi)有當(dāng)將軍的志向，不沖鋒也不拼殺，一副“承讓、承讓”的書(shū)生姿態(tài)。甚至，放棄新浪網(wǎng)首席技術(shù)官的職位，拿出自己的全部積蓄創(chuàng)辦開(kāi)心網(wǎng)，這個(gè)重大的人生轉(zhuǎn)折在他嘴里也云淡風(fēng)輕，似乎不過(guò)是換了個(gè)地方上班而已，并沒(méi)什么艱苦卓絕或者運(yùn)籌帷幄可言。
這和開(kāi)心網(wǎng)病毒式的傳播速度、黑馬般的崛起姿態(tài)，實(shí)在是反差太大。在Alexa全球網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)排名中，開(kāi)心網(wǎng)以最短的時(shí)間、最小的規(guī)模，挺進(jìn)中國(guó)網(wǎng)站流量的前十位，成為中國(guó)第一大社區(qū)網(wǎng)站；而在2009年的年度詞匯里，“偷菜”與“躲貓貓”、“七十碼”等社會(huì)事件并列，成為本年度唯一一個(gè)來(lái)自企業(yè)的熱門詞匯；小品演員郭冬臨宣稱要將“年輕朋友們喜愛(ài)的開(kāi)心網(wǎng)”，編進(jìn)他今年上春晚的節(jié)目里……
開(kāi)心網(wǎng)幾乎已經(jīng)成為一個(gè)傳說(shuō)，程炳皓卻仍然是個(gè)面目模糊的謎。面對(duì)關(guān)注、質(zhì)疑和躲不過(guò)去的追問(wèn)，他總是一臉認(rèn)真地用一句周星馳式的口號(hào)做回答：其實(shí)，我只是一個(gè)工程師。
實(shí)際上程炳皓已經(jīng)不寫(xiě)代碼很多年。早在新浪網(wǎng)時(shí)期，他就完成了從程序員向管理者的進(jìn)化，創(chuàng)辦開(kāi)心網(wǎng)則促使他從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)身——這兩者是有區(qū)別的，程炳皓說(shuō)，管理者意味著你是面對(duì)所有員工，管理好他們，不需要過(guò)多的想象力和方向感。而領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于，要帶領(lǐng)員工們心懷夢(mèng)想，勇往直前。
但無(wú)論在新浪網(wǎng)或者開(kāi)心網(wǎng)，無(wú)論打工或者自己當(dāng)老板，程炳皓的工程師底色始終不改，他仍然是當(dāng)年那個(gè)癡迷于計(jì)算機(jī)的少年。正是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不變的忠誠(chéng)和迷戀，引領(lǐng)他走到了今天。
程炳皓跟時(shí)代的關(guān)系很復(fù)雜。他感激這個(gè)時(shí)代。他說(shuō)像他這樣一點(diǎn)不像商人、中專學(xué)歷的人都可以創(chuàng)業(yè)，并且成功，實(shí)在是這個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。但他也或多或少因?yàn)闀r(shí)代而留有遺憾。如果不是1980年代的中國(guó)社會(huì)，城市戶口對(duì)一個(gè)人而言極其重要，程炳皓以他出色的數(shù)學(xué)成績(jī)，本應(yīng)該上大學(xué)，而不是讀中專。
但當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代導(dǎo)致他沒(méi)能讀大學(xué)的遺憾，并沒(méi)有阻礙他追隨自己的興趣，放棄中專時(shí)的核化學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，也沒(méi)有成為他在新浪不斷升遷的羈絆，“在新浪，我的主管考慮我做什么工作的時(shí)候，不會(huì)把我的簡(jiǎn)歷調(diào)出來(lái)，看我是什么學(xué)歷�！背瘫┱f(shuō)，這都體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步和這個(gè)社會(huì)給予個(gè)人的寬容和機(jī)會(huì)。
不像改革開(kāi)放后第一代的創(chuàng)業(yè)者，還背負(fù)著第一桶金從何而來(lái)的原罪拷問(wèn)；不像國(guó)企背景的企業(yè)家，無(wú)論如何繞不過(guò)產(chǎn)權(quán)糾結(jié)；也不像田溯寧、張朝陽(yáng)們，在自己的而立之年回到中國(guó)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅自己一窮二白，面對(duì)的市場(chǎng)也是一片空白。生于70后的程炳皓，在30多歲的黃金年紀(jì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅自己小有資產(chǎn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也已成一片富饒之地。
這讓程炳皓的故事少了可歌可泣的色彩，也讓他和開(kāi)心網(wǎng)的成功變得費(fèi)解而令人意外。他沒(méi)有前輩創(chuàng)業(yè)者們長(zhǎng)袖善舞，也沒(méi)有那個(gè)野蠻生長(zhǎng)的年代所必備的八面玲瓏，而是以自己?jiǎn)我坏呐d趣、技能和追求，來(lái)面對(duì)這個(gè)不斷刷新的信息時(shí)代。他希望以自己的工程師思維，擺脫前輩的某些糾結(jié)，實(shí)現(xiàn)超越。
“現(xiàn)實(shí)世界流行零和游戲，就是通過(guò)壓制別人來(lái)成全自己的這種博弈。就像在一個(gè)頁(yè)面上，客戶和用戶似乎永遠(yuǎn)不能兩全，要么讓客戶滿意放很多廣告，要么讓用戶舒服少放廣告，”程炳皓說(shuō)，“但是工程師的思維會(huì)不一樣。既然有沖突、有博弈，在我們工程師看來(lái)，就說(shuō)明這個(gè)東西存在缺陷，不夠完美。那么，你應(yīng)該有一種新的解決方案，創(chuàng)新的做法，把這套有缺陷的東西重新改建�！�
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