2008年，對(duì)全球和中國而言，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。由美國次貸危機(jī)而引發(fā)的國際金融海嘯，中國股市從6124的高點(diǎn)跌至2000點(diǎn)以下……內(nèi)憂外患匯聚一起，讓許多證券企業(yè)提前遭遇寒冬，市場風(fēng)險(xiǎn)依然高起。市場風(fēng)險(xiǎn)更多的來自于交易量的持續(xù)萎縮。若交易量進(jìn)一步萎縮，不僅導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將重現(xiàn)行業(yè)性虧損局面，而且將導(dǎo)致2009年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金凈收入同比將下滑40%以上。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，一些證券企業(yè)憑借前瞻的市場眼光和創(chuàng)新意識(shí)，最終跑贏了大盤。其中東海證券，就通過對(duì)前端設(shè)備的系統(tǒng)優(yōu)化配置，讓我們看到了“冬天里的一把火”。
空前挑戰(zhàn) 找到突破口
面對(duì)內(nèi)憂外患，證券企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？其中作為證券企業(yè)的窗口，其營業(yè)部的前端IT硬件使用成本同效率就是一個(gè)不錯(cuò)的突破口。因?yàn)榍岸嗽O(shè)備由客戶操作，一方面直接關(guān)乎證券企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、效率、企業(yè)形象。另一方面，眾多的前端IT硬件，也是成本支出的大戶，僅電費(fèi)一項(xiàng)開支就是個(gè)大數(shù)目。同時(shí)還要考慮其安全性、易管理性和空間使用率等因素。
如何找到既節(jié)約總體成本又提高安全性和可管理性的創(chuàng)新前端技術(shù)解決方案？作為國內(nèi)最早成立的證券公司之一——東海證券，很早就在思索和尋找這個(gè)答案。在大多數(shù)證券公司對(duì)瘦客戶機(jī)還持有觀望態(tài)度時(shí)，東海證券明智的在2006年就采用了惠普（HP）瘦客戶機(jī)，并在今年進(jìn)一步加大采購力度，提高瘦客戶機(jī)在硬件采購中的比例。對(duì)此，東海證券副總裁王一軍坦言：“投入和控制成本并不矛盾，盡管市場嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)很大。但該投的也一定得投，關(guān)鍵是它能帶來怎樣的回報(bào)。”
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