在宣布重新出任聯(lián)想集團董事局主席一個小時后，遠在美國的柳傳志接受了新浪科技的獨家專訪。他表示，“聯(lián)想就是我的命”，重新出任聯(lián)想集團董事局主席“義不容辭”。
■為何出山
經(jīng)歷的風浪多能更好保駕護航
問：剛才聯(lián)想宣布了調(diào)整計劃，想先請你談一下為什么會重新出任董事長。
答：在近一年突然發(fā)生了很意外的情況，那就是國際經(jīng)濟危機爆發(fā)了，這對聯(lián)想的打擊會非常大。為什么呢？因為聯(lián)想國際客戶主要都是大的商業(yè)客戶，現(xiàn)在經(jīng)濟危機一出現(xiàn)，這些大的國際客戶削減成本的主要方式首先就是削減IT成本，再不行才是裁員。因此，這個最大的浪打到了我們這兒。
在一個季度之內(nèi)，聯(lián)想業(yè)績上會有很大的變化，這會讓投資人、媒體、供應商等都感到緊張。在這種情況下，董事會希望我們要把發(fā)展戰(zhàn)略弄得更明確一些。明確到什么程度呢？盡量減少經(jīng)濟危機對聯(lián)想基礎的影響。
聯(lián)想的經(jīng)濟基礎、業(yè)務基礎就是中國的業(yè)務、新興地區(qū)的業(yè)務，這一塊業(yè)務我們希望堅決做好，而且要有發(fā)展，這樣才能為未來的全球發(fā)展做好準備。這一塊業(yè)務的發(fā)展，最適合的領導人應該講還是楊元慶，他對中國的業(yè)務和新興地區(qū)的業(yè)務更熟悉。而董事長的工作，董事們還是非常希望我來擔任，畢竟我見的風浪可能多一些，而且能夠用更多的精力去替楊元慶分擔一下其他方面的工作，使得楊元慶能夠把更多的精力放在業(yè)務上。
大概就是這樣一個考慮。我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮，就出來再重新工作。
■工作內(nèi)容
支持督促管理層干活
問：你作為董事長，今后具體的工作大概有哪些？
答：我是一個非執(zhí)行董事長。執(zhí)行董事長大概是全天候都要在聯(lián)想集團里工作，非執(zhí)行董事長就不用全天候在里邊工作了。
具體做些什么呢？首先是對管理層班子業(yè)務開展的支持。這應該是我的工作，就是支持他們?nèi)ジ苫�，而且要干好。管理層干得好或不好，獎懲要明確。
其次是所有董事會都應該做的監(jiān)督。這次經(jīng)濟危機中很多企業(yè)都出現(xiàn)了業(yè)績不好，但是管理人本身待遇越來越高的問題。聯(lián)想從來不會這樣，以前沒有這樣，以后我想更不會這樣。但是作為董事會本身，這方面的監(jiān)督還是很重要的。
聯(lián)想是一個上市公司，讓股市里的股民、買聯(lián)想股票的股民真正做到放心，這些就是我要做的工作。
■危機應對
可能通過并購擴大業(yè)務
問：過去一段時間大多的IT企業(yè)都宣布了裁員和一些調(diào)整計劃，經(jīng)濟危機對聯(lián)想的業(yè)務也有影響，你覺得到目前為止聯(lián)想最需要改變的是什么？有哪幾個方面？
答：一個是業(yè)務架構(gòu)本身還需要有所調(diào)整，就是要加大消費類的產(chǎn)品和業(yè)務，加大對新興市場開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產(chǎn)品的研發(fā)，一直到供應鏈。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程。這些事情是要有計劃的在幾年之內(nèi)把它調(diào)整過來。主要的戰(zhàn)略大概就是這個。
除此以外，可能還有通過并購手段擴大業(yè)務，對未來產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的接頭等等。
■寄語元慶
帶領聯(lián)想實現(xiàn)“偉大”
問：你覺得以前在執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤或者問題？
答：聯(lián)想剛并購完以后，有一個往新模式走的過程，應該講有很多需要梳理的東西。所以，執(zhí)行中自然有問題。我相信調(diào)整以后會變好，我們會向這個方向努力。
問：楊元慶從董事長變成CEO后，你對他有什么期待？
答：應該講在我的心目中，在我和楊元慶共同的心目中，聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國際公司。“偉大”這兩個字我是斟酌過的。它應該在這個行業(yè)里邊有所貢獻，在技術領域發(fā)展上要有所貢獻，要承擔得起“偉大”這兩個字。自然它有相當大的規(guī)模，不停地持續(xù)地利潤增長，給股東好的回報，給員工很好的平臺和很好的物質(zhì)激勵，要對得起整個社會，這才稱得上一家偉大的公司。
