“圈子，”虞鋒對《中國企業(yè)家》說，“不光是機(jī)會多，說到底是大家知根知底，你的人品、辦事能力大家都清楚。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的特點是強(qiáng)烈依賴于企業(yè)家個人，投資說白了就是看你這個人是不是可信，是不是有胸懷。”
盡管是“零敲碎打”，虞鋒過去兩年在投資圈內(nèi)已積累了。些名聲�！拔彝兜墓敬蠖嘀炔桓撸庇蒌h說，“但很賺錢。”由于投資規(guī)模不大，虞的投資決定通常會在一兩個月中做出�！坝蒌h有企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，聚眾又接受過凱雷等的投資，雖然沒有最終卜市，但基本上做完了這個過程。他被分眾收購，在分眾又收購別人，然后他又退出。病看多了就成了醫(yī)生。他不是科班出身，科班出身的未必有這種經(jīng)驗�！庇蒌h投資的第一個項目安信地板的董事長盧偉光說。盧曾在香港的投資圈中聽到對虞鋒的贊賞�！斑@很不容易，”盧偉光說，“香港的投資圈比較高級、專業(yè)�！�
2006年，盧偉光在考慮是否接受凱雷的投資。同時可供他選擇的投資者至少有三爪他找到虞鋒咨詢，后者以自己的經(jīng)驗說明凱雷“是有名望的投資者，它會重視自己的形象，有大局觀，不會只為賺錢思考問題、做決定”。盧接受了凱雷投資。“他如果說不好，我肯定不會選擇凱雷。我相信虞鋒�！�2007年，隨著凱雷第二次投資安信，虞鋒也成為安信地板的股東之一。
虞鋒過去所投的十幾個項目大多屬于傳統(tǒng)行業(yè)，而且分散，包括地板、小水電、電氣設(shè)備、物流等。在新媒體領(lǐng)域，只有“12580”一家。虞的一位助手說，傳統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險不大，但一個明顯的缺陷是增長力不足。同時，投資范圍分散，對每一個行業(yè)的研究做不到非常深入、專業(yè)。例如，游戲產(chǎn)業(yè)，虞鋒就敬而遠(yuǎn)之，因為“看不準(zhǔn)”。這或許是促成虞“系統(tǒng)化”思考的另一原因：聯(lián)合各個行業(yè)里的領(lǐng)袖人物對癥下藥。實際上，虞鋒與馬云等一起投資華誼兄弟就是一次尚未明確意識到的“系統(tǒng)性投資”。
在把虞鋒所做的小規(guī)�；鹋c國際上大的投資基金做比較時，盧偉光說：“大基金層繃民多，決策沒有小型基金快。后者很多時候是憑直覺判斷，基本不用中介機(jī)構(gòu)，從而人力、時間成本也低�！爆F(xiàn)在，虞鋒也在籌建一個更大規(guī)模的投資基金孔“云鋒基金”還能夠保持之前的高效率嗎？
成為投資人后，虞鋒的生活和工作狀態(tài)發(fā)生了很大改變。按照他的說法，做企業(yè)是一個持續(xù)的過程，不可能停下來，而投資只是階段性的。盡管還會到所投企業(yè)去看去開會，但性質(zhì)已經(jīng)與自己管理企業(yè)完全不同孔“做投資還有一個好的地方，”虞鋒說，“大不了我不投了，不用求人。我們是處在篩選的地位�！庇蒌h喜歡獨處，如今經(jīng)常一個人去打高爾夫�！疤鞖獠诲e，就可以即興去打球”。
又能夠接觸很多企業(yè)，又有了個人空間，虞對自己很滿意。當(dāng)然，“我自己做過企業(yè)，有時候開幾干人上萬人的大會，成就感不一樣。”
汪建國：我是一個孵化器
“虞鋒的投資做得很棒。”汪建國說。
“客觀講，”汪接著說，“我未來比他更落地一點。”
與虞鋒當(dāng)年身在聚眾時的處境類似，盡管五星電器有百思買入股，但汪建國看到國美、蘇寧在相當(dāng)長的時期內(nèi)難以超越。認(rèn)為“要做到前一二名才能體現(xiàn)價值”的汪決定退出這一行業(yè)。他比虞鋒準(zhǔn)備得更充執(zhí)在退出的同時，甚至更早，汪對未來已經(jīng)有了明確的想法：做一個投資家。
汪認(rèn)為，中國的消費時代尚未真正來到，與服務(wù)業(yè)占GDP70%的發(fā)達(dá)國家相比，中國這一比例僅為40%，差距明顯。他看到了三個機(jī)會：小孩子和老人的生意，高端家居服務(wù)的需求在增加。
2009年12月，汪建國投資的6000平方米“孩子王”實體店在南京萬達(dá)廣場開業(yè)，除嬰幼兒商品一應(yīng)俱全外，還提供早期教育、英語教育、游泳教學(xué)、游樂、餐飲等服務(wù)。同時，汪建國的一個叫做“好享家”的品牌也出現(xiàn)在南京，為家庭設(shè)計并安裝中央空調(diào)、空氣凈化、鍋爐、太陽能、智能化開關(guān)等高端設(shè)備。按汪的計劃，2010年，“孩子王”將在無錫、寧波、杭州、合肥等地開店，“好享家”在南京的店面也將增加到5個。
本新聞共
4頁,當(dāng)前在第
2頁
1 2 3 4 
