2015年,宏觀經(jīng)濟下滑,GDP增速創(chuàng)25年新低,全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.1%,連續(xù)第四年下降。

就在這市場寒冬來襲的歲末年關,蘇寧控股集團董事長張近東給市場傳遞了一絲暖意,其在內(nèi)部召開的2015年度總結和表彰大會上披露,蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)成功,零售板塊2015年迎來轉型以來增速最快的一年,線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對手;商品方面增長迅猛,尤其是手機109%、超市300%的高速增長以黑馬姿態(tài)逆襲行業(yè)。同時,在農(nóng)村電商、跨境電商的熱點領域,蘇寧也快速打開了局面。
張近東披露了一連串高速增長的數(shù)字,不僅僅折射出了蘇寧2015年的華麗成績單,還向業(yè)界證明了蘇寧的平臺價值,比如蘇寧易購平臺上,去年全年,全年共計為20多個品牌商舉辦了50多場品牌日的活動,其中7.17蘇寧海爾品牌日活動期間實現(xiàn)同比212%,另外,2015年開放平臺上的5000萬、3000萬、1000萬等量級的商戶數(shù)量增加了一倍,并出現(xiàn)了一批銷售過億的品牌商戶,同時蘇寧還為1000多家供應商和商戶提供物流服務,為數(shù)千家供應商和商戶提供300億供應鏈融資服務,有6000多家供應商和商戶正在使用蘇寧的數(shù)據(jù)云服務。
與此同時,蘇寧圍繞用戶“品質(zhì)生活”的多元產(chǎn)業(yè)布局也陸續(xù)開花。金融理財、易付寶支付、任性付規(guī)模均突破千億。蘇寧置業(yè)已進入全國80個城市,累計開發(fā)100余個項目,規(guī)模近2000萬平方米。PPTV服務3.7億用戶,平均每天有7000萬人在PPTV平臺上觀看視頻節(jié)目,成為西甲、德甲、歐冠等眾多頂級體育賽事的首選直播平臺之一。另外,江蘇蘇寧足球俱樂部沖擊亞冠,成為體育焦點。
圍繞五大產(chǎn)業(yè),蘇寧投資在2015年最后一天,以19.3億元人民幣完成對中興通訊旗下努比亞公司的戰(zhàn)略投資,吸引外界高度關注。事實上,蘇寧在2015年已經(jīng)完成了蘇寧潤東和蘇寧金石兩支基金的募集、團隊組建與業(yè)務規(guī)劃,蘇寧潤東重點集中在智能制造、文化、影視、體育等領域;蘇寧金石基金定位于對零售基礎設施的投資。
張近東長達一個半小時的主題發(fā)言,透露出滿滿的正能量和強烈自信,這也為社會做出了大量貢獻。他表示,2015年,蘇寧推動的互聯(lián)網(wǎng)+扶貧惠及約104個貧困區(qū)縣,1萬余個貧困村。同時還與全國各地121個省市政府、77個縣級市政府簽訂了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的相關協(xié)議,通過蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售能力和資源的輸出,帶動當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)+的發(fā)展。
對于2016年,張近東相信,已經(jīng)完成轉型的蘇寧,將要以顛覆者的姿態(tài)打破行業(yè)的格局。他直言,在資本的寒冬之下,很多依靠概念迅速崛起的企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸,難以為繼;但一批像蘇寧這樣腳踏實地、基礎扎實的企業(yè),則開始成為新一輪O2O模式的中堅力量。這充分說明實體企業(yè)才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主體,只有擁有核心資源和可持續(xù)運營能力的企業(yè)才能真正將“互聯(lián)網(wǎng)+”進行到底。
另外,張近東還首次系統(tǒng)闡述了“引領產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的蘇寧新使命,并宣布零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)布局成型,2016年將全面向市場出擊。他表示,隨著老百姓生活水平的不斷提高,必然會對品質(zhì)消費的需求越來越高。未來,消費者對于文化、娛樂、體育、金融、理財?shù)确矫娴南M,以及對地產(chǎn)、社交生活場景等方面的消費,都將給我們帶來巨大的市場空間。而互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展打破了企業(yè)成長的邊界,讓蘇寧有了更多機會在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)品,甚至智慧地產(chǎn)的建設,讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)越做越大。
下面來看下張近東在年會上披露的系列干貨:
服務超3億的用戶:包括蘇寧易購線上線下,蘇寧廣場、酒店,以及PPTV的用戶等;
合作伙伴超過10萬:這其中不僅有家電品牌商,還有超市、母嬰、百貨、服裝,以及大量的金融機構、物流、酒店服務商。
全產(chǎn)業(yè)人才引進達1.8萬人,全體員工收入平均漲幅達13%
線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對手 |