2009年8月25日用友EBU沈陽高峰會著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁運用大量的數(shù)據(jù)和事實分析認(rèn)為現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理，不但嚴(yán)重影響中國企業(yè)的快速發(fā)展，而且也嚴(yán)重影響ERP的有效應(yīng)用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學(xué)完善；發(fā)展戰(zhàn)略重點不突出，目標(biāo)空泛；職業(yè)經(jīng)理人短缺，人才培訓(xùn)不受重視；未能與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴建立協(xié)同商務(wù)體系；尚未建立實時，一體化的集團(tuán)管控體系；戰(zhàn)略-模式-流程未能緊密融合；全面預(yù)算管理不落實，財務(wù)管控不到位；各項計劃準(zhǔn)確率低，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置；未能建立基于協(xié)同商務(wù)的企業(yè)信息集成系統(tǒng)。
談到ERP應(yīng)用發(fā)展思路，金達(dá)仁結(jié)合自己20多年的研究與實踐，認(rèn)為ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，作為企業(yè)信息化重要組成部分，欲使其發(fā)揮應(yīng)有作用，乃只有通過有效應(yīng)用。基于對“兩化”融合戰(zhàn)略目標(biāo)及ERP在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的認(rèn)知，金達(dá)仁從戰(zhàn)略高度提出了我國企業(yè)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵。他說，宏觀目標(biāo)是改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展；微觀目標(biāo)是促使企業(yè)供應(yīng)鏈體系各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有明顯的提高與創(chuàng)新；量化目標(biāo)是促使一些反映企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平和競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)要有相應(yīng)的改進(jìn)和提高。他還說，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應(yīng)用水平如何，都要面對和思考深化應(yīng)用ERP這個現(xiàn)實問題。
金達(dá)仁認(rèn)為深化應(yīng)用ERP的策略與方法主要有以下六個方面，核心依然是增強(qiáng)企業(yè)主體意識這個根本性問題。一是各企業(yè)要對ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行一次認(rèn)真的評估；二是深入開展ERP應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是濃縮后的包括ERP原理與軟件功能在內(nèi)的MBA知識；三是制定新的ERP應(yīng)用規(guī)劃，重點應(yīng)突出企業(yè)業(yè)務(wù)分析重組；四是著力推動業(yè)務(wù)模式重組（BMR），為深化應(yīng)用ERP和BPR創(chuàng)造必要的條件；五是加快ERP集成應(yīng)用，力爭再用三五年時間，促使我國大多數(shù)企業(yè)都能建立完整高效的ERP系統(tǒng)；六是積極引入ERP項目監(jiān)理與評價機(jī)制，確保項目成功實施。
