自從去年圣誕期間亞馬遜網(wǎng)站的電子書銷售超過實(shí)體書以來，電子出版即將取代傳統(tǒng)出版的聲音就沒停過。目前在國內(nèi)無論是設(shè)備商、內(nèi)容商，甚至是運(yùn)營商都打算進(jìn)軍電子閱讀器市場，以求分得一杯羹。然而，在多方盡全力打造的電子閱讀器市場卻傳出了不和諧的聲音。據(jù)知情人士透露，大唐電信去年年底推出的電子閱讀器自上市以來在廣東僅賣出了300臺。如今，在火熱的電子書市場中，我們卻依稀看到了一個(gè)巨大的“泡沫”。
內(nèi)容商、運(yùn)營商涉水電子閱讀器
在近日舉辦的第二十屆全國圖書交易博覽會儼然已經(jīng)成為了數(shù)字出版商集體亮相的舞臺。上海世紀(jì)出版集團(tuán)推出了“辭海悅讀器”、中國出版集團(tuán)公司和中國移動(dòng)合作即將推出電子閱讀器……“在去年的書博會上，傳統(tǒng)出版很排斥數(shù)字出版，但在今年的書博會上，不少傳統(tǒng)出版業(yè)都推出了自己的數(shù)字出版物，并開始向數(shù)字出版進(jìn)軍�！眳某霭嫔谈嬖V記者。
通體白色的機(jī)器，屏幕上古雅的國畫畫面，108種內(nèi)置正版書，著實(shí)吸引了不少人的圍觀，而這款機(jī)器正是由中國出版集團(tuán)公司推出的電子閱讀器，“這款電子閱讀器的推出標(biāo)志著中國出版集團(tuán)正式進(jìn)入電子閱讀器產(chǎn)業(yè)，也是中國出版集團(tuán)從傳統(tǒng)出版集團(tuán)向新型出版集團(tuán)邁進(jìn)的重要一步”。中國出版集團(tuán)總裁聶振寧說。據(jù)現(xiàn)場工作人員介紹，這款電子閱讀器包括了中國出版集團(tuán)的所有圖書并都擁有電子版權(quán)，可供讀者下載閱讀。而仗著內(nèi)容的優(yōu)勢，其閱讀器的市場銷售價(jià)在5000元左右，比市場上流行的閱讀器兩三千元的價(jià)格高出一大截。
而在本月5日，中國移動(dòng)也正式宣布手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)商用，并公布了手機(jī)閱讀資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及與內(nèi)容服務(wù)商分成比例，并推出了8款電子閱讀器。
步入2010年，國內(nèi)已有數(shù)十家出版社、設(shè)備商、移動(dòng)運(yùn)營商高調(diào)宣布進(jìn)軍電子閱讀器市場。一時(shí)間，電子閱讀器大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
數(shù)字出版并非就要推出電子閱讀器
早在2008年電子閱讀器剛剛在國內(nèi)推出時(shí)曾引起過傳統(tǒng)出版社的恐慌，但在冷靜下來之后，很多出版社決定也加入這個(gè)行業(yè)，除了與電子書制造商簽訂協(xié)議提供數(shù)字出版物外，還有就是利用自身資源優(yōu)勢打造自己的電子書。“未來的出版市場必將是以數(shù)字出版為主體的�！币晃徽谪�(fù)責(zé)為國內(nèi)某出版集團(tuán)開發(fā)電子閱讀器的技術(shù)人員表示。
這位技術(shù)人員從2009年底開始負(fù)責(zé)為國內(nèi)一家出版集團(tuán)開發(fā)電子閱讀器，“現(xiàn)在電子閱讀技術(shù)已經(jīng)很成熟了，研發(fā)時(shí)間大幅度縮短，這也是為何2010年有如此多的出版商宣布推出自己的電子閱讀器品牌。但在推出的眾多電子閱讀器中，我們其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，大量的電子閱讀器存在同質(zhì)化”。這位技術(shù)人員坦言，由于大量的出版商涌入數(shù)字出版市場，他們研發(fā)的電子閱讀器產(chǎn)品已經(jīng)被無限期拖延上市�！爸饕俏覀兊碾娮娱喿x器研發(fā)時(shí)間短，根本不具備市場已有電子閱讀器以外的功能和特色。在進(jìn)行市場調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，這款閱讀器根本沒有市場前景，推出也是虧本，所以我們決定等產(chǎn)品有一定特色時(shí)再推出�！�
從這位技術(shù)人員的一席話中不難看出，電子閱讀器的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了飽和期。
“現(xiàn)在電子閱讀器被媒體和一些人炒得太‘火’了，以至于很多不懂門道的人也在紛紛涌入這個(gè)市場�！睌�(shù)字出版界專家黃華表示，數(shù)字出版的真正盈利點(diǎn)實(shí)際是在內(nèi)容資源的建設(shè)上，設(shè)備僅僅是一個(gè)數(shù)字出版盈利模式中很小的一部分。“很多出版社現(xiàn)在的數(shù)字化建設(shè)都很浮躁。數(shù)字出版是未來的發(fā)展方向，他們單純地認(rèn)為‘設(shè)備+內(nèi)容’就能在未來生存。但在國外出版市場中，沒有一家內(nèi)容供應(yīng)商推出了自有品牌的電子閱讀器，以國際出版巨頭哈伯·柯林斯、企鵝等出版商為例，他們也在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，但他們的數(shù)字化進(jìn)程其實(shí)就是將手中的內(nèi)容資源建設(shè)成為數(shù)據(jù)庫，售賣給設(shè)備商，并按照下載閱讀的次數(shù)進(jìn)行利潤分成。這是一個(gè)很成熟且不具風(fēng)險(xiǎn)的盈利體系，他們做的僅僅是為手中的版權(quán)資源提供了一個(gè)更廣闊的銷售平臺。”
