在過去的一年多時間里，TCL一直在進(jìn)行非核心業(yè)務(wù)的剝離，財務(wù)狀況的好轉(zhuǎn)很大一部分是這部分收益，下一步還會有剝離計劃嗎？
李東生：如果不停地有東西可以賣、不停地收錢也是蠻好的。其實從去年日本電子企業(yè)大面積虧損的例子來看，TCL對產(chǎn)業(yè)鏈的整合是正確的。日本企業(yè)是全部環(huán)節(jié)都自己做，這樣做不見得最有效率。我認(rèn)為，核心部分技術(shù)自己一定要掌握，其他方面上，適合做的東西就去做，不適合的寧可不做。
新京報：TCL的白電產(chǎn)品在同業(yè)中并不具優(yōu)勢，今年是否會弱化白電業(yè)務(wù)？
李東生：目前我們沒有這方面的任何考慮，會努力地把家電這一塊做好。
新京報：國內(nèi)彩電企業(yè)雖然生存壓力很大，但業(yè)界認(rèn)為今年是對外資品牌戰(zhàn)略反擊的一年，你如何看待？
李東生：的確是這樣。彩電產(chǎn)業(yè)在過去的兩年里被外資品牌壓得很辛苦。去年下半年，中國彩電企業(yè)利用行業(yè)調(diào)整的機(jī)會從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位上反擊，效果不錯。
新京報：你對國際化怎么理解？
李東生：國際化是必須的。中國企業(yè)要在未來10年、20年中持續(xù)成長，成為這個產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，國際化這一關(guān)必須要過。
