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三是資源優(yōu)勢(shì)：伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟，蘇寧為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺(tái)化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級(jí)資源。這些行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源正演變成以蘇寧為紐帶的生意鏈和生態(tài)圈，并惠及五大產(chǎn)業(yè)。
軍令狀還有哪些內(nèi)容？
逆勢(shì)談機(jī)遇，手握三大優(yōu)勢(shì)，張近東向眾高管做節(jié)后動(dòng)員令，肯定是意有所指，目標(biāo)清晰，那就是簽署年度“軍令狀”——各產(chǎn)業(yè)崗位目標(biāo)責(zé)任書。
張近東明確指出，蘇寧云商在今年要實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量翻一翻，強(qiáng)化單品營(yíng)銷和用戶經(jīng)營(yíng)，開放平臺(tái)要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應(yīng)商，打造50個(gè)5000萬以上，200個(gè)2000萬以上，250個(gè)1000萬以上級(jí)的商戶。物流要讓50%的供應(yīng)商加入蘇寧物流開放系統(tǒng)。
蘇寧置業(yè)要抓住機(jī)遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，建立“智慧地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯；蘇寧文創(chuàng)要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長(zhǎng)，打造為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量；蘇寧金控要力爭(zhēng)業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)，邁入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的第一陣營(yíng)；蘇寧投資要迅速協(xié)助蘇寧各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升蘇寧整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾認(rèn)為，在大變革時(shí)代，蘇寧在自己身上克服了這個(gè)時(shí)代，用勇氣與智慧穿越轉(zhuǎn)型中的“沼澤地”，修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那么對(duì)于2016年的蘇寧而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 |
