——用友NC5.5一體化集團(tuán)管控解決方案全線上市
3月26日，“管理謀動(dòng)2009——中國(guó)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”在北京舉辦。 相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)界代表、企業(yè)信息化專家以及將近400位企業(yè)高層管理人員參加了此次論壇。
論壇上，用友軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“用友公司”）董事長(zhǎng)兼總裁王文京提出，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的形勢(shì)下，強(qiáng)企(業(yè))勝于救企(業(yè)) ，企業(yè)信息化的發(fā)展與成熟將加快我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高。
期間，用友公司還發(fā)布了由10余位專家歷經(jīng)1年專題調(diào)研完成的《協(xié)同-集成-管控——中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展路徑報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）的管理白皮書(shū)。同時(shí)，一體化集團(tuán)管控解決方案用友NC5.5也全線上市，日前用友NC5.5已在碧桂園等多家集團(tuán)型企業(yè)成功應(yīng)用效果顯著。
企業(yè)集團(tuán)發(fā)展如何轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)機(jī)遇何在？面對(duì)國(guó)家4萬(wàn)億投入，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)如何抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)機(jī)遇，借勢(shì)國(guó)家發(fā)布的《十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》政策，推動(dòng)自身從中下游到中上游的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。
“管理謀動(dòng)2009——中國(guó)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”選擇在國(guó)家“工業(yè)化信息化融合”政策、“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”發(fā)布之后開(kāi)展，具有積極意義。國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員高新民先生在演講時(shí)指出了企業(yè)信息化的三大方向:信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合要成常態(tài);由信息化整合資源后形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)將加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;業(yè)務(wù)導(dǎo)向型和技術(shù)導(dǎo)向型滲透將企業(yè)信息化不斷向廣度和深度發(fā)展。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院王躍生教授在《國(guó)際金融危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》演講中提出“走出危機(jī)需要調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)與制度創(chuàng)新切實(shí)提升管理水平�！彼硎�，重點(diǎn)在于利用危機(jī)解決企業(yè)資源錯(cuò)配，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行制度、組織與管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的集中管控能力。
國(guó)家863專家金達(dá)仁先生坦言，整體規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)效率低、研發(fā)能力弱、資源消耗大、管理水平低是目前制約中國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的五大問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)要逆勢(shì)而為，必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資本管理，構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系，加快集團(tuán)管控體系建設(shè)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組。
在全球化、信息化背景之下，在協(xié)同經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)之上，如何將信息資源上升為戰(zhàn)略資源是許多企業(yè)集團(tuán)正在落實(shí)的要?jiǎng)?wù)。用友公司高級(jí)副總裁李友先生表示沒(méi)有集團(tuán)管控，就沒(méi)有集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托信息化管控平臺(tái)打造企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器，是中國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨的又一大新命題。企業(yè)集團(tuán)管控就是要實(shí)現(xiàn)在一個(gè)協(xié)同和集成的平臺(tái)上，完成不同的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計(jì)劃協(xié)同、流程協(xié)同和資源協(xié)同等協(xié)同運(yùn)作，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。李友還對(duì)“用友NC——中國(guó)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器”的概念做了具體介紹，并發(fā)布用友NC一體化集團(tuán)管控解決方案。這一解決方案以NC5.5產(chǎn)品為平臺(tái)開(kāi)發(fā)，解決方案的發(fā)布也標(biāo)志著用友NC5.5正式上市投入應(yīng)用。
用友NC5.5助力中國(guó)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
論壇上發(fā)布的《報(bào)告》集10余位管理專家歷時(shí)1年專題調(diào)研，縱覽訪談1000多家企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)、管理及信息化思考，以大量的核心數(shù)據(jù)展示了中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展路徑。《報(bào)告》在全球化信息化背景之下，在協(xié)同經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)之上，構(gòu)建了一個(gè)從協(xié)同，到集成，再到管控的企業(yè)集團(tuán)“地球儀模型”，為轉(zhuǎn)型升級(jí)期的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理發(fā)展定位。
而如何將企業(yè)集團(tuán)管控模型轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，讓企業(yè)集團(tuán)迅速實(shí)現(xiàn)協(xié)同和管控突破？用友NC5.5成為用友助力企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器。
用友NC5.5的“四個(gè)第一”發(fā)布以來(lái)即備受行業(yè)矚目：中國(guó)國(guó)內(nèi)第一套全面支持“中國(guó)薩班斯”——《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的企業(yè)管理軟件；中國(guó)國(guó)內(nèi)第一個(gè)支持國(guó)家實(shí)施增值稅改革的企業(yè)管理軟件；中國(guó)國(guó)內(nèi)第一個(gè)提供“安全企業(yè)搜索”的企業(yè)管理軟件；中國(guó)第一個(gè)支持“企業(yè)級(jí)云計(jì)算”的企業(yè)管理軟件。是企業(yè)集團(tuán)搭建全面的一體化的管控系統(tǒng)首選，其本新聞共
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