1993年，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·穆?tīng)枺?SPAN lang=EN-US>James Moore）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念。所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是指以組織和個(gè)人（商業(yè)世界中的有機(jī)體）的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、市場(chǎng)中介、投資商、政府、消費(fèi)者等以生產(chǎn)商品和提供服務(wù)為中心組成的群體。它們?cè)谝粋�(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)。在這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，雖有不同的利益驅(qū)動(dòng)，但身在其中的組織和個(gè)人互利共存，資源共享，注重社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境綜合效益，共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。
金蝶協(xié)同產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理程奎先生認(rèn)為，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和市場(chǎng)、技術(shù)、政策等的不確定性，正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境。在這種局勢(shì)下，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須開(kāi)拓新的視野，要盡快地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更好、更快，要對(duì)外界的反應(yīng)靈敏，能根據(jù)外部的變化迅速地做出決策。通過(guò)虛擬、聯(lián)盟與外界其他企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，各種各樣的企業(yè)在發(fā)展中互相依賴，結(jié)成一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”，在這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”中，企業(yè)之間互相利用，相互制約，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。而信息化技術(shù)、全球化供應(yīng)鏈和資金鏈，共同營(yíng)造出的全球一體化經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家與國(guó)家，區(qū)域與區(qū)域，企業(yè)與企業(yè)都被卷進(jìn)“你中有我，我中有你”的相互依存的共生生態(tài)圈。
在全球化趨勢(shì)在中國(guó)表現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)烈的時(shí)候，管理者的視野已經(jīng)不在局限在企業(yè)之內(nèi)，而是尋求更多的協(xié)作以創(chuàng)在機(jī)會(huì)。10月23日，即將在北京舉行的2010中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇上，金蝶協(xié)同事業(yè)部將在其中“業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、完美協(xié)同，打造企業(yè)協(xié)同管理生態(tài)圈”的分論壇中，聯(lián)合業(yè)內(nèi)近百位重量級(jí)嘉賓共同探討什么是企業(yè)協(xié)同管理生態(tài)圈？它與企業(yè)創(chuàng)新又有什么聯(lián)系？它能為企業(yè)創(chuàng)造哪些管理價(jià)值呢？在新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，將產(chǎn)業(yè)鏈上更多成員納入自身企業(yè)價(jià)值鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈上成員不再是博奕對(duì)象，而是作為同一生態(tài)圈的共生者，一起維護(hù)自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存、發(fā)展、創(chuàng)新，每一個(gè)企業(yè)要把自己當(dāng)做與其他成員平等的主人，關(guān)注生態(tài)圈的經(jīng)營(yíng)。在這種模式下，企業(yè)不再是僅僅關(guān)注實(shí)體企業(yè)內(nèi)部，而是要按虛擬企業(yè)模式運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
金蝶集團(tuán)從企業(yè)咨詢、IT服務(wù)、統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)、中間件、應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)等等環(huán)節(jié)上深耕細(xì)作，充分利用80萬(wàn)金蝶用戶樣本，分析相關(guān)企業(yè)生態(tài)圈中價(jià)值鏈上位置和核心價(jià)值，不僅為企業(yè)生態(tài)圈中的核心企業(yè)如制造業(yè)提供咨詢和ERP、HR、協(xié)同平臺(tái)軟件服務(wù)，同時(shí)通過(guò)金蝶構(gòu)建的電子商務(wù)平臺(tái)還要為生態(tài)圈中核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶和供應(yīng)商以及外部節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)者政府、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等等提供IT軟件服務(wù)和整體信息化解決方案。
《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼提供了一個(gè)“橫向思維”觀念，作者認(rèn)為：“世界正處于變化之中，原有價(jià)值觀建立在縱向指揮和資源控制的基礎(chǔ)之上，現(xiàn)在的價(jià)值觀則轉(zhuǎn)化為橫向模式，通過(guò)溝通與協(xié)作實(shí)現(xiàn)”。說(shuō)明企業(yè)要注意企業(yè)鏈上企業(yè)的關(guān)系，重視自己企業(yè)協(xié)同生態(tài)圈的重要性。
中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展，在于認(rèn)清產(chǎn)業(yè)鏈之合“縱”連“橫”的發(fā)展變化趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈占位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好自己的生態(tài)圈。打造自己產(chǎn)業(yè)的生態(tài)航母群才能運(yùn)籌帷幄、抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和獲得基業(yè)長(zhǎng)青。 |
