6月12日消息，在美國與紅杉資本并稱投資界雙子星座的老牌風(fēng)險投資基金KPCB，在昨天迎來了它進入中國三周年的紀念日，KPCB China(凱鵬華盈)掌門人汝林琪昨日接受網(wǎng)易科技專訪，講述凱鵬華盈入華三年的歷程及心跡。
精彩觀點：
我們一直是秉承著四大投資領(lǐng)域：廣義的TMT；清潔科技、再生能源；生命科技、健康服務(wù)；最后是新興的消費產(chǎn)業(yè)。我們的投資定位在過去的四、五年都沒有變化。
我們很成功的參與投資了20多家企業(yè)，并同時在管理我們的前身團隊所投資的企業(yè)也有20多家，所以現(xiàn)在有將近40多家企業(yè)。
目前我們準備在國內(nèi)、國外包括日本、美國、香港準備上市6到8家上市公司，這些大部分是我們過去投資的成長期公司，經(jīng)過2到3年的快速增長，已經(jīng)到了準備上市的過程。
很多企業(yè)家都抱怨VC進來以后可能比較注重的是一個短期的經(jīng)濟效益，我們在所有內(nèi)部的團隊溝通的時候不太談“回報”這兩個字，我們談的是這個公司成長需要什么樣的資源，需要什么樣的幫助，我們怎么樣能夠更多方面的輔助這個企業(yè)家。
我們(的增值服務(wù))跟別人最不一樣的地方就是我們非常注重整個企業(yè)成長的階段，甚至包括一個企業(yè)上市以后，一個上市企業(yè)還能夠迅速的快速增長，這才具有將來作為一個偉大企業(yè)的潛力。
我們通常對早期的公司是不會有對賭協(xié)議的，如果有，通常是單向的對賭協(xié)議，就是說如果公司達到了比預(yù)期還要好的業(yè)績的話，我們希望能夠獎勵，多發(fā)一些股份來獎勵這個公司的團隊。
企業(yè)家在選擇VC的時候還是要相當(dāng)慎重，應(yīng)該去跟這批VC投過的企業(yè)家先聊一下，因為VC做這么深入對企業(yè)做盡職調(diào)查，企業(yè)家好像不對VC做任何的盡職調(diào)查，這是挺奇怪的。
我們團隊有三分之一，也就是有7位全職的團隊成員是不參與投資的，他們所有的精力和時間都是花在幫助公司，在各個層面上為被投公司服務(wù)(招聘人才、戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)顧問)。
我們認為公司需要的幫助是長期的，從早期一直到成長期，到未上市，到上市，到上市以后，我們認為這種全面、長期、全方位的輔助是我們的理念。
當(dāng)時我們第一輪投的時候，因為我認為B2B是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，認為馬云是一個非常有愿景的一個企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，同時我也認為他能夠有非常優(yōu)秀的判斷，用最好的人才來幫他建立一個很好的企業(yè)，可能在當(dāng)時我們認為是幸運
我周末的時候我盡量找出半天到一天的時間，看著他們(她的孩子)成長，我會參與他們不同的學(xué)習(xí)，在他們學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中我也參與，也跟著學(xué)習(xí)，包括每個周末會跟著他們?nèi)ジ郀柗蚓毩?xí)場，或者去騎馬，或者冬天的時候一塊去滑雪，所以我放松的地方就是跟小孩子不斷的學(xué)習(xí)。
