危機(jī)，總是在猝不及防之時(shí)驟然降臨。幸存下來(lái)的，不是那些貌似強(qiáng)壯的，也不是那些體形龐大的，而是那些可以對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的企業(yè)。
在全球金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的三重因素驅(qū)動(dòng)下，今天的中國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)可以用兩個(gè)詞來(lái)形容：復(fù)雜、多變。作為日漸崛起的世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)很難在這場(chǎng)世界性的金融風(fēng)暴中獨(dú)善其身。
世界最著名的管理大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，管理企業(yè)就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。確實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并沒(méi)有一個(gè)約定俗成的套路。當(dāng)前金融危機(jī)驟降之際，更加促使創(chuàng)新上升為企業(yè)的前所未有的最大需求。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)此起彼伏的呼聲，就是這種需求的最具體和最迫切反映。我們?cè)谝灰怪g突然意識(shí)到，不能再依賴所謂的成本優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)是建立在資源濫用的基礎(chǔ)之上的，廉價(jià)資源的態(tài)勢(shì)已經(jīng)悄然發(fā)生了深刻的改變。如果市場(chǎng)仍然以低成本作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，那也只能夠再造成本優(yōu)勢(shì)，但這再造的優(yōu)勢(shì)肯定只能是源于效率和技術(shù)的成果，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必然要實(shí)行管理的革新，改變粗放管理為精細(xì)管理。這種改變必然要加速推動(dòng)使用更好的管理工具，此時(shí)信息化管理工具一定成為首選。
危機(jī)帶給我們?cè)S多啟示，調(diào)動(dòng)了我們的思考，我們發(fā)現(xiàn)除了每一個(gè)企業(yè)都有自身需要革新的地方之外，我們的產(chǎn)業(yè)鏈面臨著更大的革新需求。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，隨著社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的突飛猛進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)入了從未有過(guò)的精細(xì)分工，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都由若干細(xì)分行業(yè)構(gòu)成，每個(gè)企業(yè)都在追求只生產(chǎn)最少的產(chǎn)品，最好是不生產(chǎn)產(chǎn)品而只做裝配或者只做服務(wù)，這樣精細(xì)的分工，顯然極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。但這樣的改變同樣對(duì)企業(yè)管理者們提出了另一種革新的要求，那就是除了自己的企業(yè)要管理好之外，更重要的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理。無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游還是下游，所有企業(yè)都面臨著整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)的要求�；楣⿷�(yīng)商和客戶的產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)企業(yè)都不能夠獨(dú)善其身。
那么，該用什么來(lái)整合我們的產(chǎn)業(yè)鏈呢？互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為我們提供了產(chǎn)業(yè)鏈整合的最好平臺(tái)，有了這樣一個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)就能夠互通信息。需要供貨多少，什么時(shí)間需要，以及品種規(guī)格等等，都可以在第一時(shí)間得到。顯然，今天的形勢(shì)早已不允許企業(yè)在信息激流時(shí)還能從容漫步，以季度和月為時(shí)間周期進(jìn)行的供需計(jì)劃互通需求，要被細(xì)化到每日和每小時(shí)的需求所替代，這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏，這也是危機(jī)促成的資源節(jié)約的思考和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。所以，無(wú)論我們要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)率的提高、自主品牌的創(chuàng)立，還是要進(jìn)軍高端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，抑或是大幅提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率，都需要我們進(jìn)行企業(yè)管理的革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
危機(jī)，總是在最猝不及防的時(shí)刻驟然降臨，幸存下來(lái)的，不是那些貌似強(qiáng)壯的，也不是那些體形龐大的，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的企業(yè)。因此，在目前的情景下，中國(guó)企業(yè)只有嘗試通過(guò)從市場(chǎng)機(jī)會(huì)依賴型到經(jīng)營(yíng)能力依賴型的轉(zhuǎn)型并成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)，才能抓住機(jī)遇，才能擁有更大的發(fā)展空間。
在成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，需要中國(guó)企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略和運(yùn)作多方位全面轉(zhuǎn)型。
觀念轉(zhuǎn)型，勇于打破行業(yè)成見(jiàn)，敢于別出心裁，能夠創(chuàng)新出行業(yè)常規(guī)行為之外的思想、思路和觀點(diǎn)，形成獨(dú)特的行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)見(jiàn)，這樣的企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)過(guò)后將會(huì)迎來(lái)更大的發(fā)展空間。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考量上，突破經(jīng)營(yíng)模式束縛，構(gòu)建新的商業(yè)模式，成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
運(yùn)作轉(zhuǎn)型，通過(guò)無(wú)線貼近市場(chǎng)、快速相應(yīng)客戶為，整合內(nèi)外部資源，進(jìn)而以高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心，最終也能成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的革命性驅(qū)動(dòng)力，不管企業(yè)選擇了哪一種轉(zhuǎn)型的方法、途徑，都離不開(kāi)信息化。信息化成為幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器，轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩格局的必然之選，只有大力發(fā)展信息化，才能抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的侵蝕和肆虐。
本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 |
