“圈子，”虞鋒對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，“不光是機(jī)會(huì)多，說(shuō)到底是大家知根知底，你的人品、辦事能力大家都清楚。中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的特點(diǎn)是強(qiáng)烈依賴于企業(yè)家個(gè)人，投資說(shuō)白了就是看你這個(gè)人是不是可信，是不是有胸懷�！�
盡管是“零敲碎打”，虞鋒過(guò)去兩年在投資圈內(nèi)已積累了。些名聲。“我投的公司大多知名度不高，”虞鋒說(shuō)，“但很賺錢(qián)。”由于投資規(guī)模不大，虞的投資決定通常會(huì)在一兩個(gè)月中做出�！坝蒌h有企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，聚眾又接受過(guò)凱雷等的投資，雖然沒(méi)有最終卜市，但基本上做完了這個(gè)過(guò)程。他被分眾收購(gòu)，在分眾又收購(gòu)別人，然后他又退出。病看多了就成了醫(yī)生。他不是科班出身，科班出身的未必有這種經(jīng)驗(yàn)�！庇蒌h投資的第一個(gè)項(xiàng)目安信地板的董事長(zhǎng)盧偉光說(shuō)。盧曾在香港的投資圈中聽(tīng)到對(duì)虞鋒的贊賞�！斑@很不容易，”盧偉光說(shuō)，“香港的投資圈比較高級(jí)、專業(yè)。”
2006年，盧偉光在考慮是否接受凱雷的投資。同時(shí)可供他選擇的投資者至少有三爪他找到虞鋒咨詢，后者以自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明凱雷“是有名望的投資者，它會(huì)重視自己的形象，有大局觀，不會(huì)只為賺錢(qián)思考問(wèn)題、做決定”。盧接受了凱雷投資�！八绻f(shuō)不好，我肯定不會(huì)選擇凱雷。我相信虞鋒�！�2007年，隨著凱雷第二次投資安信，虞鋒也成為安信地板的股東之一。
虞鋒過(guò)去所投的十幾個(gè)項(xiàng)目大多屬于傳統(tǒng)行業(yè)，而且分散，包括地板、小水電、電氣設(shè)備、物流等。在新媒體領(lǐng)域，只有“12580”一家。虞的一位助手說(shuō)，傳統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不大，但一個(gè)明顯的缺陷是增長(zhǎng)力不足。同時(shí)，投資范圍分散，對(duì)每一個(gè)行業(yè)的研究做不到非常深入、專業(yè)。例如，游戲產(chǎn)業(yè)，虞鋒就敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椤翱床粶?zhǔn)”。這或許是促成虞“系統(tǒng)化”思考的另一原因：聯(lián)合各個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)袖人物對(duì)癥下藥。實(shí)際上，虞鋒與馬云等一起投資華誼兄弟就是一次尚未明確意識(shí)到的“系統(tǒng)性投資”。
在把虞鋒所做的小規(guī)模基金與國(guó)際上大的投資基金做比較時(shí)，盧偉光說(shuō)：“大基金層繃民多，決策沒(méi)有小型基金快。后者很多時(shí)候是憑直覺(jué)判斷，基本不用中介機(jī)構(gòu)，從而人力、時(shí)間成本也低。”現(xiàn)在，虞鋒也在籌建一個(gè)更大規(guī)模的投資基金孔“云鋒基金”還能夠保持之前的高效率嗎？
成為投資人后，虞鋒的生活和工作狀態(tài)發(fā)生了很大改變。按照他的說(shuō)法，做企業(yè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不可能停下來(lái)，而投資只是階段性的。盡管還會(huì)到所投企業(yè)去看去開(kāi)會(huì)，但性質(zhì)已經(jīng)與自己管理企業(yè)完全不同孔“做投資還有一個(gè)好的地方，”虞鋒說(shuō)，“大不了我不投了，不用求人。我們是處在篩選的地位。”虞鋒喜歡獨(dú)處，如今經(jīng)常一個(gè)人去打高爾夫�！疤鞖獠诲e(cuò)，就可以即興去打球”。
又能夠接觸很多企業(yè)，又有了個(gè)人空間，虞對(duì)自己很滿意。當(dāng)然，“我自己做過(guò)企業(yè)，有時(shí)候開(kāi)幾干人上萬(wàn)人的大會(huì)，成就感不一樣�！�
汪建國(guó)：我是一個(gè)孵化器
“虞鋒的投資做得很棒。”汪建國(guó)說(shuō)。
“客觀講，”汪接著說(shuō)，“我未來(lái)比他更落地一點(diǎn)。”
與虞鋒當(dāng)年身在聚眾時(shí)的處境類似，盡管五星電器有百思買(mǎi)入股，但汪建國(guó)看到國(guó)美、蘇寧在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)難以超越。認(rèn)為“要做到前一二名才能體現(xiàn)價(jià)值”的汪決定退出這一行業(yè)。他比虞鋒準(zhǔn)備得更充執(zhí)在退出的同時(shí)，甚至更早，汪對(duì)未來(lái)已經(jīng)有了明確的想法：做一個(gè)投資家。
汪認(rèn)為，中國(guó)的消費(fèi)時(shí)代尚未真正來(lái)到，與服務(wù)業(yè)占GDP70%的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)這一比例僅為40%，差距明顯。他看到了三個(gè)機(jī)會(huì)：小孩子和老人的生意，高端家居服務(wù)的需求在增加。
2009年12月，汪建國(guó)投資的6000平方米“孩子王”實(shí)體店在南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，除嬰幼兒商品一應(yīng)俱全外，還提供早期教育、英語(yǔ)教育、游泳教學(xué)、游樂(lè)、餐飲等服務(wù)。同時(shí)，汪建國(guó)的一個(gè)叫做“好享家”的品牌也出現(xiàn)在南京，為家庭設(shè)計(jì)并安裝中央空調(diào)、空氣凈化、鍋爐、太陽(yáng)能、智能化開(kāi)關(guān)等高端設(shè)備。按汪的計(jì)劃，2010年，“孩子王”將在無(wú)錫、寧波、杭州、合肥等地開(kāi)店，“好享家”在南京的店面也將增加到5個(gè)。
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