圖為六間房CEO劉巖
視頻網(wǎng)站六間房(6.cn)CEO劉巖近日接受東北IT網(wǎng)專訪時透露，六間房從去年3月開始已經(jīng)連續(xù)16個月實現(xiàn)盈利，盈利規(guī)模在百萬人民幣；六間房未來的戰(zhàn)略定位是基于視頻分享的游戲視頻媒體加在線演藝平臺。
四年前的2006年3月，做過投行、VC的劉巖創(chuàng)辦了視頻分享網(wǎng)站六間房。在08年金融危機時，六間房裁員過冬，員工總數(shù)從200人降到了60人，撤下了占流量90%的影視劇，通過與IDC世紀互聯(lián)的合作，以降低成本。一年半后的今天，六間房的員工總數(shù)又回到了160人，很多老員工又回來了。
六間房能夠“重生”的原因是，在過去的16個月內(nèi)，它每月的盈利規(guī)模在數(shù)百萬人民幣。這對于一個沒有影視播放的低成本視頻網(wǎng)站而言，數(shù)百萬的盈利規(guī)模可以稱得上是大規(guī)模盈利。目前，六間房絕大部分的視頻同行們都還在虧損狀態(tài)，盡量曙光在望，但道路依然艱辛。
劉巖近日接受網(wǎng)易科技專訪時說，他在這一年多來一直關(guān)門苦練內(nèi)功，埋頭做產(chǎn)品，沒有再接受過媒體的采訪，這段他自稱“快樂的時光”也給六間房帶來了不錯的回報，除了上述財務業(yè)績外，他認為六間房已經(jīng)找到了自己的戰(zhàn)略定位——游戲視頻媒體加在線演藝平臺。
劉巖介紹說，六間房目前是網(wǎng)吧領域市場占有率最高的視頻網(wǎng)站，原因就是游戲領域沒有強勢的視頻媒體，而六間房抓住了這個機會，目前提供了最全的游戲視頻，這其中包括大量的原創(chuàng)內(nèi)容，六間房90%的編輯都在做游戲視頻。雖然游戲視頻的流量遠不如影視，但因為目標客戶群精準而受到游戲廣告客戶的青睞。
作為新的增長點，六間房秀場在上線8個月后，可能已經(jīng)是中國最大的草根演藝平臺。六間房秀場讓所有自認為有演藝才能的網(wǎng)友都可以在上面開房間秀才藝，觀看的網(wǎng)友可以向自己喜歡的草根演員們獻上鮮花、啤酒等虛擬禮物，這些都是收費服務，六間房可從中獲得一定比例的分成收入，這部分收入已構(gòu)成六間房目前收入的最重要部分。
劉巖說，已經(jīng)走上盈利軌道的六間房不需要再融資，他甚至認為“成立4年后仍然靠融資生存的企業(yè)是可恥的”、“視頻行業(yè)把融資英雄當行業(yè)英雄的風氣是病態(tài)的”，目前他正在籌備、等待將在線演藝平臺做成一個大生意的時機。
