聯(lián)想董事局主席柳傳志（資料圖）
據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，已經(jīng)公布的聯(lián)想集團(tuán)公布了第一季度業(yè)績報(bào)告顯示，截至2010年6月30日，聯(lián)想連續(xù)第三個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商，并連續(xù)五個季度增長速度快于整體市場。
于09年初二度出山的聯(lián)想董事局主席柳傳志已經(jīng)圓滿完成了他的使命，然而老驥伏櫪的他并沒有停止對聯(lián)想的布局——這邊運(yùn)籌著傳統(tǒng)電腦業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，那邊廂又開始瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域指點(diǎn)江山。柳傳志心中的聯(lián)想到底有多大？已過花甲之年的他又將如何謀劃聯(lián)想的傳承？
記者： 2009年您臨危授命，再度出山，現(xiàn)在一年多時(shí)間過去了。您當(dāng)時(shí)出山的時(shí)候，大家也是對您寄予厚望，您覺得這一年多您給聯(lián)想帶來最大的改變是什么？
柳傳志：就幾個層面來說。第一個層面，對聯(lián)想的董事會來說，對管理層建立了信任，原來的董事會對管理層，因?yàn)樗麑覍艺f了做不到，所以造成了董事會不斷對管理層的不信任，而且造成了人員之間甚至帶有群體的不同意見，這是很可怕的事情。第二個層面，管理層的自信心大大加強(qiáng)。第三個層面，廣大的員工開始熱愛自己的工作，這個我指的是國際員工。除此以外，投資人也開始對這個公司越來越有信心了。
記者：接下來我們想談一下戰(zhàn)略布局方面的問題。聯(lián)想原來提出來的發(fā)展路線是貿(mào)--工--技，而不是技--工--貿(mào)，所以聯(lián)想現(xiàn)在我們看到它成為一個PC廠商，而沒有像華為、中興那樣以技術(shù)縱橫全球�，F(xiàn)在的問題是傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)利潤率已經(jīng)非常低了，我聽說聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)不怎么提貿(mào)—工—技了。
柳傳志：不，貿(mào)—工—技本身就是這個階段的事，先是通過做貿(mào)易，使我們了解整個市場，到今天肯定是以技術(shù)為主。華為確實(shí)是走了一條從技術(shù)開啟的路，所以我對任正非先生也非常之敬佩。這跟人的性格有關(guān)系，他們走的路很成功，但是風(fēng)險(xiǎn)很大，他們走成功了，他們就是英雄。我自己大概只會走50里，安營扎寨去休息一下。
記者：反過頭來我們再來看一下傳統(tǒng)的PC產(chǎn)業(yè)，它今后在聯(lián)想所占的比重會不會逐漸萎縮？
柳傳志：目前來講，還不會。在客戶里，傳統(tǒng)PC分了兩部分，其中一部分是專門做商業(yè)用途，而做商業(yè)用途的這部分，是樂phone和樂pad代替不了的。所以在這方面，我們依然會占據(jù)這個市場。而在消費(fèi)類客戶里，可能有一部分要往這方面轉(zhuǎn)，畢竟這是一個很大的發(fā)展趨勢。
記者：整個聯(lián)想系的戰(zhàn)略布局，您又是怎么考慮的？
柳傳志：總體上講，有三塊業(yè)務(wù)。第一塊業(yè)務(wù)就是除了IT產(chǎn)業(yè)以外，還會形成新的產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想現(xiàn)在選擇的是農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的若干，，就是從前十年的投資領(lǐng)域里取得的投資回報(bào)和得到發(fā)一些債和貸款等等，和這些企業(yè)能夠投下去，我們要培養(yǎng)它，5-7年時(shí)間，讓它形成格局。
第二塊就是現(xiàn)有的投資業(yè)務(wù)，我們還會繼續(xù)做兩間投資公司的LP，就是投資人，同時(shí)他們投的好項(xiàng)目，我們控股還要直接跟投，使得我們的資金回報(bào)能夠更高更穩(wěn)定。
第三塊就是帶有一定的公益性，我們撥了4個億做天使投資，我們要辦個"聯(lián)想之星"的培訓(xùn)班，對那些好的科技人員，有科技成果的科技人員和民營企業(yè)結(jié)合在一起，來了解小企業(yè)是怎么變大，怎么辦起來的，使這些科技人員或者自己變成企業(yè)家，或者能夠使他的成果找到合適的買主，我們再進(jìn)行天使投資。
記者：您今年66歲了，上次您接受采訪的時(shí)候說過您不會效仿巴菲特，到了80多歲還活躍在投資界，您對自己的接班人問題怎么考慮的？
柳傳志：接班人問題是一個重大的問題，絕不是放在我兜兒里的錦囊妙計(jì)，而是會拿出來，跟有關(guān)的我們公司老一代的同事(一起)，說明條件。
記者：您覺得條件是什么？
柳傳志：第一是承認(rèn)聯(lián)想的核心價(jià)值觀，而且要有決心把聯(lián)想一代代的做下去。第二是要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。因?yàn)檫@些事都是人們沒做過的，這個行業(yè)千變?nèi)f化，像中央人民廣播電臺，在當(dāng)年那么權(quán)威的時(shí)候，沒想到受到電視的沖擊。所以這些人們都要預(yù)見性很強(qiáng)，我就概括為學(xué)習(xí)能力。這樣的話，希望聯(lián)想能夠在他們的指引下，能夠成為一個沒有家族的家族企業(yè)，這一代完了以后，還能往下一代走。盡管我可能看不見了，但是希望還是能夠接下去。
