2015年10月8日餐飲O2O互聯(lián)網(wǎng)再掀風(fēng)波，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合發(fā)布正式合并聲明，此合并事件證實(shí)餐飲O2O正邁向另一個(gè)嶄新的階段。
從眾多商戶開始創(chuàng)建了自己的微信公眾號(hào)，開始把原來(lái)一個(gè)到店才能完成的行為轉(zhuǎn)化到了線上，于是產(chǎn)生了平民模式O2O的說(shuō)法，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行營(yíng)銷，擴(kuò)展線下的生意。
爾后伴隨著大眾點(diǎn)評(píng)的出現(xiàn)，O2O互聯(lián)網(wǎng)精英模式誕生，源于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始切入O2O餐飲市場(chǎng)，常見的產(chǎn)品有團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券、預(yù)訂、點(diǎn)餐等從線上到線下，通過(guò)線上平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，反攻線下市場(chǎng)。他們以平臺(tái)流量的優(yōu)勢(shì)，跟傳統(tǒng)餐飲老板說(shuō)：我能給你帶來(lái)客戶流量。以此和餐飲商戶聯(lián)合玩轉(zhuǎn)餐飲市場(chǎng)，然而對(duì)于商戶而言往往受限于折扣以及讓利。
2015年第四季，外賣團(tuán)購(gòu)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，之前頻傳餓了嗎與美團(tuán)抱團(tuán)聯(lián)合打擊阿里旗下的口碑網(wǎng)，要求商戶禁用口碑，而11/20阿里巴巴宣布退出美團(tuán)，并讓出7%股份后，美團(tuán)立即提出閃電計(jì)劃要求商戶禁用支付寶。然口碑憑借螞蟻金服支付寶用戶流量的先天優(yōu)勢(shì)，并力邀底海撈等知名品牌結(jié)盟，意味著阿里巴巴繼淘點(diǎn)點(diǎn)后，期望口碑走出不一樣的路。
雖目前餐飲市場(chǎng)戰(zhàn)況不得而知，但勢(shì)必以餓了嗎、美團(tuán)、口碑等為首占有大多市場(chǎng)份額，同時(shí)百度外賣、外賣超人、京東到家等虎視眈眈，以及其他10多個(gè)同屬性平臺(tái)都想搶占餐飲市場(chǎng)這塊大餅。無(wú)可避免的是，未來(lái)市場(chǎng)上將在這一來(lái)一往的搏擊當(dāng)中將越演越烈。
對(duì)于餐飲商家而言或許平臺(tái)間的合并以及新興外賣平臺(tái)的出現(xiàn)并無(wú)法根本解決O2O的問(wèn)題，商戶更在乎的并非折扣讓利，而是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的同時(shí)如何整合才能能提升門店運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的解決方案。
因此音嘉科技提出POS 3.0顛覆性的概念，將O2O餐飲領(lǐng)域提升至個(gè)性模式，更深入地和餐飲商戶端合作，從線下SAAS管理到在線O2O流程整合的大型連鎖品牌商戶服務(wù)解決方案。
針對(duì)流量平臺(tái)整合的部分，音嘉科技透過(guò)專業(yè)的API技術(shù)接口，幫助商戶整合在線流量平臺(tái)，商戶毋須煩惱多裝置接單以及折扣的問(wèn)題，所有訂單匯總于POS，所有下單數(shù)據(jù)上傳于云端，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的高效同步使的總部與門店的管理更加清晰易懂，大幅提升了接單效率與解決對(duì)帳繁瑣的問(wèn)題。
音嘉科技在總部與門店的經(jīng)營(yíng)管理上搭建橋梁，透過(guò)不斷努力打通線上線下數(shù)據(jù)整合，無(wú)論線上平臺(tái)廝殺多激烈，音嘉科技堅(jiān)持回歸餐飲商戶本質(zhì)的初衷，推出提升餐飲商戶管理的彈性、降低成本提升效率的SAAS+O2O的餐飲解決方案。值得關(guān)注的是，音嘉科技將打造完美的O2O閉循，與商戶，流量平臺(tái)，共創(chuàng)三贏。
