但據(jù)記者了解,為避免人才大規(guī)模流失,本土團(tuán)購網(wǎng)站之間已經(jīng)達(dá)成口頭協(xié)議“永不復(fù)找Groupon挖走的員工”,彼此之間還達(dá)成默契“不互相隨意挖人”。
此外,為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),各網(wǎng)站也大舉招兵買馬。拉手網(wǎng)兩個(gè)月就將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1500人,并且在繼續(xù)擴(kuò)張。滿座網(wǎng)也計(jì)劃2011年銷售團(tuán)隊(duì)也將擴(kuò)充到1000人。
“龐大的開支,讓這些網(wǎng)站壓力很大。”一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。
本土團(tuán)購應(yīng)對(duì)
記者發(fā)現(xiàn),自Groupon宣布入華以來,本土團(tuán)購網(wǎng)站之間明顯加強(qiáng)了交流和合作。“有行業(yè)內(nèi)的相關(guān)會(huì)議,只要有時(shí)間,就會(huì)過去聽聽!币晃槐就翀F(tuán)購網(wǎng)站主管說。
胡琛認(rèn)為,團(tuán)購是一個(gè)非常注重本地化經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),中國的團(tuán)購市場(chǎng)與美國有很大的不同。根據(jù)團(tuán)800的統(tǒng)計(jì),到去年年底已經(jīng)有1700家團(tuán)購網(wǎng)站,遠(yuǎn)超出美國類似網(wǎng)站的數(shù)量;其次,消費(fèi)折扣的比例也比Groupon在美國堅(jiān)持的5折要低很多,團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)來看平均是3.3折;此外,中國本地的支付信用體系、商家服務(wù)質(zhì)量以及物流快遞的現(xiàn)狀,也導(dǎo)致產(chǎn)生了很多“中國特色”的團(tuán)購方式和問題。
“在這些挑戰(zhàn)面前,Groupon與騰訊一樣都是新手,需要更潛心研究中國消費(fèi)者的需求,并以一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)做業(yè)務(wù)的踏實(shí)態(tài)度,才可能追趕上目前行業(yè)里的對(duì)手!焙≌f。
“Groupon入華,只是在中國市場(chǎng)多了一個(gè)參與者而已。”馮曉海認(rèn)為,“所謂的競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)比賽,要戰(zhàn)斗力強(qiáng)、融資能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng),這三項(xiàng)哪一步走得很快都沒有意義。”
馮曉海表示,滿座網(wǎng)不會(huì)和Groupon打價(jià)格戰(zhàn),“我們會(huì)有策略性地打各種戰(zhàn)役,就像作戰(zhàn)需要特種兵、常規(guī)軍一樣,在不同市場(chǎng)上打不同策略的戰(zhàn)役!
吳波則告訴記者,拉手網(wǎng)正在根據(jù)功能和產(chǎn)品的分類做專業(yè)化頻道。目前,酒店頻道在廣州、上海取得效果非常好。除此之外,拉手網(wǎng)正在向全球的團(tuán)購網(wǎng)站學(xué)習(xí),比如東歐團(tuán)購網(wǎng)站賣得最好的產(chǎn)品是旅游,也給他很多啟發(fā)。
“和Groupon合作,騰訊用不上力,排隊(duì)、軍訓(xùn)然后拉出去推銷等這類事情,騰訊不擅長(zhǎng)!敝x文說,Groupon除了先發(fā)的品牌和知名度優(yōu)勢(shì)外,還有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化管理的優(yōu)勢(shì),在中國正式落地后,高端、比較規(guī)范的商家都會(huì)向其靠攏。
“團(tuán)購網(wǎng)站是資本和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),更應(yīng)該跟麥當(dāng)勞、星巴克一類企業(yè)類比!敝x文表示:“我們可以認(rèn)為雅虎、eBay等互聯(lián)網(wǎng)公司在中國發(fā)展不好,但沒人敢說麥當(dāng)勞、肯德基等公司在華發(fā)展不良。”
謝文預(yù)測(cè),中國團(tuán)購產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常慘烈,陣亡率能達(dá)到95%以上,現(xiàn)在的前十強(qiáng)一年后可能有5家出局。而Groupon將可能在中國高端團(tuán)購市場(chǎng)占到50%以上的市場(chǎng)份額,在低端個(gè)性化市場(chǎng)占到10%左右。綜合起來,Groupon在中國團(tuán)購市場(chǎng)的排名將可能在前三。
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