1993年，美國著名經濟學家詹姆斯·穆爾（James Moore）在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統”概念。所謂商業(yè)生態(tài)系統，是指以組織和個人（商業(yè)世界中的有機體）的相互作用為基礎的經濟聯合體，是供應商、生產商、銷售商、市場中介、投資商、政府、消費者等以生產商品和提供服務為中心組成的群體。它們在一個商業(yè)生態(tài)系統中擔當著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統。在這一商業(yè)生態(tài)系統中，雖有不同的利益驅動，但身在其中的組織和個人互利共存，資源共享，注重社會、經濟、環(huán)境綜合效益，共同維持系統的延續(xù)和發(fā)展。
金蝶協同產品事業(yè)部總經理程奎先生認為，企業(yè)外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內、外部環(huán)境。在這種局勢下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須開拓新的視野，要盡快地調整組織結構，要比競爭對手學的更好、更快，要對外界的反應靈敏，能根據外部的變化迅速地做出決策。通過虛擬、聯盟與外界其他企業(yè)進行優(yōu)勢互補和資源共享，各種各樣的企業(yè)在發(fā)展中互相依賴，結成一個“生態(tài)系統”，在這個“生態(tài)系統”中，企業(yè)之間互相利用，相互制約，共同成長和發(fā)展。而信息化技術、全球化供應鏈和資金鏈，共同營造出的全球一體化經濟下，國家與國家，區(qū)域與區(qū)域，企業(yè)與企業(yè)都被卷進“你中有我，我中有你”的相互依存的共生生態(tài)圈。
在全球化趨勢在中國表現得越來越強烈的時候，管理者的視野已經不在局限在企業(yè)之內，而是尋求更多的協作以創(chuàng)在機會。10月23日，即將在北京舉行的2010中國企業(yè)管理高峰論壇上，金蝶協同事業(yè)部將在其中“業(yè)務聯動、完美協同，打造企業(yè)協同管理生態(tài)圈”的分論壇中，聯合業(yè)內近百位重量級嘉賓共同探討什么是企業(yè)協同管理生態(tài)圈？它與企業(yè)創(chuàng)新又有什么聯系？它能為企業(yè)創(chuàng)造哪些管理價值呢？在新的產業(yè)形勢下，企業(yè)價值鏈進行產業(yè)延伸，將產業(yè)鏈上更多成員納入自身企業(yè)價值鏈中，產業(yè)鏈上成員不再是博奕對象，而是作為同一生態(tài)圈的共生者，一起維護自己這個產業(yè)鏈的生存、發(fā)展、創(chuàng)新，每一個企業(yè)要把自己當做與其他成員平等的主人，關注生態(tài)圈的經營。在這種模式下，企業(yè)不再是僅僅關注實體企業(yè)內部，而是要按虛擬企業(yè)模式運作整個產業(yè)鏈，在產業(yè)鏈上建立起核心競爭力，而非在某一個產業(yè)鏈節(jié)上建立核心競爭力。
金蝶集團從企業(yè)咨詢、IT服務、統一的協同工作平臺、中間件、應用軟件、互聯網電子商務服務等等環(huán)節(jié)上深耕細作，充分利用80萬金蝶用戶樣本，分析相關企業(yè)生態(tài)圈中價值鏈上位置和核心價值，不僅為企業(yè)生態(tài)圈中的核心企業(yè)如制造業(yè)提供咨詢和ERP、HR、協同平臺軟件服務，同時通過金蝶構建的電子商務平臺還要為生態(tài)圈中核心節(jié)點企業(yè)的客戶和供應商以及外部節(jié)點關聯者政府、銀行、行業(yè)協會等等提供IT軟件服務和整體信息化解決方案。
《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼提供了一個“橫向思維”觀念，作者認為：“世界正處于變化之中，原有價值觀建立在縱向指揮和資源控制的基礎之上，現在的價值觀則轉化為橫向模式，通過溝通與協作實現”。說明企業(yè)要注意企業(yè)鏈上企業(yè)的關系，重視自己企業(yè)協同生態(tài)圈的重要性。
中國企業(yè)下一步發(fā)展，在于認清產業(yè)鏈之合“縱”連“橫”的發(fā)展變化趨勢：產業(yè)價值鏈占位已經遠遠不夠，企業(yè)要經營好自己的生態(tài)圈。打造自己產業(yè)的生態(tài)航母群才能運籌帷幄、抵御競爭風險和獲得基業(yè)長青。
