蘭奇斜身靠在沙發(fā)上，修長(zhǎng)的手指不時(shí)敲動(dòng)著沙發(fā)邊緣。這是2009年冬天《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在北京采訪他時(shí)的場(chǎng)景。
短短一年半過(guò)去，這位意大利人已于4月1日閃電辭職。他所任職的宏碁公司對(duì)于未來(lái)的信心已呈冰火兩重天。這個(gè)志在超越惠普的臺(tái)企，正在改變過(guò)去的策略。
而宏碁的對(duì)手，其他PC巨頭的高管們?nèi)兆涌瓷先ヒ膊惶珮?lè)觀。事實(shí)上，部分產(chǎn)業(yè)人士同樣已經(jīng)失去舊飯碗。蘋(píng)果沖擊波下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一段慌亂的變遷。
成敗上網(wǎng)本
蘭奇那時(shí)的志得意滿確實(shí)有理由。此前宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝了戴爾等巨頭。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2008年，全球上網(wǎng)本出貨超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，2010年更是超過(guò)3300萬(wàn)臺(tái)。而宏碁上網(wǎng)本出貨一度超過(guò)這一市場(chǎng)四分之一。
2009年冬天的蘋(píng)果，借助iPhone，已紅得發(fā)紫，但蘭奇對(duì)它毫無(wú)畏懼。當(dāng)時(shí)本報(bào)問(wèn)他，未來(lái)宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋(píng)果，他面無(wú)表情地說(shuō)：“為什么做它們呢，Acer就是Acer�！�
外界正將罪責(zé)歸于蘭奇，認(rèn)為他“成也上網(wǎng)本，敗也上網(wǎng)本”，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略已經(jīng)失效。
不過(guò)，宏碁或許并非敗在戰(zhàn)略。2009年以來(lái)，蘭奇多次對(duì)外強(qiáng)調(diào)，公司的生存智慧是在智能手機(jī)與筆記本市場(chǎng)中間的交融地帶。這與蘋(píng)果、聯(lián)想等眼下的策略并無(wú)二致。
事實(shí)上，早在2008年，宏碁便已收購(gòu)臺(tái)灣倚天科技，進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，之后又延伸到平板電視市場(chǎng)。
在發(fā)給宏碁員工離別信中，蘭奇也強(qiáng)調(diào)，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷短暫歷史的“最激進(jìn)轉(zhuǎn)型”，未來(lái)幾年領(lǐng)導(dǎo)這次轉(zhuǎn)型的契機(jī)就擺在宏碁員工面前。
但宏碁可能押錯(cuò)了產(chǎn)品。截至目前，其產(chǎn)品交融度最高的仍是上網(wǎng)本。宏碁董事長(zhǎng)王振堂曾認(rèn)為它代表著3C融合的開(kāi)始�！吧暇W(wǎng)本就是PC與手機(jī)的匯流，比任何智能手機(jī)都復(fù)雜、強(qiáng)大。”他在2009年如是認(rèn)為。
上網(wǎng)本應(yīng)用模式與主流筆記本無(wú)根本區(qū)別。它雖然提高了出貨，卻沒(méi)有幫助宏碁建立一種類(lèi)似蘋(píng)果的平臺(tái)化商業(yè)模式，還拉低了它的利潤(rùn)率。今年以來(lái)，外界不斷傳出消息說(shuō)，宏碁可能會(huì)逐步放棄它，惹得王振堂出來(lái)澄清說(shuō)，宏碁暫不退出。
但大賣(mài)場(chǎng)里的宏碁上網(wǎng)本早已失去新鮮感。昨天，本報(bào)記者在永樂(lè)家電曹楊路蘭溪路店看到，標(biāo)價(jià)2599元的宏碁上網(wǎng)本無(wú)人問(wèn)津。
面對(duì)沖擊卻越來(lái)越猛烈的蘋(píng)果，除了模式，它已失去當(dāng)初的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。比如降價(jià)之后蘋(píng)果第一代iPad16G版僅售2800多元，如參與以舊換新，還可享受300元左右優(yōu)惠，已經(jīng)低于宏碁上網(wǎng)本價(jià)格。
幾天前，記者在法國(guó)戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)宏碁體驗(yàn)店、墨西哥阿卡普爾科市沃爾瑪中的宏碁柜臺(tái)前專(zhuān)門(mén)詢(xún)問(wèn)過(guò)銷(xiāo)售人員，上網(wǎng)本在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售也已大不如從前。
調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)可以看出，主流筆記本市場(chǎng)也已受平板電腦出貨明顯沖擊。這也是過(guò)去兩季度宏碁對(duì)自身出貨不力的主要解釋。
IT業(yè)資深觀察人士楊曉明上周對(duì)本報(bào)說(shuō)，宏碁2009年提出要在未來(lái)3年超越惠普筆記本，它太依賴(lài)上網(wǎng)本了，這種模式不可持續(xù)，正確轉(zhuǎn)型比爭(zhēng)第一更重要。
慌亂的PC產(chǎn)業(yè)鏈
蘭奇只是被喬布斯擠出局的PC企業(yè)領(lǐng)軍人之一。在傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，PC企業(yè)早已發(fā)生多起人事變動(dòng)案。
較早時(shí)，惠普全球總裁馬克·赫德因?yàn)榘l(fā)票事件離職。但外界至今仍然認(rèn)為，他只是惠普戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的犧牲品。惠普轉(zhuǎn)型路徑不同于IBM，在不斷借收購(gòu)強(qiáng)化IT服務(wù)、云計(jì)算的背景下，惠普也在全力爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。收購(gòu)Palm后，惠普急需能將軟件服務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速整合的新掌門(mén)。SAP的前任CEO完全符合它的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，惠普已推出平板電腦。
聯(lián)想遭受的沖擊不會(huì)比宏碁弱。因?yàn)�，相�?duì)惠普與戴爾，它缺乏后兩者強(qiáng)大的IT服務(wù)業(yè)務(wù)支撐，而其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略也剛剛開(kāi)啟。
在前不久的內(nèi)部講話中，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志表達(dá)了一絲擔(dān)憂。他坦陳，當(dāng)Pad、智能手機(jī)等產(chǎn)品形式出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)想品牌影響力、技術(shù)積累“此刻肯定不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。去年，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶還對(duì)本報(bào)一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最后斷言，聯(lián)想瞄準(zhǔn)的唯一對(duì)手只是蘋(píng)果。
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