【東北IT網訊】他，是一個標準的職業(yè)經理人，言談舉止之間透露著果斷與堅毅；他，是一個標準的寶島人，旅居大陸多年，“臺式國語”仍清晰可聞；他，仍保留著外企經理人式的健談，就事論事個性鮮明；他，來沈不足一年，卻創(chuàng)下了25%的超高單店年增長率。他，就是百腦匯沈陽店副總經理李俊德，一位有著十余載IT從業(yè)經歷的職業(yè)經理人。2010年2月初的下午，這位百腦匯沈陽店的當家人接受了三好在線的獨家專訪，圍繞著他與百腦匯的2009年展開話題。
百腦匯沈陽店總經理李俊德
2009，核心競爭力決定利潤
一番金融風暴的沖擊，令全國IT行業(yè)均受到了較大的沖擊，特別是以出口為導向的“珠三角”，更是一度面臨工廠倒閉、工人下崗的慘痛局面。那么，作為東北重鎮(zhèn)沈陽的IT賣場，沈陽百腦匯2009活得如何？快樂OR痛苦？是否完成了業(yè)績指標？當問題蜂擁而至時，李俊德用三個“還好”來形容。
東北IT網：談談2009年吧，沈陽百腦匯過得如何？
李俊德：還好，還好！2009年沈陽百腦匯真的是“還好”。上半年，我們也遭遇到了一些影響，出現了部分商家經營上的困難。不過，從下半年開始，我們的業(yè)績快速回升，并且達到了一個水平之上的數字。從業(yè)績情況來講，我們2009年增長了25%，而業(yè)內平均的年增長率在10%左右。
東北IT網：這真是個可嘉的數字，首先要恭喜您們了！那么，百腦匯取得這樣的成功的秘訣是什么？您們的核心競爭力體現在哪里？
李俊德：我們百腦匯是一家全國性的連鎖賣場，輻射全國。因此，我們可以通過總部統(tǒng)一招商的方式引進商戶。這樣一來，賣場中60%-70%的商位就得到了落實，這比較本地賣場來說，優(yōu)勢是非常明顯的，這也是百腦匯的核心競爭力所在。
東北IT網：談到核心競爭力，我們還發(fā)現了一個有趣的現象。沈陽百腦匯是百腦匯各地賣場中為數不多的“殺進IT核心圈”的賣場。那么，對于沈陽百腦匯而言，您覺得您們的核心競爭力是什么？
李俊德：簡單來說，就是天時地利人和。我們來到沈陽7年，當時的三好街還沒有現在這樣的擁擠和繁忙，競爭也不激烈，因此我們選址起來可供挑選的地方也多，這是天時。與其它賣場不同，百腦匯始終強調“自地自建”，土地的自主產權讓我們有著更多的自主空間并獲得商家的信任，這是地利。而三好街每天5萬，周末6萬以上的客流量，在全國來講也是數一數二的，能把最大數的人吸引過來，這就是人和。天時地利人和，形成了我們的核心競爭力。
東北IT網：有了這么強大的核心競爭力，又取得了這樣大的業(yè)績，那么2009年的百腦匯一定運營得很過癮吧？
李俊德：還好，還好。數字方面不方便透露，不過，對比其它的店，我們的流動資金能力還是比較不錯的。沈陽店目前可以躋身全國百腦匯的前列，這也是我們沈陽店員工的共同努力的結果。
