聯(lián)想以前算不算偉大呢？算不上，但是我們確實也做了幾件我們自己認(rèn)為對社會有貢獻(xiàn)的事情：
第一件是高科技產(chǎn)業(yè)化。聯(lián)想原來是科學(xué)院下屬的一個企業(yè)，最初是怎么形成的呢？過去中國科技跟經(jīng)濟(jì)是完全分開的，聯(lián)想首先響應(yīng)了科學(xué)院的號召，出來辦了公司，把高科技產(chǎn)業(yè)化率先在聯(lián)想實現(xiàn)了，這應(yīng)該算是個貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在聯(lián)想控股正在與中科院合作做“聯(lián)想之星”項目，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)技能，推動他們與社會資本結(jié)合，希望能夠為中國的高科技產(chǎn)業(yè)化趟出一條路來。
第二件是聯(lián)想在跟外國企業(yè)競爭的時候，拔了頭籌、打了勝仗。1994年前后，中國IT行業(yè)的大門打開以后，國外企業(yè)大量進(jìn)入，當(dāng)時中國加入WTO的第一輪談判已經(jīng)開始了，那時候國人都有種恐慌——外國企業(yè)全進(jìn)來了，還有中國企業(yè)的活路嗎？
那時實際上國外企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面都比我們強(qiáng)，聯(lián)想怎么辦？當(dāng)時我們老同志一起商量的時候，不是討論人家怎么強(qiáng)，而是討論我們到底軟在哪兒了，哪兒不行，下決心做了內(nèi)部改革后，從此一步一步上來了。這一仗打下來，對中國的IT業(yè)是個貢獻(xiàn)，假定沒有聯(lián)想，國外品牌的微機(jī)依然會很長時間以很高價格在我們國家賣，這一定會影響中國各個行業(yè)信息化的進(jìn)程。
第三件是股權(quán)激勵。我們這個企業(yè)本來是科學(xué)院投資的100%的國有企業(yè)，然后在“開明婆婆”科學(xué)院的大力支持下，通過一些途徑，最后實現(xiàn)了員工持股35%，這個機(jī)制的實現(xiàn)對聯(lián)想的發(fā)展是極其重要的。假定沒有這條，很難說聯(lián)想能夠有持續(xù)不斷的新戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)了一個目標(biāo)之后，再為了一個更高的目標(biāo)而去努力。
第四件，是為年輕的同事提供了舞臺。過去人們說聯(lián)想只是解決了接班人的問題，我想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。聯(lián)想不僅有楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡、吳亦兵，還有像陳紹鵬、劉軍等更多的人�，F(xiàn)在他們很多人甚至都站在了國際舞臺上。聯(lián)想要給大量有能力的人才提供舞臺，讓我們在事業(yè)做大的同時，也真正做到“以人為本”，這點(diǎn)我們正努力在做，而且做得到，目前看還不錯。所以，我覺得這點(diǎn)也是對社會的貢獻(xiàn)。還有一點(diǎn)就是聯(lián)想一邊打仗一邊總結(jié)出一套行之有效的管理理念，比如管理三要素，這對所有的企業(yè)都是通用的，這也算是我們的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在的聯(lián)想控股，下面有聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想投資、弘毅投資、神州數(shù)碼和融科智地，有一個比較貼切的比喻，就好像我是一個制片人，代表股東利益來拍電影，選擇拍武打片還是言情片，然后選一個好的導(dǎo)演，支持導(dǎo)演的工作，并且決定這個電影拍好了以后給導(dǎo)演付多高的工資是我的主要工作。而更具體的，比如選什么演員，這部戲具體怎么拍則更多的是導(dǎo)演的工作。
聯(lián)想有運(yùn)氣，有大運(yùn)氣。這個運(yùn)氣就是趕上了當(dāng)前這個時代。在前200年，中國一直是受屈辱的。我是1944年出生的，那時候日本人已經(jīng)快被打敗了，但是我父親是有深刻印象的，他給我講過在火車上被逼著給日本人鞠躬所感受到的那種屈辱。后來推翻了三座大山，解放了，建立了新中國，然后又有了改革開放，有了“三個代表”的重要思想，有了科學(xué)發(fā)展觀，我覺得這些東西都是非常重要的，促進(jìn)了整個社會的進(jìn)步，聯(lián)想正是處于這種環(huán)境下，才能好好干活，這不是大運(yùn)氣嗎？所以我們一定要珍惜現(xiàn)在的工作，珍惜我們的事業(yè)。
