| IT企業(yè)控制市場(chǎng)投入成本，整合資源投入。而我們所倡導(dǎo)的人性化招商則是將我們的商場(chǎng)作為為整個(gè)行業(yè)服務(wù)的大本營(yíng)，更好，更全面，更完善的服務(wù)于我們所賴以生存的IT行業(yè)。”
從版圖上看北方各省一脈相承，IT企業(yè)的物流、信息流、資金流的流向在北方區(qū)域內(nèi)也是圍繞著核心區(qū)域北京所展開的。如果新合并的華北區(qū)域內(nèi)百腦匯連鎖店將招商資源、企劃資源、服務(wù)資源進(jìn)行整合，那么北方區(qū)域內(nèi)每一家百腦匯所發(fā)出的聲音都將會(huì)在北方的市場(chǎng)內(nèi)引起共鳴，同時(shí)這個(gè)聲音會(huì)在北方的區(qū)域內(nèi)回想。對(duì)于這種整合，輻射北方各省的上游渠道表示出了極大的支持，某分銷平臺(tái)的經(jīng)銷商表示：“這種整合在渠道的源頭就可以進(jìn)行投入，并直接引導(dǎo)資源流向，我們非常支持。”而哈爾濱本土的經(jīng)銷商也表示出了一些擔(dān)心。某經(jīng)銷商這樣指出：“如果沈陽(yáng)的渠道通過(guò)資源整合而擠占了哈爾濱的市場(chǎng)資源，這樣的話百腦匯方面將如何協(xié)調(diào)呢？”
戴君穎先生這樣告訴記者：“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期我們沒有想過(guò)如何去榨取IT行業(yè)有限的資源，我們想的更多的是扶持和服務(wù)于這個(gè)行業(yè)，所以我們的整合正是為了協(xié)調(diào)資源浪費(fèi)的矛盾，我們將以大區(qū)的形式為北方各省當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商爭(zhēng)取更多的支持，這種支持有來(lái)自廠商的，有來(lái)自渠道的。比方說(shuō)從遼寧我們引進(jìn)了著名的IT連鎖供應(yīng)商高鴻IT到百腦匯哈爾濱店，高鴻IT的加入活躍了當(dāng)?shù)氐?SPAN lang=EN-US>IT市場(chǎng)，同時(shí)也為哈爾濱帶去了新的管理、經(jīng)營(yíng)理念，本地IT企業(yè)也有機(jī)會(huì)到哈爾濱以外的市場(chǎng)中謀求發(fā)展與機(jī)遇，這是我們?yōu)檫@個(gè)業(yè)態(tài)所提供的支持和幫助。今后，我們將把更多的資源引入北方市場(chǎng)，從而不斷的加深北方IT市場(chǎng)的資源合作。”
記者手記：
分有分的道理，合有合的道理，分分合合就是這個(gè)道理。這是某位央視主持人戲說(shuō)欄目調(diào)整的佳話，今天我想用這段佳話來(lái)作為采訪的感悟。從一個(gè)區(qū)域分割為兩個(gè)區(qū)域，再?gòu)膬蓚�(gè)區(qū)域合并成一個(gè)區(qū)域，百腦匯一路走來(lái)，每一個(gè)店都代表著百腦匯人成長(zhǎng)的心路歷程。如今的分區(qū)整合，從分到合的過(guò)程，沒有張燈結(jié)彩，沒有炒作，一切平靜而又自然。這一次整合發(fā)生在IT行業(yè)將觸碰到危機(jī)“谷底”的時(shí)代，這一次分區(qū)含蘊(yùn)著挑戰(zhàn)、勇敢與拼搏。讓我們預(yù)祝百腦匯一路走好！ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 |
