2008年，對全球和中國而言，是一個充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。由美國次貸危機而引發(fā)的國際金融海嘯，中國股市從6124的高點跌至2000點以下……內(nèi)憂外患匯聚一起，讓許多證券企業(yè)提前遭遇寒冬，市場風險依然高起。市場風險更多的來自于交易量的持續(xù)萎縮。若交易量進一步萎縮，不僅導致經(jīng)紀業(yè)務將重現(xiàn)行業(yè)性虧損局面，而且將導致2009年經(jīng)紀業(yè)務傭金凈收入同比將下滑40%以上。在這樣嚴峻的形勢下，一些證券企業(yè)憑借前瞻的市場眼光和創(chuàng)新意識，最終跑贏了大盤。其中東海證券，就通過對前端設備的系統(tǒng)優(yōu)化配置，讓我們看到了“冬天里的一把火”。
空前挑戰(zhàn) 找到突破口
面對內(nèi)憂外患，證券企業(yè)如何應對？其中作為證券企業(yè)的窗口，其營業(yè)部的前端IT硬件使用成本同效率就是一個不錯的突破口。因為前端設備由客戶操作，一方面直接關乎證券企業(yè)的服務質(zhì)量、效率、企業(yè)形象。另一方面，眾多的前端IT硬件，也是成本支出的大戶，僅電費一項開支就是個大數(shù)目。同時還要考慮其安全性、易管理性和空間使用率等因素。
如何找到既節(jié)約總體成本又提高安全性和可管理性的創(chuàng)新前端技術解決方案？作為國內(nèi)最早成立的證券公司之一——東海證券，很早就在思索和尋找這個答案。在大多數(shù)證券公司對瘦客戶機還持有觀望態(tài)度時，東海證券明智的在2006年就采用了惠普（HP）瘦客戶機，并在今年進一步加大采購力度，提高瘦客戶機在硬件采購中的比例。對此，東海證券副總裁王一軍坦言：“投入和控制成本并不矛盾，盡管市場嚴峻，風險很大。但該投的也一定得投，關鍵是它能帶來怎樣的回報。”
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