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三是資源優(yōu)勢：伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟，蘇寧為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級資源。這些行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源正演變成以蘇寧為紐帶的生意鏈和生態(tài)圈，并惠及五大產(chǎn)業(yè)。
軍令狀還有哪些內(nèi)容？
逆勢談機遇，手握三大優(yōu)勢，張近東向眾高管做節(jié)后動員令，肯定是意有所指，目標清晰，那就是簽署年度“軍令狀”——各產(chǎn)業(yè)崗位目標責(zé)任書。
張近東明確指出，蘇寧云商在今年要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻一翻，強化單品營銷和用戶經(jīng)營，開放平臺要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應(yīng)商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶。物流要讓50%的供應(yīng)商加入蘇寧物流開放系統(tǒng)。
蘇寧置業(yè)要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式，建立“智慧地產(chǎn)運營商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯；蘇寧文創(chuàng)要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，打造為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量；蘇寧金控要力爭業(yè)務(wù)量實現(xiàn)三倍增長，邁入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團的第一陣營；蘇寧投資要迅速協(xié)助蘇寧各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升蘇寧整體競爭力和企業(yè)價值。
財經(jīng)作家吳曉波曾認為，在大變革時代，蘇寧在自己身上克服了這個時代，用勇氣與智慧穿越轉(zhuǎn)型中的“沼澤地”，修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那么對于2016年的蘇寧而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕。 |
