5月31日消息，端午節(jié)前方正科技總裁藍(lán)燁致信全體員工，公布方正科技在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的四大調(diào)整，稱將通過減員增效，提高人均收入產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是方正科技2009年三大戰(zhàn)略之一。
去年9月份藍(lán)燁從聯(lián)想空降方正科技，擔(dān)任總裁一職。在就任首次媒體溝通會(huì)上藍(lán)燁表示，未來三年將把方正科技從PC制造商轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃焐?渠道商”，以挽救方正科技在國內(nèi)面臨的PC銷量下滑趨勢(shì)�！霸谕贩矫妫覀兿Ｍ蔀橐患乙�(guī)�；摹①N近客戶并直接經(jīng)營客戶的客戶親和型企業(yè)，直接的客戶關(guān)系資源是我們的核心競爭力�！�
在調(diào)整宏觀戰(zhàn)略方向同時(shí)，方正科技也進(jìn)行了一系列的人員優(yōu)化。去年底裁員11%，同時(shí)藍(lán)燁從總部經(jīng)理到區(qū)域經(jīng)理對(duì)高層進(jìn)行了一輪調(diào)整�！敖^不湊合”是藍(lán)燁的用人觀。在選拔優(yōu)秀人才的同時(shí)，藍(lán)燁強(qiáng)調(diào)提高員工待遇。這也是宣布此次團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大調(diào)整的背景。
在此次調(diào)整中，藍(lán)燁強(qiáng)調(diào)減員增效，承諾對(duì)在職員工給予更好的薪資待遇，并加強(qiáng)業(yè)績與員工薪水掛鉤，完善考核激勵(lì)體系。
以下為方正科技總裁藍(lán)燁信件原文：
方正科技全體同仁：
大家好！
2008年由美國引起的金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，IT行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合公司及多方面的因素，我們明確了方正科技2009年的三條戰(zhàn)略主線：一是確定方正科技的3年規(guī)劃和今年的短期目標(biāo)；二是引進(jìn)人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；三是啟動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的變革和建設(shè)，包括供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品鏈等。
調(diào)整戰(zhàn)略部署之后，成效初露端倪。從09年Q1的整體情況來看，方正整體業(yè)績穩(wěn)定、利潤明顯改善。
在端午節(jié)的前一天，我和大家重點(diǎn)通報(bào)第二條戰(zhàn)略主線——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：
IT市場(chǎng)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。只有堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的成長與發(fā)展，我們才能在長久的競爭中贏得優(yōu)勢(shì)。金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，使得消費(fèi)者信心下降，很多業(yè)內(nèi)公司業(yè)績下滑，公司員工人心不穩(wěn)，士氣低迷，這是一個(gè)惡性循環(huán)。我們需要找到突破點(diǎn)，才能重新走入良性循環(huán)。因此，無論是公司管理層還是我個(gè)人都非常關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)和員工激勵(lì)，我們要努力建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，努力打造更加高效、更富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為了能實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年在人力資源方面我們做出了四大調(diào)整：
一．減員增效，注重人均產(chǎn)出：近幾年來公司人數(shù)逐步增加，導(dǎo)致人均產(chǎn)出效率明顯降低。因此09年初在按客戶導(dǎo)向明確新的組織架構(gòu)以后，我們進(jìn)一步進(jìn)行了人員優(yōu)化工作。目的就在于要通過合理的崗位設(shè)置、精簡冗余的人員、杜絕人浮于事的現(xiàn)象，減員增效、提升人均產(chǎn)出效率。
二．注重崗位基薪的外部公平性：實(shí)事求是地講，我們員工的薪資收入與同行業(yè)國際廠商相比，有著一定的差距，也使得我們難以吸引、留住優(yōu)秀人才。為了彌補(bǔ)這一差距，盡管今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，我們?nèi)匀患哟笕肆Τ杀镜耐度耄瑓⒖紭I(yè)界薪資標(biāo)準(zhǔn)，提高員工整體基薪水平，員工薪資與崗位職責(zé)、個(gè)人能力及業(yè)績掛鉤，對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的骨干員工給予了較大幅度的薪資增長。
三．完善考核激勵(lì)體系：今年在考核激勵(lì)方面，我們更加強(qiáng)調(diào)了業(yè)績導(dǎo)向，對(duì)于一線銷售人員，做到目標(biāo)分解到人、業(yè)績考核到人、收入與貢獻(xiàn)掛鉤，銷售人員只要業(yè)績突出、超額完成考核任務(wù)，實(shí)際收入較上年會(huì)有較大幅度的提升；對(duì)于后臺(tái)職能部門，改變以前單純由上級(jí)打分的作法，強(qiáng)調(diào)員工獎(jiǎng)金收入與公司整體業(yè)績掛鉤。
四．提高薪資發(fā)放及時(shí)性：為了提高工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)效性，公司承諾工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間在原有基礎(chǔ)上都做了相應(yīng)的提前（5天以上），發(fā)薪日比以前提前了5天，季度獎(jiǎng)金在下一季度次月的15日前發(fā)放。在發(fā)放方式上，也將采取對(duì)員工利益最大化的形式。
在員工層面，上述的四項(xiàng)調(diào)整實(shí)行后，全體員工的平均實(shí)際收入較08年同期會(huì)有明顯提高，希望此舉能夠繼續(xù)提振員工士氣，使大家百分百的聚焦，從而提高競爭力，把公司帶入新一輪的良性循環(huán)。在公司層面，兩會(huì)上，溫家寶總理提出今年GDP增長8%的目標(biāo)，這給我們提供了一個(gè)很好的大環(huán)境，消費(fèi)者的信心也在不斷恢復(fù)，在IT行業(yè)的傳統(tǒng)黃金時(shí)間段，對(duì)暑期促銷寄予厚望，希望銷售量能夠獲得更大程度的提升。
