先來(lái)看看巴茨的調(diào)整邏輯。
首當(dāng)其沖，巴茨做的是關(guān)于“人”的部分。作為任何一個(gè)新leader，“人”往往是手術(shù)刀指向最關(guān)鍵的地方，同時(shí)，“選人”也是leader最關(guān)鍵的一些決定。
此前去年7月巴茨未上任時(shí)，我就有聽硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人士指出，其時(shí)，像任何一個(gè)大公司一樣，雅虎已有很多“寄生蟲”。所以，巴茨上任后，首先是對(duì)自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)層面進(jìn)行了“洗滌”，如其最先調(diào)整的是“首席營(yíng)銷官”(事關(guān)利潤(rùn))；然后，尋找一幫與自己理念相似并能幫助其的人，進(jìn)行“team Building”的工作。
緊接著， 對(duì)其時(shí)正處“萎靡”中的雅虎來(lái)說(shuō)，最重要的問(wèn)題是：如何處理新舊資產(chǎn)，而不是懂不懂得互聯(lián)網(wǎng)。
可以看到，關(guān)于這一部分，巴茨所做的主旨是：圍繞“如何更有效地賺錢”。簡(jiǎn)單概括，截至目前雅虎已發(fā)生的調(diào)整主要包括：
第一部分：剝離一些較老資產(chǎn)，如雅虎在1998年時(shí)曾創(chuàng)建的一些較原始的SNS類業(yè)務(wù)，像geocity等；第二部分：與公司業(yè)務(wù)方向不一致的資產(chǎn)，如買賣、旅游等有關(guān)業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在，雅虎僅提供這些內(nèi)容的進(jìn)入頁(yè)面，當(dāng)用戶點(diǎn)擊時(shí)，直接抵達(dá)的是其它網(wǎng)站(后者必須支付費(fèi)用給雅虎)；第三部分則是，合并一些同類資產(chǎn)。如當(dāng)一業(yè)務(wù)同時(shí)在歐洲、亞洲或美洲都有“同類項(xiàng)”時(shí)，將其合并精簡(jiǎn)，而只由其中一個(gè)負(fù)責(zé)。
與此同時(shí)，巴茨還花費(fèi)了大量時(shí)間在歐美、亞洲等一些大城市走訪，目的是與當(dāng)?shù)卮罂蛻艚涣�，并了解�?dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化等。
當(dāng)然， 如何面對(duì)Google、微軟的競(jìng)爭(zhēng)，是雅虎無(wú)法回避的。 善于運(yùn)營(yíng)和商業(yè)運(yùn)作的巴茨也不可避免一個(gè)質(zhì)疑，即當(dāng)雅虎整頓完后她該如何把握互聯(lián)網(wǎng)的方向。而這就又回到了一個(gè)老問(wèn)題，“l(fā)eader”最主要的本領(lǐng)就是選人，巴茨也許能找到他們，但也可能被證明錯(cuò)誤。這一切，需要時(shí)間來(lái)解答。
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