王雷雷稱，空中網(wǎng)在天津擁有150人的手機游戲研發(fā)團隊，可以自主開發(fā)產(chǎn)品，此外在營銷渠道也能依托Kong.net實現(xiàn)產(chǎn)品和渠道的結(jié)合。
此外，手機游戲的多元化運營模式也有一定的互補關(guān)系。王雷雷表示，手機游戲的運營中分為單機游戲、Wap頁面游戲和手機網(wǎng)游，今年單機游戲會運營80款，其中70%是自主開發(fā)，30%是靠品牌合作和分成模式；Wap頁面游戲會有五款左右；手機網(wǎng)游會運營四款。
在收費模式上，手機網(wǎng)游跟互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游一樣，靠虛擬道具來收費。單機是按下載收費，一次收8塊錢到10塊錢。Wap頁面游戲也是靠虛擬道具來收費，“三種手機游戲互相具有替代作用”。
三種手機游戲互相具有替代作用。“有一個有趣的現(xiàn)象，”王雷雷說，“春節(jié)的時候手機網(wǎng)游跟互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游一樣訪問量都在下降。但是單機游戲下載量卻瘋漲，單機游戲更符合用戶打發(fā)時間去玩，比如坐車或者等飛機時都可以玩手機�！�
王雷雷認為，帶寬的增加、資費的下調(diào)也給手機游戲帶來了機會，2008年底以來，中國移動的上網(wǎng)資費已經(jīng)平均下調(diào)了５０%多，這有助于緩解此前手機上網(wǎng)的20號現(xiàn)象（每月20號的時候，由于包月流量已經(jīng)耗盡，手機上網(wǎng)用戶量大減）。對于游戲來說，則意味著功能可以更復雜，畫面可以更精細。
新模式探索
除了手機游戲，王雷雷還非�？春脗鹘y(tǒng)SP中的音樂業(yè)務(wù)�？罩芯W(wǎng)的內(nèi)部有個測試顯示：一個體育類的內(nèi)容和一個知名歌手的片斷下載量相比，可能達到1：50。
此外，王雷雷也看好手機電子商務(wù)，但表示目前空中網(wǎng)不會去做，因為團隊的特質(zhì)、文化決定了它該發(fā)展哪條業(yè)務(wù)線。因為團隊之前完全是創(chuàng)造和經(jīng)營虛擬產(chǎn)品和服務(wù)，針對的是娛樂人群，從來沒有傳統(tǒng)的庫存、物流，包括類似超市買手的經(jīng)驗，“所以如果空中網(wǎng)做手機電子商務(wù)可能是一種災(zāi)難”。
王雷雷曾去韓、日等國考察過當?shù)氐氖謾C網(wǎng)站，王告訴記者，日本有一個剛上市的公司GREE，只有76個人，盈利卻有5000萬美金，它并沒有神奇的盈利模式，就是做熟人社區(qū)，靠免費游戲帶動用戶之間交流，這些游戲還不是網(wǎng)上游戲，而是單機游戲，交流就是傳排名，單機游戲比分誰的高誰的低最后變成用戶交流，最后靠虛擬物品（Avatar）來賺錢。
“玄機在哪里？我們也在探討。”在王看來，GREE就是一個T2T的代表，“做流量的人中國有很多很棒的人。但是流量轉(zhuǎn)換成交易量他們就撓頭了�！�
“下一階段的市場策略我們圍繞著KK社區(qū)，這還沒有正式發(fā)布。”王雷雷告訴記者，他們的社區(qū)平臺在內(nèi)部叫KK社區(qū)，以前的社區(qū)是基于傳統(tǒng)社區(qū)，比如內(nèi)容里面的BBS論壇、聊天室等，“而此次我們開發(fā)的免費游戲、SNS等很多社區(qū)元素放進去，逐步形成KK社區(qū)�！�
此外，空中網(wǎng)目前手中握有1.4億美元現(xiàn)金，王雷雷表示，藉此空中網(wǎng)將會展開一些收購，收購一些研發(fā)團隊。他告訴記者，空中網(wǎng)已經(jīng)收購了一個叫魔家的團隊，以前專門為日本的運營商和印度的運營商開發(fā)手機客戶端。
