但很難說現(xiàn)在就是盛大最好的機會。一方面，盛大目前的游戲玩家與其旅游業(yè)務的目標客戶這兩類人群的吻合度偏低。國內(nèi)的游戲玩家中年輕用戶占多數(shù)，他們普遍的經(jīng)濟實力較弱，不一定能負擔得起花費頗高的旅游成本。
另一方面，迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鴨等卡通形象的深入人心，它幾乎所有的衍生產(chǎn)品都是以上述主題服務并盈利的。但盛大無論是在其文學、音樂或是運營不錯的游戲產(chǎn)品上，都還遠未樹立起一個可與米老鼠相匹敵的品牌來。
此外，投資的戰(zhàn)線過長，業(yè)務間又未得到及時的整合，其間難保不會有風險。到目前為止，盛大也并不是每一個向新領域的擴張都能收獲成功。盛大之前曾全力投入“盒子計劃”,希望將IPTV、數(shù)字電視、資訊、游戲等內(nèi)容裝到一個類似機頂盒的產(chǎn)品中,但這一計劃最終不了了之。
“我們強調(diào)要以最快的速度最準確地找到對未來發(fā)展起重要作用的點，先占領角的戰(zhàn)略位置，然后再占領邊的位置。就像建立根據(jù)地一樣，它對于棋局決勝具有相當重要的戰(zhàn)略意義�！敝霸诿鎸γ襟w時，陳天橋曾如此闡述。
