郭臺銘近日放言將斥資百億臺幣在大陸布局3C渠道，開萬家連鎖店叫板國美蘇寧。郭臺銘近日還在北京對媒體披露，“富士康必將在電子商務方面大有作為”。全球制造工廠富士康重啟大陸渠道擴張計劃和涉足電子商務的背后，醞釀著富士康應對危局最新祭出的“雙轉型策略”——精密制造向科技服務業(yè)轉型、產品依賴外銷向開拓內銷市場轉型，這也將是郭臺銘創(chuàng)業(yè)歷史上重要的一次轉型。
去年第三季爆發(fā)全球性金融海嘯，給以外銷為絕對主體的鴻海集團帶來巨大影響，這種負面效應至今余波未息。據(jù)最新財報顯示，集團母公司鴻海今年上半年營收、獲利均較去年同期有不同程度衰減，這是創(chuàng)業(yè)35年來一直順風順水的鴻海遇到的前所未有的“危局”。
據(jù)消息靈通人士透露，為了應對世紀危機、力挽狂瀾，郭臺銘近期主持召開了最大規(guī)模的人才激勵動員大會，同步連線大陸20多個大廠區(qū)。郭臺銘在會上表示，為了配合內銷和科技服務轉型策略，富士康將相繼進入3C渠道、電子商務等市場，同時發(fā)布新的人才策略，一改過去“臺干為主、陸干為輔”的人才任用模式，取而代之是“臺干主外、陸干主內”的分工合作模式。
郭臺銘還公布了富士康未來產業(yè)發(fā)展方向，將包括太陽能、LED、環(huán)�？萍肌B(yǎng)生化科技、無線網(wǎng)絡及應用軟件（如云端計算）、納米應用科技、工業(yè)投資銀行與產業(yè)銀行、電力應用技術等。進入3月以來，富士康連揮出幾記重拳，先后進軍綠色環(huán)保、軟件開發(fā)、醫(yī)療生技、終端通路等新領域。
“當然，這些投資要花費很多費用，但我保證今年年底最遲2011年這些投資就會達到回收的高峰期。富士康未來黃金十年不是夢。”郭臺銘非常自信的表示。郭臺銘還透露，原本打算去年退休，由于金融海嘯的不期而遇，暫時決定留下來，目的是為了和集團一起共渡時艱，也是為了讓接班人更快上手，加速交棒。
外銷制造轉型內銷服務
5月26日，《中國海關》發(fā)布“2008年中國外貿200強”企業(yè)名單中，富士康科技集團旗下有9家子公司入圍，合計實現(xiàn)444.84億美元，若合并計算富士康集團旗下所有子公司，出口額更是達到驚人的556億美元，約占中國出口總額的3.9%，成為中出口軍團中的“團體冠軍”。其中，富士康集團旗艦鴻富錦精密工業(yè)以262億美元的出口額連續(xù)7年問鼎中國企業(yè)外貿出口“狀元”。此外，富士康深圳地區(qū)出口總額高達370億美元，占深圳外貿出口總額的21%。
但在2008年交出一份“看上去很美”的成績單中，在計算機出口上難掩窘境：以往都是大幅飆升的增長數(shù)字在2008年首次出現(xiàn)了10%的降幅。此外，富士康旗下以手機業(yè)務為主的富士康國際（02038.HK）今年上半年還虧損了1870萬美元。
在富士康現(xiàn)有的產品體系里面，產品接近100%外銷，因此蟬聯(lián)7年的全國出口冠軍。但郭臺銘在內部會議上表示，中國大陸的政策由“國富民強”轉向“民富國強”，世界的經(jīng)濟中心逐步由歐洲到美洲再向亞洲轉移，而中印和環(huán)太平洋區(qū)域經(jīng)濟區(qū)域崛起已經(jīng)成為可不可阻擋的趨勢，在這個背景下，“富士康不能走100%外銷的老路，90%也不行，要從外銷制造業(yè)向內銷科技服務業(yè)轉型�！�
郭臺銘表示，過去富士康產品主要是外銷，現(xiàn)在則要準備大力開拓內需市場。過去因為外銷訂單多沒時間管內銷，現(xiàn)在則要內外兼顧。郭臺銘透露，富士康正在跟全歐洲最大的通路商合作在大陸開設消費性電子產品賣場。今后不管什么客戶也不管什么品牌，我們都可以幫他送到賣場去，將來希望可以做到：他賣一臺我做一臺，中間沒有庫存的管理，還可以幫助客戶直接出貨，減少物流的成本�！斑@整個一條龍服務，就是我們將來發(fā)展的趨勢。借助在大陸許多地區(qū)的設點，我們可以打造頗具全球競爭力的完整供應鏈，這將是五到十年的布局�！惫_銘強調。
為搶攻中國內地渠道商機，鴻海集團正式啟動“萬馬奔騰”計劃，鴻海集團將以廣宇為旗艦，搭配鴻海與德商麥克龍的合作計劃，預計兩至三年內在中國大陸投資百億臺幣(100億臺幣約合20億人民幣)，打造一萬家以上的3C及家電渠道連鎖店，未來將可力拼大陸本土兩大龍頭的蘇寧電器和國美電器，搶當“中國渠道之王”。
